俞洪敏：90%的老板们都是在负重前行和负债卸任之间徘徊？

　　大家好，我是金宝老师。

　　今天跟大家一起谈谈企业经营当中会碰到的一些坎坷问题。

　　经营医疗器械的王老板，每年有一半的时间都在外出洽谈合作或订单竞标的路上。打工亲戚们都羡慕他全球跑，但是他们不知道，王老板现在没听到飞机或汽车喇叭声，整个腰部脊椎就条件性的开始隐隐作痛，任何马杀鸡、红花油或云南白药都不顶用的那种。

　　作为一个良心商人，王老板随随便便都是几百上千万的款项来来去去，还贷款、发工资、竞标质抵、配件采购、客户签单... ...每年营业收入至少上亿元，但是王老板最爱穿的确实优衣库109元的Polo 衫，每天看的最多的是淮扬菜、粤菜、炖汤等养生美食的菜谱。

勤奋、朴素、拼搏的王老板是中国万千企业老板的缩影，他们创造了我国99%的企业，贡献了60%的GDP和90%的就业岗位。

　　他们不是知名企业老板，他们是一群因为庞大而模糊的群体，他们的生意也没有跨省跨国，他们只是坚守着自己的一亩三分地，在自己擅长的、了解的行业里面，兢兢业业的求发展，求生存，顺便，为自己的家乡与城市，在力所能及的范围之内，贡献者微薄的让社会能够跟进一步的力量。

　　
【70%企业老板养活80%人口】

　　在企业生存越发严峻的今天，70%的企业老板们仍然顽强的生存意志和生存价值，养活着我国80%的就业人口，贡献者我国50%以上的税收，创造我国60%以上的GDP，完成70%以上的发明专业，撑起了我国经济的大半个江山。

　　企业老板们从60、70年代开始创业以来，不了解法律，不了解市场，在混乱的黑暗大潮中摸索前行，将企业从小作坊做到现在市值千万、亿万，一路艰辛真的难以为他人说道。

如履薄冰经营企业的同时，还要扛着如此之大的压力负重前行。“从家庭、企业再到社会，这些男人身上承担着无比重大的责任，他们深刻地知道，永远不能弯下自己的脊梁骨。”俞洪敏（新东方英语创始人）曾这样描述他们。

　　《中小企业生存现状与发展策略——阿里巴巴中西企业商学院》显示，35.72%的老板认为“人才难求、匮乏”成为企业发展瓶颈。

　　招人难，留人更难，企业老板都希望有向华为一样的指哪打哪“狼性”队伍，但是，狼总归要吃肉的。“高薪挖人”就像一场赌博，即使挖来了人，也很可能翅膀硬了就飞了。

　　人才问题又牵涉到管理问题，表面上看企业缺少人才，都归咎于企业所在城市处于“人才荒漠”，缺乏人才生存的土壤，其实，往大了看，都是因为企业缺乏完善的引进人才和管理人才的科学机制。

　　就像管钱的财务，管不好出事了呢，也就说一句我就是个财务，是个会计，只负责做账报账等工作，被税务稽查是公司的问题，作为一个老板，你要真碰到这样的人，你能怎么办？罚款的自己交，被查也的自己抗，但是你要老板自己来管钱，估计也还比不上一个会计。所以呢，只能怪自己找不到人才，也不会去考虑是公司的人才管理及培养机制的不完善，总要找个借口怨天尤人不是。

　　【规模越小的企业老板，越是大负翁】

　　在中国企业调查数据中心联合武汉大学质量发展战略研究院发布的《2015-1016年中国企业一劳动力匹配调查（CEES）报告》中，中国企业平均税后利润率仅为3.3%，其中20%的制造业企业利润为负，15%的中国企业靠借新债还旧债度日。

　　规模越小的企业，流动负债占总资产比例越高，而同时，他们手上的现金比例更小，也就意味着短期内拿现金出来还债的压力更大。

　　曾有媒体做过统计，2018年上半年营收规模在1亿元-3亿元的企业，流动负债高达91.7%，1000万-5000万元的企业，流动负债的比例达到92.21%。

　　如此之高的流动负债率，也就不难理解2018年中国财科院出台的《2018年度降成本大型调研报告》中显示的：“每个老板100元收入里，成本占97.36元”这句话了。

　　中国企业获利成本较高，利润率急需提升，原料采购、交通、税收、人力、日常支出等高额成本的提升，往往是企业资金的困境，在《2018年中小企业发展痛点调查报告白皮书》中显示，85.1%的企业都表示经历过资金困境，以至于很多企业老板都在感慨：没缺过钱的企业家不足以谈做生意。

　　【要学会越交税，企业越有钱】

　　每个老板在经营企业的过程当中，都经历过一个开销越来越大的过程，都体会过“花钱如流水”的这一个阶段。该花的钱没省过，不该花的冤枉钱也没少散出去过。

　　但是很多老板都不知道，花钱真的是一门技术活，就比如交税，有的税是越交，企业就会越有钱的。

　　从60、70年代走过来的老板都忽略了一个事情，就是企业交税这个重要的事情，都将税收当成企业发展的拦路虎一样，觉得过高的税收导致了企业现金周转的困难。

“经营企业要会交税，不能少交税，但是也不能交冤枉税，我们很多企业老板觉得税收过高，其实都是因为交了太多的冤枉税。”张金宝（金财控股创始人、董事长）曾经这样描述企业老板的交税情况。

　　企业老板一门心思的铺在业务和产品生产之上，忽略了很多企业当中能够为企业带来利润的部门，做老板，如果没有顾全全局的眼光，最后只能让自己的企业越做越窄，让自己的未来，越走越短。

“老板要向财务部门要利润，财务部门能够每年为企业提升20%利润。”张金宝（金财控股创始人、董事长）。

　　企业老板除了必要的业务运营思维，还需要一个特别重要的思维，那就是老板的财税思维，只有具有相应的企业财税思维的老板，才能明白一个道理：生产、业务、财务三位一体，共同生产共同创造，才能让自己的企业长久的经营下去，如果不能明白这个道理，那离负债卸任也即将不远了。