证券时报记者 王玉玲
28年来，从证券业的跟随者、超越者到部分领域的领跑者，华泰证券用一次次的自我颠覆完成了一次次的华丽蜕变和重新定义，这背后，是华泰证券始终如一的战略定力和一以贯之的执行力。
在建国70周年之际，改革开放也已步入深水区，资本市场承载着“牵一发而动全身”的历史使命。展望未来，在证券行业新一轮转型升级的分水岭，华泰证券坚定打破体制机制的羁绊，正式启动混合所有制改革，迈向全面市场化的组织机制，为适应国际化的竞争积蓄能量。
战略定力成就今日辉煌
十多年来，中国资本市场经历了经济周期、产业周期、市场周期的交错变化。这些变化深刻影响了证券行业的竞争格局和券商的经营发展路径选择。
自华泰证券成立以来，尤其是近十多年来，华泰证券的各项业务突破和资本运作，常常让业界感到惊艳。
2006年、2007年，就在券商整体沉醉于经纪业务牛市的盈利之中，乐享交易通道红利时，华泰证券悄然启动了管理模式的重构和业务模式的转型，持续投入巨资改造中后台系统。2009年制定推行互联网战略，随即开发了“涨乐”移动理财服务终端，为今天互联网金融领域的竞争，打下了平台基础。
2012年，华泰证券与2006年控股的联合证券完成业务整合，1+1大于2的效应开始显现，在一线城市的经纪业务实力跃升，华泰联合证券变身专业投行子公司，并进行了大刀阔斧的改革，措施包括拆“小山头”、分行业组聚焦新经济、建立资本市场部、打破线性提成制度等。坚持了7年之后，有了当下科创板的“三中一华”格局。
谋篇布局需要战略定力，而落地则需要执行力，这又是华泰证券的另一项核心竞争力。
2015年6月1日，华泰证券H股在香港联交所成功上市，融资总额达到305.95亿元人民币。H股发行上市进一步提升了公司在境外市场的竞争力，也为华泰证券跻身行业前五奠定了净资本基础。
伦敦时间2019年6月17日上午9时，华泰证券全球存托凭证（GDR）在英国金融市场行为监管局维护的正式清单中的标准板块成功上市，开启沪伦通先河。
据悉，华泰证券之所以能拿下GDR首单，原因之一即是其执行力和专业能力。“执行力的确是华泰证券非常强的一个基因。比如GDR这一创新品种，华泰证券以高效的执行力圆满完成了GDR的发行。”华泰证券GDR项目负责人说。
用市场化组织机制
应对变局
先进的公司治理和人才体系才是应对变化的坚实基础。这两年，在持续推进国际化、数字化、机构化战略的同时，华泰证券正式启动了混合所有制改革，迈向全面市场化的组织机制。
在过去的十多年间，华泰证券能取得今天的行业地位实属不易。如今直面全球投行的竞争，华泰证券混合所有制改革和职业经理人制度试点势在必行。
2018年，华泰证券的混合所有制改革试点总体方案获批，并在完成非公开发行A股的同时引入了阿里巴巴、苏宁等战略投资者，优化了治理结构，增强了布局未来的领先资本储备和全新理念支持。
在深化混合所有制改革试点总体方案获批后，华泰证券正在高级管理层推动职业经理人制度试点，实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。设立执行委员会，负责日常经营管理，不设总裁、副总裁岗位。
目前，华泰证券正在面向全球选聘若干名执行委员会委员和其他高级管理人员，打造市场化、国际化、专业化的职业经理人队伍。
华泰证券负责人表示，战略转型的成效关键在人。“我们会借鉴国际先进经验，加快推动职业经理人制度实施并优化薪酬激励制度。我们希望吸引更多具有国际化视野和丰富实战经验的管理人才加入，也会为优秀年轻人才创造更大的施展舞台和发展空间。我们将在市场化改革之路上继续坚定前行，让市场激活组织活力，让竞争打磨组织韧性。”
在华泰证券看来，公司唯一不变的，就是在变化中洞察趋势，在趋势面前勇于率先改变自身、颠覆自我。
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