关于996，马云的讲话挺长的，其中一部分是这样描述的：
我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？这个世界上，我们每一个人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我请问大家，你不付出超越别人的努力和时间，你怎么能够实现你想要的成功？
我不要说996，到今天为止，我肯定是12x12以上。这世界上996的人很多，每天工作12小事、13小时的人很多，比我们辛苦、比我们努力、比我们聪明的人很多，并不是所有做996的人都有这个机会真正做一些有价值、有意义并且还能够有成就感的事。
所以今天中国BAT这些公司能够996，我认为是我们这些人修来的福报……
我觉得马云和刘强东说的是他们自己的真实感受。每一个创业者肯定都有过比996更严酷的拼搏甚至挣扎，公司九死一生，其中有一部分就是拿生命拼出来的。他们信奉这样的极限奋斗，事业成功强化了他们的这种人生观，而且客观说，中国这样往前奔的大社会需要有一些他们这样的人，以及他们身上所体现出来的这种敢打敢拼、敢把身体也赌上去的精神。不过996不能够成为职场的普遍号召，甚至在公司内部、尤其是成熟的大公司内部也不应成为管理层大力推动价值取向。一个大公司的竞争力如果建立在员工们普遍的996工作制基础上，是不应该的，有违《劳动法》的基本精神。
当然有一些骨干在特殊时期和面临特殊任务时形成高强度的加班是应该的，很可能也是必要的，但这种要求不能面向整个团队，它也不能作为公司市场活力的主要源泉。公司负责人、高管怎么高强度工作都可以，因为他们有真实的选择权，他们可以出于兴趣和强烈的事业感超时工作。但是员工处在不同位置，公司不应要求他们献给公司与负责人同等的忠诚和付出，因为他们同公司利益连结的紧密程度和得到的报酬，与负责人及高管都不同。如果公司要求他们那样做，我认为既不公平，也不切实际。我个人认为，舆论场这一轮对996的批评有其积极意义，这也是中国人均GDP达到一万美元左右人们对美好生活的新理解和追求。中国的高质量发展其实包括工作效率的提升，以更加文明、人性的劳动时间安排。
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