王剑锋早前曾在摩托罗拉公司历练多年，从摩托罗拉离职后，他曾在07年左右开始第一次创业，做了一个针对对讲机行业的客户关系管理软件（CRM）。在王剑锋看来，前一段创业经历的闪光点不在于产品创新，在于模式创新。作为第一个跟京东合作的国产对讲机品牌，他一度做到了对讲机行业的电商销量第一名，月收入300-400万之间。
被问及后来为何选择户外广告这个领域，王剑锋把原因归结为以下几点： 首先，他在从事对讲机行业时，通过切身体验发现，小微企业要投类似于像分众这样的媒体根本投不起，所以他选择在自己开的车上贴宣传贴，效果相当管用。
其次，12年左右，他在深圳和朋友聊通讯技术时，朋友向他介绍了一个自己在做的微型投影。 虽然当时王剑锋觉得这东西没发展前景，但同时他也承认这个微型投影有一个优点，采用LED光源、功耗低。
再者，由于王剑锋上下班来回要花2个多小时，堵车等红灯是常事，所以他想如果车窗上能够有东西可以看一看也挺好的。 巧合的是，当时上映的《亲爱的》是一部讲述寻找走失儿童的影片，这让王剑锋觉得，如果所有的车窗上能把走失儿童的照片和联系方式投出来，会对犯罪分子起到震慑作用，这个念头也促使他把此前的想法糅合到一起，形成了碧虎科技的雏形。
值得一提的是，2017年，一个小朋友在上海走失，碧虎当时把孩子的照片以及家长的联系方式投到车屏上，全城流动播放，取得了很好的反响。 当时交通报的头版头条还把这个事报道出来，这跟王剑锋当初的设想契合。
王剑锋坦言，当他告诉身边的朋友他想把车窗变成屏幕时，被泼了很多冷水。 这块没人做过，会不会做不出来？ 政策允许吗？ 有没有市场前景？ 值得庆幸的是，后来终于有一个小的投资人认可王剑锋的想法，还帮着他说服团队，继而团队开始准备前期工作，包括技术研究和产品研究。
谈及创业的心路历程，王剑锋表示，由于不知道产品上路后会发生什么事，所以他们首批只生产了20台产品在春节期间投放。 这个过程中，他们不断收集反馈，再升级产品，进而获得客户认同。
王剑锋提到，有一段时间，他们融资的进度很缓慢。 他曾先后见了大约250个投资人，其中80%的人可能会泼冷水，直到他们的规模发展起来后，有了固定的客户，逐渐增加了信心。
王剑锋对老东家摩托罗拉很感谢。 一开始没客户，他们只能刷脸，第一个客户就是靠刷脸刷来的摩托罗拉，给了一笔10万元的支持。 他说，摩托罗拉对他比较了解，清楚为人靠谱。 此外，他们的媒体形式很新颖，所以摩托罗拉民用系列的对讲机选择上他们的车屏投放宣传。
“我每天都有很多新想法，但是我觉得现阶段是要集中精力把碧虎做出来。 ”王剑锋认为，碧虎车屏能改变世界，把低端的变成了高端互联网化的。 他举例，米其林、苏宁、交通银行以往不会投出租车贴纸广告，但是他们现在会投碧虎车屏，这是因为媒体形式被升级了。 另一方面，碧虎把传统车屏媒体加了互联网的内核，让车屏可以基于地理位置投放。
值得一提的是，随着碧虎的不断壮大、影响力不断提升，国内外有许多公司希望了解碧虎车屏的新兴技术，与之合作。 也有十几家公司在抄袭和模仿碧虎的系统，美国就有一家。 据悉，碧虎有一整套知识产权的防御体系。 “我们有大概200项独家专利，其中有30个独家发明，还有PCT，美国和欧洲的专利等等。 ”
王剑锋是习武之人，他练的是形意拳。 习武，让他悟出了一个道理，形式上的快不重要，重要的是夯实基础，把结果做出来。 他直言，创业初期一定有很多枯燥的、重复的工作要做，但只有把基础打好，后面的成长才会是快速的。
创业过程中，王剑锋自然也遇到过诸多压力，有过心力交瘁的时刻。 他表示，找对人比做对事重要。 合适的合伙人的加入可以帮忙分担很多，还能做一些自己做不到的事。 对于管理团队，他更关注的是怎么将合适的人放到合适的位置上，让他们成长，让他们承担责任。
（来源：人民网-上海频道）
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