一年关店179家，号称要做中国Zara的女装品牌，现亏损上亿

这些年，中国的服装品牌越来越受到中国消费者的喜爱，尤其是电商平台的加持，让很多女装品牌的销售渠道更广，营收和利润也是一路走高。

从八九十年代以来，除了很多国外的服装品牌批量进入中国市场之外，也涌现了很多国内自主品牌，其中，拉夏贝尔就是其中的代表。这个创始于1998年的服装品牌，当年叫嚣着要做中国的Zara，现在的发展也令人堪忧。

从服装代理到自创品牌

在法国西部的卢瓦尔河区，有一条名叫La Chapelle(拉夏贝尔)风情小街。在20年前，邢加兴就住在这个法兰西风情浓郁的小街旁边。当时邢加兴的身份还只是一个服装代理商，但是在那个时候服装代理的工作并不是很好做，常常会在服装销售的旺季断货。从那个时候邢加兴就意识到，想要在服装领域做出一番成就做代理肯定是不行的，只有自创品牌才有可能会有转机。

有了这个想法后的邢加兴一直没有想好要怎样定位，这个时候拉夏贝尔给了他灵感，如果能将这些法国的浪漫元素加入到服装的设计当中，国内的服装市场就会焕然一新，不再是代理的天下了。于是在1998年，邢加兴东拼西凑借来了来50万，还带着2名设计师，成立了上海徐汇拉夏贝尔服饰有限公司。

想做中国的Zara

21世纪初，我国很多行业在这个时候蓬勃发展，其中商业地产也在其中，为了能够抢到好的商业地盘。邢加兴当时采取的战略就是尽最大的能力，甚至是不惜一切代价抢占商业地盘。做过服装行业的人都知道，如果资本受限，那么最好、最快的扩张方式就是走经销代理，但是这样的话，厂家的利润就会分摊的很少，品牌的价值也随之越来越少。因此当时“直营+快时尚”的Zara就是邢加兴的目标。

2002年的时候，一家超过200平方米的大店进驻了上海的港汇广场，这家大店售卖的品牌就是拉夏贝尔。因为想要赚得更多的利益，拉夏贝尔和邢加兴也开始了漫长的“直营+快时尚”的探索。

电商营收翻倍

在经过2014年和2015年的“双十一”之后，拉夏贝尔的营收有了飞速的增长，拉夏贝尔是在2014年的时候入驻某电商平台的，在2015年的时候，拉夏贝尔的营收去上一年足足翻了6倍，且当年“双十一”在该电商平台女装类收入排名第三。

盲目扩张，利润下降

不过在2017年的时候开始拉夏贝尔好像着了魔一般，开始盲目扩张。Zara模式是在特定的条件下形成的，国内很多服装企业一味的只是想模仿Zara，这样并没有用很大的成效，有的品牌也是盲目模仿，在大量生产和盲目扩张后，最终将自己陷入了一个进退两难的地步，最典型的例子就是美特斯·邦威。

但是邢加兴对自己好像很有自信一般，对于美邦的前车之鉴，邢加兴也满不在乎。但反映在公司财报的数据，很难让投资者像邢加兴一样有信心。在2016年截至的时候，拉夏贝尔在全国的零售网点已经超过了8900家，而且全部都是直营，没有一家是经销代理的。

虽然快速扩张给拉夏贝尔在短期内带来的收益效果确实很不错，且2014年到2016年，拉夏贝尔的营收从62亿元增长到了85.5亿元，但是从利润来看，却是下降的，2015年拉夏贝尔的利润为6.2亿元，在2016年的时候已经下降至5.3亿元了。

一年关店179家，亏损上亿

盲目的扩张也让拉夏贝尔付出了惨重大代价，从拉夏贝尔公布的2018年财报来看，拉夏贝尔的一年的利润亏损达到了1.6亿元，同比下滑达到了132%。而且线下的网点也少了不少，从财报来看，拉夏贝尔的线下门店数量足足少了179家，这与当年在一年内增加线下网点1014家的“盛况”相比，可以说有点“惨”!

品牌众多，只有两个品牌收入增长

拉夏贝尔在扩张店面的同时，还扩张了不少的品牌，很多人疑问，拉夏贝尔是不是想要把男女老少儿童全部都囊括在自己的旗下，虽然现在拉夏贝尔旗下的品牌有十余个，但是根据财报显示，收入在增长的也只有两个品牌，那就是La Chapelle和Puella两个品牌。像是男装品牌和儿童品牌收入少之又少。

现在陷入亏损的拉夏贝尔在未来会怎么走，这是他们亟待解决的问题。亏损上亿的拉夏贝尔真的会成为中国的Zara吗？