公司被收购后，会不会大裁员，这得看每个公司具体的情况，但通常的惯例是，仅仅是从职位是否保留的角度来看，高层、中层人员一定会遭殃，基层员工影响不大。
这其实很容易理解，对于公司来说，为了生存，就得从各方面保持自己的利益最大化。
一、用自己人是保证收购业务顺利开展的前提。
一个被收购的公司，想要快速地融入收购公司，进而为收购公司带来业务增量，最好的方法自然是从收购公司派人来领导。
从公司的角度来说，用自己的人，才能保证业务模式、企业文化、规章制度的一体化，才能在收购时的一片乱局中开疆辟土。
特别是涉及到高管以及营销、财务、人事等核心部门更是如此，公司在这些核心岗位用上自己人，这个公司就大差不离的被控制住了，只有当公司觉得有控制权了，才会安心。
二、总要有人做事，稳定核心骨干是唯一的路。
一个被收购的公司，为了保证业务的正常衔接，就需要有人做事，收购公司自己派人去，没有那么多的人力储备，重新外招，时间长且培养成本高，不适合公司的发展之路。
这个时候，更熟悉公司业务的基层员工就优势非常明显了，只要这些员工努力工作，积极表现，或许还能借此机会升职加薪，因为从收购公司的角度来看，这也是自己培养出来的人才，更有忠诚度。
所以，基层员工或许是逆袭的好机会。
三、中高层员工想要发展，得耐得住寂寞。
中高层员工也不是一定没有出路，如果不想跳槽，先夹着尾巴做人，让新公司能够认可你的人品和能力，特别是人品，只要经得住考验，就一定会有自己的一席之地，甚至重回原位也不是不可能。
求生欲强，是每个公司的特色，我们员工也要如此。
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