“最后的武士”西乡隆盛：日本人最推崇的明治维新英雄

身处急剧变化的时代，西乡隆盛以其天才式人脉构建、清浊并吞的器量，促成了明治维新的成功，实现了真正的结构重组。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富而深远的启发。

稻盛和夫的精神导师 卓越领导力的范本

西乡隆盛，作为日本“明治维新三杰”之一，不仅在日本近代史上无人不知无人不晓，其跌宕起伏的人生经历和不凡的精神品质，也对近代中国的革命青年产生了非同一般的影响。西乡隆盛对20世纪中国杰出人物如孙中山、毛泽东等均有重大影响，其诗作“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山”备受青年毛泽东喜爱，并录以明志。

西乡隆盛在明治维新中的杰出贡献自不待言，其卓越的领导力、人生观和价值观，对后人的影响也是深远的。典型的例子就是日本“经营之圣”稻盛和夫。稻盛和夫以西乡为精神偶像，以西乡的信条“敬天爱人”为自己企业的社训，打造出世界级企业。

稻盛和夫终身服膺西乡隆盛的信条“敬天爱人”

2018年，值日本明治维新150周年之际，日本广播协会（NHK）的长篇历史电视剧就以西乡隆盛为主角，这也反映出在明治维新的众多英雄中西乡隆盛最受民众推崇。值得一提的是，二战前后，日本社会对历史人物的评价存在巨大差异，甚至有些人物战前备受推崇而战后评价一落千丈，西乡隆盛却始终备受赞誉。

NHK大河剧《西乡殿》

《西乡隆盛：剧变时代的领导力》作者童门冬二认为，一个半世纪过去了，西乡隆盛的人气经久不衰，这说明他身上具有能够超越时空引人共鸣之处。童门先生指出，西乡隆盛在今天的意义至少有三个方面：

西乡经历了自身所处时代的苦恼，并不懈地寻找解决之道；

西乡不逃避潮流趋势，灵活运用不同对策从正面应对；

解开西乡在民众中魅力经久不衰之谜，有助于把握日本式经营的真正特质。

西乡的天才式人脉构建与结构重组

西乡隆盛生于1828年，卒于1877年，当时日本社会正处在幕府末期明治初期的急剧变化时代。西乡以其天才式人脉构建、清浊并吞的器量，促成了明治维新的成功，实现了真正的结构重组。

虽然西乡在时代上与我们相距甚远，但他深入体验自身所处时代的苦恼，并不懈地寻找解决之道，不逃避潮流趋势，灵活运用不同对策从正面应对，其人生智慧足以为现代领导者提供丰富而深远的启发。

明治维新三杰之一西乡隆盛

西乡隆盛出生在萨摩藩一个下级武士家庭，18岁到27岁的十来年里一直在萨摩藩担任下级官吏。28岁才得到开明藩主岛津齐彬的提拔，逐渐成为其亲信，开始为改革政治社会秩序而奔走。好景不长，齐彬急病身亡，西乡失去明主良师，又被幕府指名通缉，后来又因惹怒萨摩藩实权人物，先后两次被流放远岛，险些丧命。待他终于得到赦免，结束流放，第一次上阵，已经38岁了。

“几历辛酸志始坚”，在挫折和逆境中，西乡从未被击垮，一颗赤诚之心，始终坚持尽人事听天命，“敬天爱人”。他能在命悬一线之时迅速振作起来，获得能量，浴火重生，显示出非凡的生命力和灵活性。童门冬二借雪国人的待雪之道比喻西乡善于从实际情况出发，灵活运用战胜雪、亲近雪和利用雪三种对策。他指出对于无法战胜的雪，西乡或采取亲雪之策，与之和谐相处；或采取用雪之策，在踩踏一番之后巧妙地加以利用，从雪中获益。

童门冬二认为，西乡的手法可谓真正意义上的结构重组。“在实现维新这一扭转乾坤的大事业的过程中，西乡作为组织者，可谓前无古人，后无来者。他不仅统合了萨摩藩，还充分联合了其他藩的志同道合之士。特别是萨长联盟，如果没有西乡努力争取，萨摩藩根本不可能与水火不容的长州藩联合。当然，其中还有坂本龙马等人的斡旋，但离开了西乡的满腔热忱和杰出的领导才能，萨长联盟是不可能实现的。周围人的支持和配合确实发挥了很大作用，但把这些充分调动起来的还是西乡的人品。”

力促萨摩藩与长州藩结盟的志士坂本龙马

对西乡的领导力，童门冬二指出：

“西乡隆盛是将日本式领导力发挥得淋漓尽致的典型，而他发挥这种领导力靠的就是人脉。纵观日本历史，可以说在这种天才式人脉构建方式上，西乡称第二，没人敢称第一。”

西乡隆盛：剧变时代的领导力

本书作者童门冬二是日本著名作家，他的著作十多年前就被译介到我国。童门先生擅长历史题材的创作，获得广泛好评。他的主要作品有《涩泽荣一》《笃姬》《上杉鹰山》，以及《德川家康的经营学》《上杉鹰山的经营学》《宫本武藏的人生训》《胜海舟的人生训》《经营之奥秘：日本历代名人启示录》等。

童门先生善于在历史题材的创作中，融入自身对人事管理、组织运营的深刻思考和独到见解。这主要得益于童门先生丰富的社会阅历。他在专职从事写作之前，曾历任日本东京都立大学事务长，东京都广报室长、企划调整局长、政策室长等职务，积累了丰富的职场经验和管理经验。

日本著名作家童门冬二

翻译本书，译者感触最深的是童门先生以质朴的语言展开深入思考和分析的功力。关于西乡隆盛，关于日本式经营、经营管理学、人际关系学的研究很多，童门先生没有简单借用现成的概念和理论来分析人物和事件，而是带着自己长年对职场的敏锐洞察和深刻思考，在西乡隆盛的人生经历与为人处世之道中，寻找可供当今的管理者借鉴的地方。

当今处于全球化、信息化时代，社会发展日新月异，各行各业都面临前所未有的挑战，管理者与年轻人之间的代沟也不可避免地加深，“三岁一代沟五岁一鸿沟”不再是夸张的说法。这些都给管理者的工作带来极大的挑战。虽然西乡隆盛在时代上与我们相距甚远，但他灵活应对社会的急剧变化，充分调动他人共创伟业的经历，对当今的管理者不无借鉴意义。