京东物流刘飞：新能源物流车的应用与探索

电车资源讯：

“纯电动物流车覆盖不了整个城市配送场景，混合动力汽车将是未来和纯电搭配使用很好的补充。”5月18日，在由电车资源主办2019中国（西安）新能源汽车产业生态大会上，京东物流新能源汽车项目组负责人刘飞表示。他认为，随着补贴的逐渐退出，在完全市场驱动的情况下，混合动力车型一定会受到物流快递行业的青睐。

京东物流新能源汽车项目组负责人刘飞

以下是刘飞演讲的主要内容：

一、成立新能源共生联盟，共同为推广新能源助力

作为无界物流的引领者和实践者，京东物流正在打破边界，构建开放、融合、协同发展的物流生态，朝着“短链、智慧、共生”，三个方向发展，京东物流希望通过一体化服务、网络化协同和绿色发展，为合作伙伴、行业以及全社会创造价值。2018年10月京东物流和上汽、北汽、、东风、江淮、开瑞新能源、地上铁、驹马物流、星星充电等20家国内优秀的整车制造、充电运营和新能源车辆运营企业，成立新能源共生联盟，一起为新能源推广应用助力。

二、多种新型能源车辆在不同场景探索应用

京东物流拥有全球唯一高效协同的六大物流网络，分别是中小件网、B2B网、冷链网、跨境网、大件网和众包网，基础设施覆盖全国。

目前京东有5000余台4.2米轻卡、微面车型、其次为大Van、微卡，少量的纯电动冷藏车和牵引车，以及部分氢燃料电池汽车和气电混动新能源车辆在几大网络中应用。

三、形成针对物流充电设施布局建设标准，并惠及伙伴及行业

目前京东物流已经在全国四十多个城市，搭建了充电设施，充电网络基本可以覆盖各级分拨中心、亚洲一号、中转场和部分终端站点。

经过多年的探索应用，京东物流从单一的自建模式，发展到多种模式组合，尤其是分布式桩群建设，既能保障自己应用，又能惠及合作伙伴及行业，资源有效利用，逐步形成一个产业链。同时形成了针对物流车建桩应用的技术标准。

四、企业责任，承担新型能源车辆的示范应用，引领行业发展

作为物流车，要具备全天候、高出勤率的特性，应对各种不同的物流场景。而京东物流通过实践应用对于纯电动物流车的适用场景越来越清晰，根本无法达到全天候、高出勤率，更适合城市内短途、中轻载；但与此同时，各个城市都在推动物流车新能源化，因此京东物流开始尝试应用其他新型能源车辆。

气电混：目前气电混合动力车辆已经在京东的北京公司和沈阳公司试用。燃气成本3.65~5元/m，一台4.5吨轻卡百公里实际使用8~9m，百公里能耗不超过50元；油车要75元左右，电车超过50元，所以能耗成本还是具有优势。劣势是可供选择的产品少、车辆的采购成本高、技术新稳定性待提升、加气不便利、气价各城市差距大，但它能够解决电车的续航短板。

混合动力是一个很好的补充，既属于新能源车型，又能够解决电动汽车续航、充电及重载问题，随着补贴的逐渐退出，在完全市场驱动的情况下，这种车型一定会受到物流快递行业的青睐。

燃料电池汽车：目前在京东上海公司、广州公司，去年6月份就已经规模化应用，在实际应用中确实能够有效解决纯电车续航不足的短板。存在的主要问题是车辆成熟度、整体质量和未定型还是不尽人意，还有就是加氢设施一直跟不上。

氢燃料电池汽车差不多默默发展了近20年，发动机的技术取得了很大进步，今年政府报告提到了氢能的发展，已经开始进入导入期。近期清华和丰田汽车展开全方位的合作，政策已经吸引了很多资源。大方向看，氢燃料电池汽车成熟发展起来将会非常快速。而且它未来的发展方向一定是长途、重载的支干线运输，广泛的应用于商用车领域。目前真正制约发展的是氢能制、储技术，及运输成本和政策的壁垒（立项难、审批难），所以氢的成本高，效率低。氢能源汽车的产业链比较长，是短板也是优势。制、储、运、加、燃料电池产业（材料、系统）、车、运营商、用户。距离真正的市场化和大规模常态化还有很长的路要走。

目前燃料电池发动机技术在国际上甚至国内都已经越来越成熟、完全商业化后成本势必下降。

通过两种车的应用，京东物流认为城市内的运营场景也要细分，不能一刀切全部纯电动。当前是技术示范运行期，作为大型物流企业，京东责无旁贷的站出来，承担应用角色，协同推进该产业技术的发展。京东物流也会从常规应用中找到找些新型能源车辆的特点，逐步根据他的优劣势把它投入到更合适的应用场景，最终达到普遍适用性效果。

五、纯电车辆的选型：能耗是整车技术的核心

车辆选型中，京东物流关注车辆的品牌、购置成本、售后能力、装载能力，但最关注的还是车辆的能耗，理想的车辆最起码在夜间谷电充满的情况下能维持一天续航，相同容量下跑的更远。

六、车辆管理平台的重要性

现代车辆的管理一定要基于大数据的管理，尤其是新能源车辆不同于传统燃油车，可以通过经验完成线下的管理；但新能源车辆作为新型车辆，从运行、到充电、到车辆静态管理还在不断探索和调整优化中，所以系统平台建设是重中之重。京东物流从17年就开始搭建系统平台，对车辆的可视化健康和运行报表数据的管理、车辆本身性能、状况的管理，和大数据的积累分析。

在充电环节的实际应用中，众多的社会资源，每个终端、每个场站、每个时间段的基础电费和服务费都不相同，还有车辆站位问题等等，如何提高效率、管控充电成本、提高设施利用率？对充电网络的可视化监控、充电数据分析和管理实在必行。

七、应用中的痛点和提升诉求

1、充电问题：这是影响车辆整体效率的一个非常关键的问题，虽然截止今年4月，全国充电终端基础设施数量达到了95.3万台，但实际充电桩缺口仍然巨大，充电桩中的僵尸桩、地下车库桩、慢充桩和私家桩、专用桩，以及占位、电压不匹配等等问题的存在，使得真正可供物流车使用的充电桩不会多。

解决办法：政府应该给予充电设施建设相关政策，鼓励企业自己开放桩，同时给予用户相应的电价优惠；同时，桩企应该全面升级改造已有设备，确保进入APP的设施正常可用，政府和桩企应该出台针对站位车辆的管理措施，这样可有效避免司机跑冤枉路；此外，还需要建立充电桩统一平台，互联互通，将城市充电资源纳入，补贴发放可以把这块作为补贴奖惩；提高物流车的车桩比。加氢、加气设施布局要针对物流集散地或主要干道附近设置，减少空驶成本。

在车辆使用的过程中也存在较多的充电问题：充电时间长，现在平均大于两小时，北方地区到了冬季，超过3小时，个别车辆甚至充不进电，恒温问题一直没有有效解决、充电倍率还是较低。可用电量少，对电池保护过度，SOC剩余20%~30%就开始限功，85%~90%就开始限制电流，实际带电量不少可用的不多，70%就算不错了。

解决办法：提升车辆技术，在解决恒温问题，保障安全的前提下适当提高充电倍率、车桩适配标准，完善补能网络的搭建和覆盖。

2、效率问题：首先就是续驶里程的问题，目前我们用的大多数车辆基本还是在160~180左右，无法满足；故障率比燃油车高10~20个百分点，当然不排除驾驶员操作问题，那也说明了这个车还是不够皮实耐用，而故障相应速度没有变化。4S没有运营商的售后做的好。电车不能解决所有应用场景需求，

解决办法：加快燃料电池汽车及其它混动等新能源车型的技术发展和运用；售后健全、培训和车辆质量改善。

3、成本问题：物流车是用来经营的，用户最关心的就是成本，补贴退坡后，一台新能源车辆可以买2台燃油车，甚至还有富裕，这么高的采购成本，怎么能被认可接受；京东物流认为，纯电动物流车最大的优势就是通行权的优势、企业给政府带来环保的优势。

解决办法：技术需要再提升，电价需要再优惠，不能违背车辆产品本身的技术能力，搞一刀切，应该油、电和其他新能源车辆搭配使用。

4.安全问题：这些年动力电池比能量一直在不断的提高，从100瓦时增长到了300瓦时，技术一直在进步、突破。但是动力电池的瓶颈——安全性，目前还没有得到有效的解决。今年上半年无论乘用车还是物流车都发生了多起火灾事故，车的性能差点、能耗高点，勉强接受，但如果存在安全问题，用户绝对不能接受。目前技术水平完全杜绝单体电池的热失控不太现实，所以应该加强监管。

政府部门应该加快完善并出台新能源整车、动力电池和充电基础设施的安全标准、完善车辆的检测标准（现在车辆年检还是燃油车的标准）；电车的保养基本都是润滑，能否从行业角度规范，保养侧重三电系统的检测。

5.路权问题：原来进城物流配送采用的大面、中面、小面的客车。换了新能源后反而没有燃油车好用了，新能源的路权没跟上。政府推广新能源，建议政策先行。

文章来源：电车资源网www.evpartner.com