董明珠的管理哲学：为员工分房、加薪！

在格力电器的临时股东大会上，65岁的董明珠成功连任非独立董事，迎来她在格力的新一个董事任期，为期三年，她表示：“格力电器每年依然能保持10%以上的增长。”这份豪情，很董明珠。

尽管很多人不喜欢她，但不得不承认她在企业管理方面的智慧，恩威并施，刚柔并进，制定严格的企业制度，关心员工的切实利益。难怪有人说：“论当老板,我只服董明珠!”

董明珠管理的基本理念是;管理要狠，即严格按照企业规章制度执行。“没有规矩不成方圆”，在她看来，在企业管理中，制度永远比人情更重要，如果一味妥协，就会让企业的制度和规范形同虚设，在时代迅猛发展的当下，激烈的市场竞争不相信眼泪，不需要同情，只有强大的实力和业绩才最有说服力，这是董明珠的威。

为员工分房

在国人心中，拥有一所房子，能为自己带来极大的安全感，有人曾说：“租来的房子是住所，买来的房子才能当作家。”但现在买房的压力日益增大，在北上广深等众多一线城市，普通的上班族可能要奋斗一辈子才能还清房贷，买房是压在上班族心中的重担，而格力，为员工解决了这个大难题。

董明珠说：“我们在打工的时候，我们把自己定位为打工。但在格力电器，所有的人都是主人。不是企业没有能力盖房，是你没想着他们。所以格力在2018年开始盖房。如果大家住在非常小的房子里，或者住在按揭房里，他们有心思干活吗？有心思研究技术吗？所以我们在2012年着手一房一厅，到2018年着手两房一厅。”

她强调：“只要是在格力工作，结婚的时候就可以有两房一厅，退休的时候房子归员工。”这一份魄力，无人能及!

为员工涨薪

在格力电器，员工不仅有房住，还涨薪，格力在短短的26个月内创造了3次涨薪的壮举。

董明珠说：“如果2019年假设格力做到营收3000亿，按13%的利润率，我们就有390亿元的利润。如果2019年能得到这么多利润，不只是高管团队，我还会给员工涨工资。总之一句话，用恰当的方法，让员工有尊严的生活。”

那么董明珠作为管理者，在员工身上花费了几十亿的价钱，付出了这么多，是傻吗？当然不是，董明珠非常明白，现在花在员工身上的每一分钱，都会转化为员工为格力奋斗的动力，正如她在大会上所说：“你要求员工无私奉献，一分钱不要，为你企业去干活，那不存在。”

以员工的愁为愁，为员工分忧，涨薪、分房，每一件都直戳员工痛点，符合员工的切实利益，员工的付出与所得成了正比，员工的努力有了回报，当然提升了效率，格力人所创造的价值也越来越高。可以说，作为管理者的董明珠，很够格！

最后，借用董明珠在会上的一段话：“在整个人生的历练当中，走过这个路程，无论别人说什么，你自己要有坚定的信念，我们要善待别人，善待自己的员工。”