新经济时代的到来，企业经营在发生着潜移默化的变化，我简单的把企业发展归纳为两个阶段，一个是创业期，一个是发展期，创业期的经营模式和发展期的经营模式是截然不同的。
所以 我们必须跟着时代发展的步伐，与时俱进，才能真正的实现老板解放，业绩倍增 。那我们接下来就看一下，这两个阶段所存在的区别和差异在哪里。跟上?
创业期，我们把他称之为看的见，而成长期，我们看不见，什么意思呢，在创业初期，我们只有几个人，甚至我们只有一个市场或者一个店，每个员工的工作状态、日常表现，我们都能看得见。
但是随着企业的发展壮大，企业从几个人变成几十人、几百人，从一个市场变成N个市场，店面从一个店变成N个店，我们就已经看不见了，因为过去的管理我们依靠的是盯人的方式，人盯人，累死人。
所以，今天我们必须从盯人走向盯事。所谓的盯事就是盯员工的计划和结果。只有这样，老板才能真正的从日常事务当中解脱出来，去思考公司的战略和布局。
在创业期，我们凝聚团队的方式是依靠情感和忠义，桃园三结义，靠兄弟哥们义气来凝聚人心。但是往往越是这样，团队越大，老板越累。在成长期，必须依靠制度和文化。
今天世界上所有文明程度最高的国家，也一定是法制化最健全的国家，企业也是如此， 一家企业，要真的想做强做大，也就必须依靠制度的约束和文化的强大。
在创业期，我们依靠能人，而老板往往也是企业最大的能人，到最后，老板就成了这家企业最厉害的业务员。
其次，公司业绩的增长依靠某一个能人，在企业发展过程中，这个能人就成了企业最大的绊脚石，最终会阻碍企业的发展。到了企业的成长阶段，我们必须依靠系统来代替能人。
在这里给大家举一个案例，交警和红绿灯就是能人和系统最好的诠释。在过去马路上的管理依靠的是交警，交警管理最大的好处就是灵活性强，这样也就产生的权谋和情义。
最大的问题就是交警在和不在，我们作为司机，表现是不一样的，所以我们过去是依赖于交警的，就像今天员工依赖老板或者企业依赖能人是一个道理，老板在和不在，员工的表现截然不同。
现在红绿灯系统取代了交警管理，司机的表现是一样的，因为从过去的依赖走向了独立，中依赖变成了自我管理。企业必须创建一套系统，才能够实现企业自运转。
系统化不再是管理技巧，而是企业未来的生存方式，未来一定是属于正规军和系统化的时代， 企业要么卓越，要么淘汰，没有半死不活的灰色地带，系统是骨架，业绩是肉体，只有强根固本，企业才能拥有持续生长的力量，生生不息。
今天中国企业进入了系统化的时代，我们可以错过一个机会，但绝不可以错过一个时代，在今天新商业大环境下，很多企业家还没有感知到时代的动力和危机。
因为在眼下可以采取相对危机的手段还很多，比如廉价的劳动力，政府关系、低端市场、价格战等，但是随着国家经济强大，互联网模式的兴起，行业竞争加剧，这一切外在的力量很快就不复存在了。
投资之神巴菲特讲过，一个人在涨潮的时候，你有没有穿内裤那个并不重要，重要的是一个人在退潮的时候，你有没有穿内裤，那就显得尤为重要了。
什么是涨潮，涨潮就是机会型成长的时代，在那个时代，你有没有能力，有没有资源，有没有团队和系统，都不重要，关键靠的是胆识和机会。
可是退潮后，也就是机会型成长的浪潮退却后，我们企业有没有抗御风险的能力就非常重要了，依靠什么来抗御风险，那就必须依靠团队和系统。所以 卓越企业=卓越团队+卓越系统。
来源 / 优创咨询
审核 / 屈琳洁
编辑 / 李联迎
视觉 / 岳苗苗 摄像/刘玉洁
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