移动互联网的飞速发展，带动了数字全球化的演变，实体经济和物联网大数据人工智能和进行了深度的融合，未来将逐步颠覆中国各方面的生态变革，全球信息化将加剧，企业迎来新的数据革命，中国企业正全面进入数字化转型的关键时期，经过对共享业务的抽象与阿里巴巴集团已经形成数字化转型最佳实践方案，政府央企智能制造，新零售等领域的业务模式正在发生着重大的转变，今天我们非常荣幸的邀请到了来自央企智能制造能源和通信领域的各位合作伙伴代表和客户们进行数字化转型分享，和在座的各位共同探讨企业的数字化转型，阿里云总裁胡晓明先生为我们带来主题分享数字中国说道：其实每到每一次的每一年的杭州的营销大会啊，阿里云的同事，包括阿里巴巴集团同事付出很多，因为整个组织它必须是要满足这次大会大概有12万人到现场参与，有将近170多场的分论坛，有很多的工作量，但是每到杭州云栖大会，又让我们让我和我的同事又特别开心，因为我们可以充分的交流思想，充分的去沟通。对未来的一些认知，其实对于阿里巴巴做云计算，我也跟我的同事在在说，我们做云计算做预算，做到最后什么是我们最有成就感，我认为我们最有成就感的技术能够与AI的方法，以订阅的方法，以互联网的分享出去，每一个年轻人创业者创新者，都能够用非常低的价值去可以分享使用这些互联网公司所拥有的技术，这个是我自己的，我认为特别特别有成就感，所以我但凡想到这里，我就跟阿里的同事说，把客户的感谢信都给我张贴出来，每一次客户对我们的感谢，也是对我们最大的本身的编制，今天对于整个阿里云也特别感谢我，我也特别感到骄傲。
消费者变得经常在线，消费者习惯于通过互联网在跟你发生交易，所以在俄罗斯世界杯我看的特别有意思，我在俄罗斯看球赛，麦当劳在在世界杯的球场当中去谈说麦当劳可以送外卖了，外卖对中国来讲算什么呢？中国有饿了么等等这些。我们都是天津的，早晨五点钟可以到，晚上3点钟都可以做，但是中国已应用前20年，本身的互联网是以消费者跟20年互联网是典型的产业，互联网工业，农业金融，城市管理服务业和互联网深度整合，所以企业必须要去做。因为你的消费者变了，我也跟大家也分享，我们在讨论阿里巴巴的战略的时候，我们坚信有这样几条，相信的是互联网基础设施数据生产资料计算是一种公共服务能力，同样的今天在制造议题当中有大量的本身的优化空间，我们也专门测算过从终端消费品来说，从制造业生产线到最后的消费者手里，在中国所有的生产产品平均配班鱼是其次，平均每班一次，我们希望改进的是行程是很说了就去做，从消费者有了互联网，由于互联网能够直接连接，我们希望能够推动制造业的消费者能够平均的货物就意味着我们的成本的节约，同样我们也希望我们未来我们认为未来的制造业一定是按需定制柔性化生产。
想跟大家打个比方，因为我还有很多的本身的是十几届的朋友，我跟他们讲今天尽管是电子商务，只占到15~20%的贸易额，但是未来所有的商业都是这样的，电子商务可能不存在，因为所有的消费者所发出的本身的购物指令都是通过互联网传到制造业，这是对于实体经济该怎么变，所以我们认为在诉讼和转型当中的核心的关键，我们要不要构建一个以互联网的方法去构建一个业务中心，第二我们要不要用数据互联网的方法去构建一个数据终端，第三我们要用互联网的方法去构建一个人工智能的状态，这个是我们对于大数据三个这样的看法，就是阿里巴巴马云，对于马老师，对于阿里巴巴投资收购所有的公司，坚持这三条理论：第一条所有的本身投资收购的公司，所有的IT架构必须维持在统一的IT的基础设施架构上，第二数据必须规模化，智能化，必须是有规律的，第三所有账号ID必须打通，用户账号连起来，只有这样你才能共享使用到阿里的业务中心的能力，只有这样你才能共享，把数据作为一种生产资料，具体能够赋能，这是我们在做的，所以我自认为企业数字化转型当中最核心的关键也有三条，第一你的基础的IT设施是否是云计算化，你不论今天是使用公共云计算，还是使用私有云，还是使用混合云，请问你是不是在整个IP的资源分配上。
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