蓝小雨商学院：千万身价的老板，是如何教育自己子女的？

作为蓝小雨商学院的创始人,蓝小雨先生不仅训练学员掌握三大思维模式,更是身体力行地在践行。

以下为内容,为蓝小雨先生课间口述整理:

掌握三大思维模式,又有冠军级习惯,在各大领域做好件事,培养个习惯,那都不是一个事儿。

我知道,分享到这儿,有同学说了,三大思维模式真有那么神奇吗?在各领域真有神奇表现吗?

抛开销售问题,好,我来说一说我家宝宝CoCo养成跳绳习惯的小故事吧。

CoCo上小学二年级时,班主任让每个孩子每天跳绳500个,希望21天养成一个运动习惯。我用三大的目标细分思维,这样告诉宝宝:

第1、咱们不跟同学比,只跟自己比,当成一个游戏。

这样说,好让CoCo放松心态,保持养成习惯的节奏,对,保持节奏感极为重要,这是利用目标细分法帮她调控心态。

第2、第一个10天,每天跳100个就行,第二个10天,每天跳120个,这样循序渐进的累加上去,最后每天跳500个,OK。

这是说,是利用目标细分法来制定科学合理的计划,采用的是登门槛战术,

因为孩子刚开始跳绳,肌肉不适应,如果贸然提升运动量,孩子跳3天绳,肌肉酸痛,不会跟你愉快玩耍啦。

投射到我们工作上,有太多同学,一开始就制定极限计划,结果天天不能完成,导致心态失衡,五天就放弃,这都是因为不会目标细分法的结果。

第3、如果CoCo遇见特殊情况,跳绳的数量可以减少,但不能间断过。

这是说,每天计划如果遇见突发事件,可以做调整,做好固化就能养成习惯。

第4、深圳天气炎热,所以CoCo每天都要洗澡,咱们把跳绳和洗澡捆绑一起,先跳绳后洗澡,不易忘记。

这是说,想养成一个新习惯,有难度,最好和旧习惯做捆绑,有重要的提醒作用,实战中发挥了巨大作用。

第5、每天CoCo在日历上要做记录,我回家做点评,送上鼓励语。

这是说,所有的学习和训练,必须有及时的反馈,你需要鼓励,需要指导,需要监督,总之就是有人带着跑,习惯容易养成。

第6、我为CoCo建立奖三罚一的奖罚制度,完成计划就奖励3元,没完成就罚1元,起步奖金是50元,所有的奖金每天都登记造册。

这是说,作为团队的管理者,光有语言鼓励不够,还要有物质奖励,但不能制定1:1奖惩制度,员工不会跟你玩,一定是奖励多过处罚,这是人性使然。制度的细节是,先建一座小奖金池,千万不要从零开始冷启动,这才能更好激励团队的奋斗精神。

我所带的销售团队,都会制定一条奖惩制度,对于没有完成季度销售任务,将处以罚款,但所有的罚款会按业绩比例,全部奖励给完成任务的销售,公司不收罚款。这样做,大家都服气,也愿意遵守规章制度。

我曾处罚过一位销售,一个季度罚款7万,罚疼了,下个月自然玩命干活。当然,这些销售年薪平均40万,销冠年薪100万起,罚7万还顶得住。他们认识我的时候,月薪不过四五千,跟我学三年,一个个年薪都起来了,相信大家加盟团队,好好训练,未来也非常值得期待哦。

好,做好这6条后,我们来看看CoCo的表现吧。

60天后,她们班里只有CoCo一人在坚持跳绳,600天过后,还是她一个人在坚持,这期间,她经历了崴脚,感冒发烧,去武汉、长沙、杭州、苏州、上海、香港和日本旅游,到北京看爷爷奶奶,但从无一天间断。

案例分享完了,我想说的是,如果咱们掌握了三大思维模式,又有冠军级习惯,运用于各大领域,做好一件事也好,培养习惯也罢,那都不是一个事儿。

但请你注意,宝宝每天跳绳后,要在日历上写每天跳了多少,然后我下班点评宝宝今日表现,可以这样说,我点评了100天,宝宝养成习惯后,就不需要我的点评,但前面的100天,我可是连续做了100天的点评。

你可以理解为,有高手带你跑,会不会轻松很多?

这就好比,你加入蓝小雨商学院,前期要有辅导员督促你,给你送温暖,送建议,点评学长每天点评你的总结,帮你快速养成了冠军级习惯,等你养成好习惯,就不在需要这类服务了。

对了,为什么其他家长很难帮孩子养成跳绳习惯呢?

只能说,他们要么不懂目标细分,要么不懂建立反馈与互动机制,要么不懂激励极致,要么自身没有坚持的习惯,好,问题来了,未来你想做哪一类家长呢?

很多企业老板,动辄花费好几万的让员工参加各种学习,但为什么最后的结果寥寥?同样道理,又没有高手天天带着跑,员工自身又难以坚持,学习没有反馈,训练不能持久,所谓的培训,最后都成了知识付费里的韭菜,这样的冤枉钱,你还愿意继续花么?