致敬改革开放40年——新华文轩：文化产业发展之路上的探索者

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今年是改革开放40周年，

在这40年里中国发生了翻天覆地的变化。

在这40年中，

我国图书出版发行业

坚定不移持续创新发展，

取得了骄人成绩。

作为出版发行业的一份子，

新华文轩出版传媒股份有限公司

将自己定位为

文化产业发展之路上的探索者,

坚定改革步伐一路向前。

坚定改革步伐

新华文轩是全国文化体制改革的首批成果企业之一，改革和发展一直走在全国前列。中共十一届三中全会以来，我国出版发行事业空前繁荣，四川新华书店也进入了一个新的发展时期。从1978年开始，四川出版社贯彻“立足本省，面向全国”的方针，出版了一大批优秀图书，全省书店紧密配合加大发行力度，向全省、全国大量供应，产生了重大影响。

《走向未来》丛书

《宗教与世界》丛书

《人权》系列丛书

1991年，全省书店沿着“深化改革，转换机制，强化管理，加快发展”思路，充分发挥主渠道作用，通过开办图书音像批发市场、举办书市书展、改革购销形式、更新管理手段、充实设备等途径，经过多年的改革和发展，四川新华书店逐步形成集图书购销、集散、运输、结算为一体的大型发行网络。

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2000年

四川省新华书店、省外文书店、省出版对外贸易公司重组成立了四川新华书店集团有限责任公司，即现在的四川新华发行集团有限公司，开始公司化改造。

2003年

四川新华发行集团被中央确定为全国文化体制改革试点单位

2005年

发行集团集中与主业相关的优质资源，正式成立四川新华文轩连锁股份有限公司。

2007年

新华文轩在香港（H股）上市，成为国内首家在港上市的出版发行企业。

2010年

新华文轩整合四川出版集团旗下15家出版单位100%股权，正式打通出版发行产业链，公司更名为新华文轩出版传媒股份有限公司。

2016年

新华文轩在上海证券交易所正式挂牌上市，成为全国第一家“A+H”双上市的出版传媒企业。

新华文轩在香港（H股）上市

振兴四川出版

文轩出版作为四川省出版业的主体，承担着传承巴蜀优秀文化、建设文化强省的重要使命。四川出版曾经创造过辉煌，但近几年相对于其他出版集团却落后了。新华文轩将2016年定为全面启动振兴出版工作的元年，制订出振兴四川出版的发展目标，并力争用三年时间完成五年的目标。

“振兴四川出版”战略提出以来，文轩出版发展目标定位于“进入全国出版一流方阵”。两年来，通过突出出版的战略核心地位，实施反哺出版、资源整合、协同发展、“赛马”机制等措施，文轩出版经营规模上升到新的当量级，市场排名增速连续名列全国第一。好的机制催生好书不断涌现，文轩出版获得国家级奖项、“十三五”重点出版物规划项目等品种创历史新高，连续两年有超过30个品种进入全国畅销榜前500名，均是四川出版史上首次。

2018年，文轩出版按照“三精出版”理念，落实“振兴四川出版”战略，做到稳字当头，稳中有升、稳中求进，向高质量、高效益阶段发展，延续良好的发展势头，取得了可喜的成绩。与此同时，华西医学出版工程、四川历史名人出版工程、“一五时期”“156项重点工程”出版项目、凉山彝族主题出版工程等一系列出版项目，都在有序实施过程中。

党的十八大以来，新华文轩聚焦“一带一路”，通过内容与渠道协同、线上和线下融合、出版与文化互动，积极推动国际文化交流与合作。自2010年以来，新华文轩共输出图书版权850余项，覆盖英语、西班牙语、法语、俄语等20多个语种。

两年多来，振兴四川出版初见成效，文轩出版在全国出版传媒集团中总体市场排名第13位，比2015年上升了 13个位次，是全国排名增速最快的出版传媒集团。

振兴实体书店

实体书店建设是新华书店的主营业务，振兴实体书店是新华文轩履行社会责任、谋求产业发展的重要举措。

1998年年底，四川省新华书店与四川少年儿童出版社、四川科学技术出版社合资成立了“四川省新华书店发行有限责任公司”。旗下的西南书城在成都商业中心地段隆重开业，紧接着成都购书中心开业，与西南书城形成的同城同业的竞争态势，此举成为日后国有书店大幅度提高成都图书零售占有率的开始，也为后来省、市书店整合经营，从竞争走向联合打下了基础。2005年正式成立四川新华文轩连锁股份有限公司，实现了从省、市、县书店连锁的一体化经营。

西南书城

购书中心

近年来，实体书店所处的行业环境发生着深刻变化，在传统书店的发展上，新华文轩以大数据和新媒体为手段，从经营产品向阅读服务转型。2011年，新华文轩打造“轩客会·格调书店”品牌，将传统图书零售门店升级为集出版物销售、文化休闲体验和特色人文活动于一体的多功能市民文化消费场所，拉开了实体书店转型升级的序幕。2015年，新华文轩积极研究公共文化服务体系建设需求，建设社区书店——“文轩读读书吧”、24小时书店、大学校园店创客空间等新型门店，开展“书香七进”全民阅读活动。

2016年，新华文轩制订了《文轩实体书店建设方案（2016年-2020年）》，提出“建设垂直纵深阅读服务网络，从经营产品向经营用户转型，依托实体门店开展终端经营与服务，打造专业阅读服务品牌”的发展思路。

2017年是新华文轩实体书店加速探索发展模式，加快转型升级步伐的一年，文轩BOOKS九方店探索“书店+地产”经营模式，Kids winshare儿童书店深挖细分市场，宜宾购书中心开启二级城市商业综合体书店，文轩云图开创全民阅读新模式……新华文轩通过多品牌实体书店建设，满足细分市场不同消费需求，为人民群众提供优美、舒适、高雅的文化阅读环境、文化休闲服务和“文化+科技”新体验。

紧抓互联网转型

伴随着互联网信息技术和市场的发展，新华文轩在巩固传统出版发行产业优势的同时，紧紧抓住互联网发展机遇，通过数字化转型、平台化升级、供应链服务蜕变，其业务从纸质出版物销售先后向数字阅读、数字出版、出版物供应链服务拓展。

2010年，新华文轩将发展电子商务纳入公司战略规划，经过8年的发展，新华文轩旗下四川文轩在线电子商务有限公司（简称“文轩在线”），已形成传统出版物专业销售平台“文轩网”、专业从事数字图书加工、管理、销售与数字出版业务的数字化平台“九月网”以及为出版发行行业提供全环节服务的“出版物协同交易平台”三大业务板块，2017年销售规模达22亿，超越亚马逊，跻身行业三甲。

文轩在线目前在成都、无锡、天津拥有三大物流仓储中心，合计面积达12.6万平方米，形成了辐射全国的物流仓储配送体系，常备图书85万个品种，80%城市可实现“次日达”。

教育服务信息化

党的十九大指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。40年，文轩教育一路走来，在履行好“课前到书，人手一册”刚性职责的同时，不断优化教育服务配套及信息化建设，积极探索融合发展的产品和服务创新体系。

“课前到书”是任务、是责任、更是文轩人40年如一日不变的承诺，连续40年完成“课前到书”这份漂亮成绩单的背后，是新华文轩教育服务业务的转型升级和服务能力的不断提升。

新华文轩自2005年四川省开始试点推行中小学教材的招投标起，就不断成功中标四川省中小学教材发行业务，以自身的专业能力成功捍卫了在四川教育服务领域的“龙头地位”。近年来，在行业环境发生变化时，新华文轩展现出自己强大的数字化转型能力，自2009年起，教育服务板块业务范围从单纯的纸质教材教辅业务扩大到教学用书、教育信息化、教育装备业务；经营理念由“产品经营”向“用户运营”转变；经营机制由“政策计划性发行”向“市场化经营”升级；经营范围从“教材+教辅”扩展到“教材+教辅+信息化+装备”，经营过程则从简单的产品销售扩展到全面的产品及用户运营。

文轩教育装备打造的地理教室

文轩幼儿智慧教育产品

经过近年来的发展，新华文轩教育服务板块多元化的业务格局已初步形成：从以前的“单一的教材教辅发行业务”发展成为现在的“以教材教辅为基础，教育信息化和教装业务为重要发展领域的三大业务”，基本实现了对中小学校教学资源、教学设备的全环节、全过程服务覆盖。

进入新时代踏上新征程

改革开放40年来，新华文轩在取得显著社会效益的同时，自身建设也得到了前所未有的发展，作为四川文化企业的一张“名片”，新华文轩将不辱使命，创新发展，争做文化强省建设的排头兵。作为中国大型出版传媒企业，新华文轩将强化国际传播，努力打造世界知名的四川文化品牌，不断提升四川出版的国际影响力。

文教兴盛世，书香满人间！

从新华书店到新华文轩，八十载春秋交替，我们始终相伴；

从图书发行到内容出版，四十年创新发展，我们一路向前。

模样在变，初心不改，

新华文轩将永远守护着你我的精神家园！