近日，根据短视频工场报道，快手对MCN机构进行了分级扶持，并公布了具体的分级标准。
其中，快手将MCN机构分为S战略级、A核心级、B内容级和C入驻级四个级别，并以月为单位，依据“优质账号数、账号总粉丝量、总发文量、总播放量、总涨粉数和人均视频发布数”等六个指标进行考核。
对于 MCN 来说，入驻最低等级（C 级）的门槛并不高，满足三项指标——拥有3个优质账号、每月发文30个、发布视频10个即可成为C入驻级机构。从B级开始要求开始走高，六项指标全考核，并在总粉丝量和总播放量上差异明显。B~S级的总粉丝量分别要求达到100万、300万、500万，总播放量要求达到500万、1000万、2000万。
不同级别的MCN机构获得的权益也不同，快手一共为MCN机构准备了14项权益，越高等级的机构可获得权益越多（可参见如下表格）。有六项是基础权益，所有机构都可以享受，其它根据等级权益享用有别。
不同级别的MCN机构享受不同权益
需要特别注意的是，最高等级的S战略级机构可享受对公结算权限。所谓“对公结算权限”，主要是指机构旗下主播、达人获得的收入会直接进入机构账户，再由MCN机构发给个人，这样就直接保证了机构的权益。因为原来是发到达人个人账户，再由达人分给机构，达人如果缺乏契约精神，机构的收益就比较难保证。
据了解，这个分级标准将从8月开始执行，依据的是7月综合数据评级。也就是说，当月享受的扶持都是依据上个月的评级。而且，这个标准不是固定不变的，会定期更新。
可见，快手对MCN机构的运营越来越精细化，更加重视MCN机构的优质内容供给。
不过，快手与MCN机构的合作在业界算是“后进生”，以往尽管有不少MCN机构入驻快手，但他们与普通素人无异，并没有受到快手的特殊“礼遇”，直到去年7月上线“快手MCN合作计划”才有所改变；但这次合作也基本是点到为止，快手在运营上没有太多介入。
直到最近两个月，快手才频繁与MCN互动并给予扶持。6月底，快手专门举办了MCN机构创作者闭门交流会；7月上旬又发起“快成长计划”助力MCN机构，拿出上百亿流量补贴；7月23日又在快手光合创作者大会上提出把“快成长计划”细分为“阶梯流量扶持”“共创IP”和“区域创作者联盟”，要拿出百亿流量阶梯扶持MCN机构、拿出十亿专项流量扶持十个百万级IP账号，并在全国十个重点区域打造创作者联盟，与区域头部MCN机构合作落地培训等事宜。
此番分级标准的推出正是对合作事宜的进一步细化。据悉，2019年7月底，入驻快手的MCN机构已超过800家，且涵盖了行业多数的头部机构。而且，在光合创作者大会上，快手表示预计年内将与超过2000家的各类机构达成合作。
如此庞大的合作数量，自然需要一种过滤机制保证平台内容的优质和生态的健康，使快手成为优质内容的集聚地，并能做大变现的盘子；对MCN机构而言，也是一种激励和提升，机构会更加精细化和专业化的运营内容，做好达人管理、IP孵化，获得更多收益。由此，平台和MCN机构间能形成一种共生共荣的合作关系。
今年5月，快手日活突破2亿，宿华提出了年底DAU突破3亿的目标。同时，快手也提出2019年商业化实现150亿目标（新营销业务营收目标）。这一切都需要快手占有更多优质内容，圈住用户，而拥抱MCN则是快手达成目标的一个有效方式。
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