收购家乐福中国补足快消短板，张近东的全局观加速落地

近日，苏宁召开半年度工作会议，在会议上，张近东也首次结合收购家乐福中国阐述了苏宁过去十年的零售成果，以及对苏宁未来的十年发展做了新的定调，进一步开放共享也成为关键词。

张近东提到，互联网和数字经济时代，任何一个企业的任何一种内部资源都可以变成社会资源，资源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有。随着智慧零售能力的逐步成熟，苏宁要顺势进入全面开放、深度赋能的新阶段，要追求智慧零售价值的最大化。

显然，在智慧零售大开发战略成效初显后，张近东已经提前布局，将苏宁未来提上了一个更高的标准，是在零售价值基础上，纵深挖掘跨界融合时代的智慧零售多元化价值，实现产业互联网生态的构建。

强势推进资源整合：智慧零售价值的再挖掘

在近几年，传统的零售方式发生了很大的改变，而在消费者升级的情况下，消费者对产品品质和服务品质都有了更高的要求。与此同时，消费者的多样化需求也促使传统的零售商不断改革和创新，提升自己的服务品质。在这样的情况下，智慧零售模式应运而生。

那么，智慧零售究竟是什么样的？它的本质是什么？它将给传统的零售带来什么影响？

众所周知，家乐福是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，是世界第二大国际化零售连锁集团，在国内拥有200多家大型商超和仓储中心。多年来，家乐福在传统零售业中都占据着重要的行业地位，其本身更是拥有宝贵的资源和良好的平台。而苏宁则是优质的电商品牌，其拥有良好的线上销售系统和平台，并且拥有丰富的用户资源。

此次，苏宁对家乐福的收购其实是一次资源的全面整合，苏宁一直以来都致力于构建全场景智慧零售生态系统，而全场景的零售生态系统需要更高端的管理和运营模式，同时也需要更多的资源。

从以往的事件中，我们不难看出，不管是智慧零售大开发，还是万达百货和家乐福被收购，都是一次资源的整合以及行业的变革。

作为有实力的收购方，苏宁在收购了家乐福以后，重新整合资源和市场平台，依托家乐福本身在线下生鲜、日用等快消品以及仓储中心的优势，通过更多创新的手段去打开智慧零售的局面，使得家乐福和苏宁的优势得到很好的融合。

以开放定调：智慧零售商业边界扩张

时至今日，各大销售商的营销手段越来越多，然而，不管营销手段如何高明，消费者最为关心的始终是品质的提升和服务质量的把控。而智慧零售已经彻底颠覆了传统的零售方式，从产品选择到渠道送货，这中间的各个环节都体现出智慧零售的优势。

如果说，收购家乐福、万达百货是苏宁通过对优质零售资源的整合，来为零售行业构建生态协同的消费连接器，那么苏宁以智慧零售生态为蓝本，以集成式技术创新、跨产业生态布局的资源整合则是构建一个产业链生态联动的全新商业形态。

时至今日，苏宁智慧零售先后推出了数字化能力的集大成者智慧零售大脑、零售开源商业系统、四五计划等开放战略，打破传统对垒局面，为整个零售行业搭建起了一个实现数字化转型的快车道，让整个零售产业链都能在这个智慧生态中实现智慧化的运营、实现商业能力的无边界扩张。

家乐福之所以选择苏宁，也更多的是看到了苏宁的开放能力。之于行业来说，这一收购案也正是张近东所描述的“任何一个企业的任何一种内部资源都可以变成社会资源，资源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有”。相信在未来，苏宁和家乐福都将做到线上线下联动，构建网状、立体化的运营，形成一种全新的智慧零售模式，为整个行业的转型升级树立起标杆。