奥卡姆剃刀定律，简单描述就是“如无必要、勿增实体”，也即“简单有效原理”。这一原理是由十四世纪的逻辑学家奥卡姆，在厌烦了神学与哲学无休止的争论和玄而又玄的概念之后，所提出“思维经济原则”。在他的《箴言书注》书中描述为：“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
奥卡姆剃刀自发表以来，不仅用于神学、哲学和科学领域，更被用在很多人文领域。现代管理学，即是奥卡姆剃刀发挥的重要领域。在企业经营中，无论是产品、营销还是技术、组织，其管理体系倘若不能够解决问题，就没有存在的价值，就应当用奥卡姆剃刀”剃掉“。简单粗暴的奥卡姆剃刀常常是企业提升效率、改进管理的第一步，也是最重要的一步。
第一性原理，最早是亚里士多德提出的，比奥卡姆剃刀早得多。亚里士多德说：“在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。”这句话比较难懂，简单来说就是：何现象都非无缘无故，必有其本质原因。所以，任何事物或现象，都可以抽丝剥茧，找到根本依存的东西。反过来，经由本质（或假设），可以推导出任何事物或现象。
第一性原理是个哲学概念，尤其在近代的理论物理中，被广泛认知。其实近代理论物理，诸如相对论、量子力学，都是依照第一性原理，经由简单假设而推导出来的理论世界。但这个概念火起来，却与物理无关，而是源于埃隆·马斯克的创业神话。马斯克极其推崇第一性原理，他的创业项目，无论胶囊列车还是重型猎鹰，据说都是经由第一性原理的思维。从要实现的目标刨根问底，进而从基础物理和少量假设出发，重新构建出来他的项目路径。
任何商业领域的事情，一旦做久了之后，就会不可避免地变得臃肿。就像是人在泥泞中行走，身上和鞋子都会不断地沾上越来越多的泥，不断多消耗力气，最终无法继续前行。企业是典型的效率组织，企业建立的起因是因为“降低交易成本”和“集合生产要素”，然而在长久运行之后，却未必能有效率。
企业在运行过程中，需要建立各种制度来提升效率。但是随着市场的变化，原有的制度和规范逐渐不能支撑，因此必然会产生新的制度和规范，乃至部门。久而久之，旧的未去、新的又来，甚至为制度而制度、为规范而规范，效率自然就没有了。
不只是管理制度，产品设计、营销方案，何尝不是如此？越来越复杂，也就越来越背离初衷。如果把现有的东西放下来、假设一下，剔除掉那些多余的（不是没有了就不行的那些东西），会如何？如果这样很难抉择，不妨从另一个角度思考，如果一切从头来过，应该怎么做？认真思考目的，认真思考本源，从最基本的资源出发，重新构建商业逻辑，也许会看到另一个世界。
回到商业初心，用奥卡姆剃刀和第一性原理之“双剑合璧”，应该是每一个商业组织过一段时间就应当进行的事情。小到一个部门、一个产品，大到一个产业、一个城市，莫不是如此。企业组织重塑、流程再造、产品创新，都是商业应用案例。而供给侧改革、行政审批改革，则是国家应用的例子。
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。白居易的七律《钱塘湖春行》，脍炙人口。如果细细品味，还真就是奥卡姆剃刀和第一性原理的场景版本：世界的纷繁与诱惑，让原本简单的事情越来越复杂，正如乱花迷眼；回归本源，能够盖没马蹄其实只需要浅草即可。
回归初心、回归本源、回归简单。无论是七彩缤纷的商业，还是特行独立的个体，似乎都可以在乔布斯大神著名的“Stay hungry, Stay foolish”之后，再加一句“Staysimple”，更好。
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