房企如何做产品，万科产品与服务22条主张，应该是一个相对系统的标准体系，很多点也不能囫囵吞枣的一眼扫过，思考并有所启发再创新，就是更好。关注产品力的地产人，可以收藏再学习！
1，谈房地产产品创新，挺可悲的！
因为房企强调好产品，往往是在楼市寒冬时，一旦行情转好，能买到房就不错了，这个时候产品力创新迫切度又下降了；事实上，过去几年，在一个楼市行情大起大落的时代，房企成长的核心还是战略为王，而非产品为王。
很多时候一个房企的脱颖而出，靠得不是产品力卓越，或者他的产品只需要80分，而不需要做到90分，更多房企高速成长，还是因为提前布局上升浪核心城市，做相对更高的杠杆，高周转提升资金周转和高效的组织战斗力，最终脱颖而出。
2，但产品是房企的良心！
房企真正的好产品，老潘之前讨论过很多观点。总结下来有几个要点。
其一，做对产品，比做好产品更重要，或者做对产品是做好的前提。
其二，所谓做对，于房企而言，首先是产品线的设计和产品结构做对，即豪宅、高端，改善、刚需的产品结构占比的调整，这两年房地产已经从刚需时代进入改善时代。
其三，产品经理比产品重要，这些年的产品创新，没有以人为本，真正人居生活的痛点，如果是互联网的产品经理或是传统消费品的人来做，我相信会列举比产品研发人多出N倍的改善点。这不是能力的问题，而是客户思维，用户思维的有和无，强与弱的问题。好在行业已经有几家房企比如万科，龙湖，世茂、旭辉、实地等都想相继成立客户研究部，就是研究客户视角下的产品改善。
其四，虽然全球销冠都在中国了，但客观的说，中国当前的房子，与欧美和日本相比，精度、品质，颗粒度、艺术性都还很粗放。产品力，从早期空间优化时代，到功能优化时代，到品质优化时代，再到最终的人文产品时代，房企产品力提升之路，还长着了！
3，希望越来越多房企发布自己独创和迭代创新的产品白皮书。
尤其房企进入改善时代了，所谓改善，不仅仅是面积的改善，更多是更人性化功能的改善，更多舒适度提升的改善，更多是建筑艺术与美学的改善。
上篇：万科三好住宅细节图谱
下篇：产品与服务主张解读
万科产品与服务主张第1条
万科产品与服务主张第2条
万科产品与服务主张第3条
万科产品与服务主张第4条
万科产品与服务主张第5条
万科产品与服务主张第6条
万科产品与服务主张第7条
万科产品与服务主张第8条
▼「美好家」时间表模型
万科产品与服务主张第9条
万科产品与服务主张第10条
万科产品与服务主张第11条
万科产品与服务主张第12条
万科产品与服务主张第13条
万科产品与服务主张第14条
万科产品与服务主张第15条
万科产品与服务主张第16条
万科产品与服务主张第17条
万科产品与服务主张第18条
万科产品与服务主张第19条
万科产品与服务主张第20条
万科产品与服务主张第21条
万科产品与服务主张第22条
来源：万科三好住宅新标准、房地产经理人联盟、地产总裁内参
近期课程推荐
标杆商业地产EMBA总裁班
商业地产营销战略与商业模式升级
时间：3月16-17日
地点：深圳
标杆房地产EMBA总裁班华南班
地点：深圳
标杆房地产EMBA总裁班北京班
房地产金融创新&土地拓展
时间：3月23-24日
地点：北京
标杆房地产高端精品公开课
全新视角解读横盘时代标准化营销创新与操盘推广策略
地点：石家庄
标杆房地产工程质量精细化管理与经典案例解析
时间：4月13-14日
地点：西安
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
