互联网公司与传统公司最大的差别在哪里？孰优孰劣？
随着互联网的飞速发展，遍地互联网公司也处于一个雨后春笋般的发展时期，能够赶上这个潮流，不管大小公司都能找到一块立足之地。不过很多网友还不互联网公司到底喝传统公司有什么差别，在选择上犯了难。这两者有什么差别呢？哪种又更适合自己？
最开始，我们需要什么才是互联网公司，传统公司又是怎么样的。互联网公司主要讲求业务线上化，讲求流量、用户价值等数据概念，具有一个开放的平台，例如阿里系的阿里巴巴、淘宝网；大众点评、美团、滴滴、百度、知乎、闪送等。具有一定数量的用户，例如阿里的B2B、B2C、C2C，点评美团的o2o、外卖业务，滴滴的打车业务等。具有较专业的产品研发、大数据、市场运营、客服团队。竞争对手、产品，很多传统公司给人以老化的印象，主要还是不对手，不产品，承认做好一个产品，产品经理、运营经理的角色跟技术同样重要。而传统公司，就是不具备这些互联网思维的公司。
互联网思维的本质说到底，就是信息均衡分布基础上的市场集中思维相结合。而互联网的本质，就是连接一切，消除距离，并由此冲击一切信息不对称的商业模式，把选择权真正的交回用户手中。信息流通正在不断走向对称，沟通效率正在飞速提升，互联网正在变得和水、电一样，成为一种商业和经济的基础元素。随着互联网对距离的消除，一切基于信息不对称的商业模式，或者被信息不对称所制约的商业模式，都将变成传统的商业模式。一切依靠传统商业模式运转的企业，都将变成“传统企业”。按照马云所说“没有传统的企业，只有传统的思维”，那么传统企业和非传统企业的区别，其实就在于传统的思维“是否捍卫信息不对称带来的既得利益”。
传统行业往往喜欢秘密研发产品，最终一举攻克市场，形成一个很长一段时期竞争对手无法逾越的壁垒。但是在互联网行业，想通过憋大招，一举把竞争对手干掉几乎是不可能。因为你的大招很容易被复制，最重要的是，你关起门来憋的不一定是好用的“大招”，很可能花了大量的时间，做出一个风马牛不相及的 “花架子”。因为好的互联网产品，不是 “憋” 出来的，而是要在实际环境中慢慢 “磨” 出来的。就拿一个游戏界的例子来说，这两年大火的“吃鸡”游戏，所选用的大逃杀模式，在最早的绝地求生中体现的非常出色，蓝洞也因此一直高坐宝座，然而现在吃鸡游戏遍地都是，真正脱颖而出的就那么几个，而且还是极短时间内就失去用户量，这也极大的展现了互联网公司的一个弊端。
“用户就是上帝” 这句话已经被说烂，但是，反观传统行业，真正能做到这一点的是少之又少。大部分公司只是把 “用户就是上帝” 解释为 “做用户喜欢的产品”，而没有做到对用户的反馈及时响应。传统行业的管理者，往往难以接受一个产品做了个大框架就扔到市场上尝试，总会觉得，产品只有一次面世机会，如果不能对用户形成好的印象，那么以后就难以翻身。他们之所以有这种想法，是因为传统产品，一旦发布到用户手里，更新换代是很难的，所以只好一次做到最优。而互联网产品，只需要推送一个通知，轻松完成更新，这就使得产品发布可以很轻量级。轻量级的快速发布最大的好处就是能更快的切入到用户的痛点需求上，从而获得用户的好感，在激烈的竞争中，也能快速反应。
其实传统公司与互联网公司各有各的有点，传统公司稳扎稳打，在时代的变化下也能够顺应潮流缓慢改变，而互联网公司必须时时刻刻顺应潮流，一旦风向有变，就得立即更改运营模式，但优点就是成效快，利益也来得快。选择哪种公司，不仅要看公司的模式，还要顺应自己的喜好来选择。
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