项目协同的效率：中国二十三冶建设集团铝业工程公司

近日， 中国二十三冶建设集团铝业工程公司正式与建文软件签约，以建文EASY-PM施工版产品为原型，携手共建二十三冶铝业工程项目管理系统。

二十三冶建设集团铝业工程公司系二十三冶建设集团下属子公司，公司现有员工118人，其中一级建造师6名，高级工程师8名，中级职称的管理人员18名，大专以上学历的占总人数70%。公司组织机构完善，实行垂直管理模式，领导班子六人：总经理、党委书记及分管经营、技术、财务的四位副总经理；下设有：综合工作部、财务部、经营核算部、物资设备部、安全质量部、施工管理部六个部门。

这几年，经过公司上下的艰苦创业，走出了一条以铝工业建筑为发展方向，以氧化铝及煤电产业链建设为开拓重点的专业型现代化管理公司，但是随着企业规模的不断扩大，层级的增多，沟通渠道越来越不畅；各部门职责不明、互相推诿扯皮现象严重；公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大，业务方面呈现范围广、项目多、项目地域分布广的主要特征，业务管理难度不断加大。此时公司出现的各种管理问题已经不能满足日益发展壮大的步伐，经营管理的瓶颈和市场环境的恶劣让公司领导决定全面优化工作流程，强化基础管理的基础，引进信息化手段，重点解决当前最迫切的问题，加强资金管理，控制物流，降低成本。

在信息化建设初期，公司领导咨询各家信息化软件提供商，在公司内部试用了多家软件公司的产品，但是随之带来的问题也是五花八门，公司各职能部门普遍反应管理软件试用效果不明显，各部门人员感觉无从下手。一次会议中，铝业工程公司和建文软件公司走到了一起，就铝行业工程公司信息化建设交流了一系列问题，建文软件公司提出的信息化建设意见得到了该公司的青睐，之后在建文软件公司的全力配合下，对公司内部进行了全面的信息化建设咨询。

公司对建文软件提出的"以进度、资金为双主线、以合同为约束、以成本控制为核心、以企业科学决策为目标"的管理思想产生了共鸣，建文软件公司结合施工行业特色以及多年软件实施的丰富经验，为二十三冶建设集团铝业工程公司提出了"咨询、策划、定制、实施、服务"等五大信息化实施步骤，赢得了二十三冶建设集团铝业工程公司的高度评价，在进行了多方面的综合对比之后，铝业工程公司确定了采用建文软件公司的工程项目管理系统，双方本着友好、公平、双赢的态度，最终达成了合作协议。