根据变革型领导的思想，一个优秀的领导者是这样的人：
1、创造一个鼓舞人心的未来愿景；
2、激励人们参与到这个愿景当中来；
3、管理愿景的交付；
4、指导和建立一个团队，使其更有效的实现愿景。
在职场中，愿景必须是现实的，必须是令人信服的和有吸引力的，能够指引你实现未来目标。
愿景提供了前进的方向，设定了优先级，同时提供了坐标，这样你就能够清晰的知道你实现了哪些成就是你想要成就的。
怎么创造一个愿景？
领袖们都是通过熟练使用分析工具、分析模型来聚焦到组织的优势，再分析他们所处的的现状，来创造愿景。
你可能会问是都有哪些工具呀？光叔所知的有下面这五种。
1、波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型
2、PEST分析模型（PEST Analysis）
3、USP理论(Unique Selling Proposition)，独特的销售主张
4、核心竞争力分析模型（Core competence analysis）
5、SWOT分析模型
领导者们平时都在考虑什么
行业将来的变革，也会想到他们的竞争对手是怎么去面对行业的变革。他们着眼于怎样能够创新和成功，并且塑造他们的业务和策略能够在未来的市场中获得成功。同时他们一直在使用合适的市场调研来检验他们的愿景，评估主要的风险点，还会使用一些场景分析工具来反映和评价项目风险(场景分析的方法类似于敏感性分析，只是包含了各种变量在某种场景下的综合影响)
因此，领导力是什么？我们就能总结出来了吧。它是主动的去解决处理问题、它让人向前看、它让人不满足现状，让被领导者认识自己的现状。
领导者都怎样让被领导者认识现状
一旦有了自己的愿景，领导者必须让他们具有说服力。一个引人注目的愿景是人们可以看得到、摸得到、可以理解并去拥抱的。领导者们一定会提供一副丰满的图纸，上面写满了当他们的愿景实现时，未来到底是什么样子、他们能说会道，比如励志的故事什么的，还会使用特别通俗的语言解释他们的展望，让大众都能感同身受。
总结一下
- 1. 领导力首先是通过分析模型找到愿景所在；
- 2. 其次通过创造与被领导者的共享价值来培养被领导者的激情；
- 3. 最后创造出领导者和被领导者真正有意义的东西。
谢谢收看。后续会继续带来领导力学习的内容，欢迎关注。
-The end-
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