乔布斯张小龙是如何做产品的？

1.产品创新又该怎么应用减法策略？

2.为什么乔布斯，张小龙都在追求少即是多的产品理念？

3.乔布斯张小龙是如何做产品的？

先谈一谈苹果创始人乔布斯的故事

他一生都在奉行极简主义，乔布斯十七八岁的时候，

有一件事情对他的影响特别大，什么事呢？

那时候他跑到一家做乒乓球游戏的公司打工，这个公司游戏做的非常简单，简单到什么程度呢，乔布斯回忆说，简单到即便你喝的很醉，第一次玩也能够马上上手，这件事对乔布斯的一生产生了非常重大的影响。

他在做苹果产品的时候，就说了一个原则，我们要让消费者无师自通，你不需要学就知道怎么用，我们从苹果的产品就能够看得出来，比如像iPad平板电脑，就算一个几岁大的孩子从来没有用过iPad的，他也能很快自己咕咚咕咚就会用了。

再比如说以前的iPhone手机比较经典的设计就是只留一个空间，这同样是乔布斯极简体现，乔帮主就说过伟大的产品就是只有一个按件，比如像抽水马桶，苹果的home键，就是模仿抽水马桶的设计。

我再讲一个iPod的播放器，就是苹果做的那个MP3播放器的案例。

苹果不是最早做MP3播放器的企业，苹果的iPod播放器2001年面市，

为什么它能后来居上呢？

而且音质更超群，待机时间更长，储存量更大，是它的特点吗？

都不是。从功能的角度来看，iPod的各项功能都很简单，

但是有两样是其他产品比不了的，1、简约，2、设计

你可能不了解当时的一个背景，当年的MP三市场竞争非常非常激烈，

为了打压竞争对手，很多公司都想方设法让自己的产品功能更多品质更好

比如最早的MP3播放器上带有LCD的液晶显示器可以帮助用户把歌曲排列在播放列表里面，这样一来呢，用户对歌曲的名字和顺序不就了如指掌了吗？

当时苹果一开始推出他们带有屏幕的iPod的价格很贵，卖的很一般，后来团队就说把屏幕设计的更小，但是乔布斯偏偏不是这么想的，他就跟设计人员说，唉，我们干嘛要这个屏幕啊，我们直接把这个屏幕去掉不就行了嘛，大家都愣住了，怎么可能呢，iPod里面这么多歌难道不要选一个个来听吗？

乔布斯：既然这些歌都是从电脑里边下载到iPod上面，

说明也是自己喜欢的歌，就随机播放吧，为什么需要再选一下？

唉，结果这个产品推出来以后，占到了市场份额74%，非常非常惊人，一方面去掉屏幕价格更便宜了，另一方面用户他不需要再花几个小时去创建或者管理格局列表了，随机播放，让他们在听音乐的时候产生了更多的期待，这就给你听广播一样，就是这种期待和惊喜，让收听音乐变得更加愉快。

你看，在消费者眼里，这些厂商在拼的增加的各种功能，实际上消费者并不一定感兴趣的，少就是多，简单就是最好的，乔布斯就是运用减法把产品中一个原本必不可少的东西减去，让音乐体验向前迈了一步，并且从根本上改变了音乐播放设备的发展方向，这就是创新！

比如说，电脑上原本控制开关的按键就被乔布斯去掉了，你把苹果笔记本电脑一合就关机了，一开就开机了，同样是用的是减法策略，用更简单的设计和使用，让用户能够更简单便捷高效的去用产品，当然这里边还有很多更深层次的思考啊，

乔布斯传结尾的时候乔布斯自己说“人生也许就像有个开关一样，啪，然后你就没了。

也许这就是为什么我不喜欢给苹果产品加上开关吧。

二

你应该还记得吧，在Vcd还有MP3播放器诞生之前，这是大多数人是用录音机来听音乐的，是用磁带来听音乐的对吧，索尼在录音机的基础之上，1979年的时候推出了一个产品，

叫做随身听啊workman，这个随身听是怎么发明出来的呢？

那实际上也是用的减法策略，当年，作为索尼公司创始人之一的井深大

经常要坐这个长途飞机出差，他就想，我能不能随身携带一种可以放音乐的设备呢？又不影响到别人，我自己还能听得很爽。唉，市面上还真的没有这样的产品，那索尼能不能研制一个呢？

那索尼公司当时的产品太重太大了，所以一定不适合拿到飞机上使用，井深大就从自己的需求出发，让公司的研发部门设计了一款能够用耳机来收听，而且只有播放功能的设备。

为了让这个产品更加的小方便携带，研发人员啊，用耳机代替的喇叭，而录音功能干脆就直接删除了，井深大就把这款新设计的样品拿给了董事长盛田昭夫来看，唉，非常认可，

于是，公司的营销部门就开展了一次大范围的消费者调查，想了解消费者到底有什么样的想法，结果呢，他调查结果让大家非常失望啊，没有人对这个东西感兴趣，

这个要是换做一般的创业者，这是不是就泄气了呢？

但是这个盛田昭夫没有放弃，他力排众议，坚持要推出这个随身听产品，接下来啊，索尼就靠着这款产品创造了一个奇迹随身听，在日本一上市就成了热销产品，两个月时间卖出了5万台之后，索尼的随身听系列产品在全球的销量突破了2亿台。

三

再给大家讲一讲微信之父张小龙是怎么做减法策略的，在微信发展的早期，一些创意经常会被对手模仿，然后加上一些新的创新，这马化腾就问张小龙，唉，我们是不是要做细化啊？免得别人做了那些我们没有想到的功能，

比如，像微信的摇一摇这个功能推出之后，马化腾就给张小龙发了一份邮件说：

这个摇一摇真的很好，但是啊要防止竞争对手抄袭，

为什么不把预先该想到的都加进去呢？

让别人想模仿都没有办法进行微创新，

你知道张小龙是怎么回复的吗？

张小龙：这个微创新是永无止境的，别人总可以加一点东西来跟你不一样，但是我们这个功能已经做到了最简化，这是别人没有办法超越的，张小龙的理念是什么，就是复杂的东西都是脆弱的，只有简单才能不被超越。

据说，微信在每一个版本的设计当中，张小龙都会鼓励大家先做加法，

然后再做减法，我们现在用的这个某个微信上的这些功能，

很可能就是他们当时砍掉了300个功能之后留下的，

怎么做到极简呢？

张小龙的秘诀就是把自己当傻瓜。

什么意思？

就是只有傻瓜都会用的东西，这才是最简单的，

张小龙就说自己三五分钟就能把自己变成一个傻瓜，

马化腾一两分钟就能把自己变成一个傻瓜，

而乔布斯可以随时切换开关秒变傻瓜

你看，这就是乔布斯能够成为最伟大产品经理的原因，

很多人对于自己做出来的产品特别熟悉，所以增加一些有难度的功能，

可能你觉得唉用起来很简单，但是一个傻瓜用这个产品那难度就很大了，

所谓产品高手不是你能够做出一个多复杂的产品，而是你能够把复杂的简单化。

所以把自己变成傻瓜，可能要比把自己变聪明，难多了，

站在傻瓜的角度给你的产品做减法，这是产品的人需要不断练习的能力！

总结：

1.大道至简

2.变傻瓜