这周拜访到的是宅团创始人黄域，宅团是干啥的呢？你可以把它理解成是用社交电商的方式来做美团，一种基于“区域化物流配送所衍生出的全价值生态体系”。
其中的核心，即在于“本地化电子商务+即时派送”。以本地物流网络链接线上资源与线下需求，实现万店互联。
他靠一份商业计划书，3个月时间将公司做到估值2亿，并成功融资2000万，拥有2万名会员，并得到很多投资界、互联网圈甚至BAT公司大佬的关注。
如何用3个月时间融资2000万
这是一个很多人都很感兴趣的点，我就拿出来先说说，对于融资，首先重要的就是你要让人家明白，你到底是要干一件什么样的事情？
那你怎么让别人知道你要做一件天大的事情呢？做一份PPT啊。去年新东方的年会上，员工自己做了一个节目，是一首歌，自己写的歌词，歌词是这样唱的：干的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的。
这虽然是一种调侃，但是你就知道写一份好的PPT到底有多么重要。在互联网圈子里，公认的最会忽悠的三个人，两个老罗一个贾跃亭，一个靠情怀，一个靠概念，另外一个就靠PPT。
其实PPT的作用，最重要的就是让别人明白，你到底要干什么，你需要什么。把你对于你商业模式的规划写进去，你怎样才能干成这件事情？
估值2个亿是什么意思呢？就是1%的股份就是200万。这个是怎么做到的呢？黄域在做宅团的时候，他把其中10%的股份拿出来，用这10%的股份，融资进来了2000万，2000万占了10%的股份，那整个盘子的估值，不就去到了2个亿吗？
我们来看一下，黄域是怎么做的？
首先成立一个有限合伙公司，这个有限合伙公司是宅团这家公司的股东，就是类似于一个持股平台，他就用这个有限合伙公司，装进去一些零散的投资人。
有限合伙公司里面就两个角色，一个是有限合伙人，就是我们说的LP，他只负责投资，不干预公司的日常运营；另外一个就是普通合伙人，GP。
GP是有权管理、决定合伙事务的。那你在做这家有限合伙公司的时候，就可以让一个在经营层面重要的股东，来担任这个有限合伙公司的GP，其他LP就可以放开来做吸纳资金的用途。
一般来说，有限合伙公司，他的股东人数是有限制的，2个人以上，50个人以下，所以如果你想要比50个还多的股东，那就需要多个有限合伙公司。
这样的好处是，你就可以融到资，又不会损失任何的经营决策权，他们只是有一个分红权。
当时，黄域在融资的时候，就开了三个档，不是你想投多少都可以，而是只有三个档，50万，100万，200万。
这是第一步，用民间的个人投资做的第一波融资，这样类型的企业，在最开始是很难找到机构融资的。那就把民间融资放在前面，后面再来做机构融资，你可以把他理解成天使轮融资。
那后面，如果想继续再来融资怎么办呢？还是一样，再成立一家有限合伙公司，用这家有限合伙公司再来占主体公司的股份，黄域是拿出来10%，又要融资2000万，实际上是一种增资扩股的方式，原来估值2个亿，再来增资2000万。
2000万占据主体公司的股份比重是多少呢？意思就是增资了2000万，增资了10%，原来持有股份的股东们，增值了10%，所以，大家都愿意。后面进入的人，会抬高前面进入人的身价。
那怎么找到这些投资的人呢？黄域就是在各个路演平台，进行各种路演，路演的工具就是那份PPT，不断地讲自己的梦想，自己的融资计划，预计会给到股东们的投资回报比例等。
在一个初创企业成立的时候，如何去解决资金问题呢？融资是一种方式，它能让你在发现机会的时候，借助资本的力量，快速地扩张市场。
但是也有很多创业者，在拿到融资以后，膨胀了，因为手里一下子多出来了那么多钱，他自己并没有做好去支配这笔钱的准备。
这笔钱到底是用来干什么的？是用来完成前期的研发准备环节？还是你的前期准备工作已经做完，你需要拿这笔钱做快速扩张，拿钱很重要，但是如何把这笔钱花出去更重要。
在应不应该拿投资这件事情上，在第39期采访汪仔饭的创始人荣哥时，他的态度是：拿不拿资本的钱，和自己手上有没有钱是两码事。
他认为，拿融资是这个时代创业者的一个标配，他见过的80%的创业者，是被资本搞死的，而只有20%的创业者，是被资本救活的。
这两个观点，都有成立的背景土壤，而对于创业者来说，最重要的就是活下来。不论是怎么来的钱，它都会延长你的生命周期，对于创业者的死法有很多，但最常见的死法，还是资金链的断裂。
再回到今天的主题，如何去拿融资？我们这里讲到了一个方法，成立一家有限合伙公司，用这家有限合伙公司，去装投资类型的股东，让钱进来。用这家有限合伙公司去占主公司的股份，这样就可以既能拿到钱，又不会损失经营自主权。
目 录（完整版文章，想看的朋友私信我）
1、如何用3个月时间，融资2000万（本文节选）
2、用好这两个工具，找到你的合伙人
3、用云集的方式做用户和流量，用美团的方式做服务，这是宅团的商业模式
4、利用398的大礼包作为切入点，看宅团的代理体系
5、一套方案实现万店互联，让每一家店都抢着绑定用户
6、地区代理商如何组建自己的本地团队
7、宅团盈利点分析
8、如何制作一份融资2000万的商业计划书
9、学会使用杠杆思维，来撬动更大的资源
10、他踩过的坑，给我们留下的教训
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