胡季强：与伟大的时代同行、同频共振，才是最大的商道 | 浙江民营经济改革开放40年40人

2018年是改革开放40周年，这40年，也是一部波澜壮阔的当代浙商史。

40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，不断突破边界、创造奇迹，推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。

改革开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就，引领广大民营企业传承民营经济发展的宝贵经验，发扬传统、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中，继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

今天，浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第7篇，主角是浙江康恩贝制药股份有限公司董事长胡季强。

专题片总策划 | 庄克伟

从大云山麓到钱塘江畔

从创立品牌到拓荒产业

他用植物精华创造生命奇迹

也用毕生心血浇灌健康之花

访谈嘉宾：胡季强 主持人：茅莹

精彩看点 ▍

刚好1978年恢复高考，我应届考上了大学。他（村民）说邮差来了，你的大学通知书来到了，我就记得（当时我）骑在牛背上。

我不希望到医院去，我一定要到药厂。当医生凭自己的本事，你也只能治好一两千人的病人，一辈子下来可能就服务万把人而已。但是如果去做药，研究生产一个新药出来，你可能惠及千万人。就是当初这颗初心，陪伴着我走到今天。

截止到去年，世界有一个排行榜叫“处方药五十强企业”，中国没有一个，五十名都没有一个，我们是世界第二大市场。我每每看到这些数据的时候，我都会自己感到耻辱，所以暗暗地下了决心。

——胡季强

▍访谈实录

三十年前在大云山麓，有位医学世家的少年，遍尝百草只为寻找良方；三十年后的钱塘江畔，他把百草园搬进实验室，建起庞大的健康新产业。

茅莹：1978年对胡总来说，也是一个特别重要的年份，您在那一年考上了大学。

胡季强：对，所以我运气特别好。刚好1978年恢复高考，我应届考上了大学，124个学生考上2个，是不是很运气？最有意思的，接到通知书的时候，我正在放牛。我是骑在牛背上，早上劳动回去吃点心，他（村民）说邮差来了，你的大学通知书来到了，我就记得（当时）骑在牛背上。（通知书）就是浙江医科大学药学系，这是第一志愿，被第一志愿录取，我想这应该是一个很重要的改变人生的一个机遇。

茅莹：其实（您）当时第一份工作，就是被分配在制药厂的？

胡季强：对，这也是我自己的选择。我不希望到医院去，我一定要到药厂去。因为我父亲就是医院的药剂师，我知道药剂师在医院里干什么，我自己也在医院实习过，我说这不是我的想法。医院需要药剂师，但这不是我要选择的，我一定要到药厂。当医生，你凭自己的本事，你也只能治好一两千人的病人，一辈子下来可能就服务万把人而已。但是如果去做药，你去做创新药，研究生产一个新药出来，你可能惠及千万人。所以做药比当医生更好，所以我选择去做药，这就是我当时那颗初心。其实这颗初心，是陪伴着我走到今天。

1984年，国家推进城市经济体制改革，实行干部队伍的“四化”，毕业仅仅两年的胡季强，当上了云山制药厂的副厂长。1985年2月，胡季强以不到24岁的年纪坐上了厂长的位置。

茅莹：1985年的时候，您才二十四岁就当上了药厂的厂长，也是因为幸运吗？

胡季强：当然，应该说更是幸运，当时叫“革命化、年轻化、知识化、专业化”（干部队伍“四化”方针）。1985年2月8日，兰溪市任命我当厂长的这一份文件，它是一个时代的记录，一个改革开放的大幕拉开的一个记录，意味着我要承担把这样一个企业怎么样发展的一个责任。

年少的当家人，以沉稳的步履在大云山脚下孜孜不倦：1985年3月，联合研制成功了“前列康”，当年销售8万瓶并实现出口外销；1992年5月，天保宁牌银杏叶片正式获批，单品销售过亿；同年11月，康恩贝成为省内首批9家规范化的股份制试点企业之一；1994年，康恩贝总部由兰溪迁往杭州；同年，康恩贝收购了浙江凤凰，开创非上市公司收购上市公司的先河。

胡季强：我们在1988年的时候，兰溪是整个中国城市工业改革的一个样板，我们就开始筹划搞股份公司。所以到1992年小平南巡讲话以后，我发现机会来了。第一时间，在1992年的3月份我们就打了报告，通过金华市政府报到省里，要求推行股份制改造。然后在149家申报要求搞股份制改造的企业当中，最后省政府定了9家作为第一批试点，康恩贝成为金华地区唯一的一家。

茅莹：为什么是康恩贝？

胡季强：就是（凭）我们强烈的想通过股份制来推动企业发展的这种强烈愿望。

茅莹：您从不肯放弃改革的先机？

胡季强：对。包括后来我们还创了一个第一，就是1994年我们是第一家作为一个公有制企业，从一个县里面把总部搬到杭州来的，叫异地设立总部，在浙江省我们是第一家。

茅莹：这件事情在当时很难吗？

胡季强：非常难。我们写了一个一万多字的报告，说明了康恩贝为什么要这样做的理由，就是为了到更大的市场——杭州这样的省会，去配置我们的技术、人才、资金、信息这一些资源。这些资源配置来，会通过集团内部的管道流到兰溪，是推动康恩贝跨出兰溪、跳出兰溪，到杭州，然后为未来跳出浙江、发展浙江的一个历史转折点。后来大家都知道总部迁移了很正常，但在当时是非常困难。

从大云山到钱塘江，胡季强继续深耕植物药，并建现代植物药产业园、推出高山铁皮、在云南建立铁皮种植基地，一心打造中国植物药王国。

茅莹：在康恩贝的整个发展历程当中，什么时候让您提出了“现代植物药”的这样一个概念？

胡季强：在今天把现代中药和现代植物药，作为我们的基础业务，这是基于：第一，中国有五千年中医药传统。中华文明成为世界上唯一一个不间断地传承到今天的文明，中医药发挥了很大的作用。但是截止到去年，世界有一个排行榜叫“处方药五十强企业”，中国没有一个，五十名都没有一个，我们是世界第二大市场。我每每看到这些数据的时候，我都会自己感到耻辱，暗暗地下了决心，同时也看到中国有那么大的市场而没有一个大公司，这不是我们的机会吗？

牢记初心，知耻后勇，康恩贝加快并购重组扩张步伐：2011年收购控股湖北福瑞龙医药；2012年收购云南雄业制药、内蒙古伊泰药业；同年启动“康恩贝金兰大健康产业带双百亿工程”；2014年现金9.945亿元控股贵州拜特制药。在传承与创新中，向大健康全面进军，向百年老店目标奋进。

胡季强：我也是一直在讲民营企业传承的问题。真正传承的内涵并不是财富的传承，而是一种企业家精神的传承，这个是最重要的。我的儿子胡北他回来工作了几年以后，经过这两年的学习，他在去年的10月21号日生日这一天，在我们集团召开的一个季度工作例会上，他上去做了一个分享。这个分享就是他说“我今天是三十周岁，什么叫三十而立，不是成家立业，而是立志”，他说“我要让中华医药，真正地光大于世界”，这是他终生的追求。

茅莹：所以当时您在台下坐着听到的时候，您是一个什么样的心情？

胡季强：我泪流满面，上去跟他拥抱，我什么话也没说。我用内心讲，我终于可以放心了，放心的不是他真正地读懂我，他读懂了中华文化。

茅莹：用一句话来概括一下，这个时代给予您的机遇和馈赠。

胡季强：改革开放四十年，最应该感恩的是我们这个中国和这个伟大的时代。与伟大的时代同行、同频共振，就是最大的商道、最大的创新、最大的风口。

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