思维框架——从高维到低维

一

很多人生的困局，源于我们抽象思维能力的欠缺。

思维太过具象的人，会盯着墙壁上的投影琢磨，而抽象思维能力高的恶人会突破具象的阴影，回到事物的源头和真相去琢磨。

据说，原始社会的人对数字的理解最多能理解到“5”，多于“5”对他们来说就是无法想象了“多”了。

据说，如果你问阿基米德时代的人海滩上有多少沙子，他们会说“无穷多”，阿基米德时代的人无法理解“100万”这样的大数。

据说，蒙古大汗带兵打仗统计兵马的方法是，在草场上用篱笆围个大圈，让部队一批批进入这个圈，进出5次，就代表我的部队有“5圈”人，我们看来可以精确把握的东西他们却把握不了。

不禁要问，现代人也有这样的问题吗？当然。

比如：偶数和自然数，哪个多？

比如：直线和曲线上的点，哪个多？

二

TED上一个视频说，用一套智力测试题去测试100年前的人，他们的平均分只有70分左右（接近于智障），同一套测试题测试今天的人，平均分将高达130（接近于天才水平）。

依我的观察来看这个现象确实是存在的，平均来开，70后的抽象思维能力比60后要好，80后的抽象思维能70后要好，90后的抽象思维能力比80后要好。

例如：很多80后可以轻松理解未来部分是可知的、可规划的，但不少70后则认为未来完全不可知，因此，他们在做规划时直接少了一个可把握维度，做事方式就是“乱撞”。

目标、规划和战略越具象，其脆弱性往往越强，存在度越低，因为这样的计划需要太多条件支撑，任何一个条件一变就“计划赶不上变化”了，抽象思维不够，是无法做出长期有效的规划的。

“拙劣的人生规划者，不经深度思考随便学了个专业找了个工作，面对新浮现的经济技术版图时，要被迫推倒重来，在学新的技能和二十多岁的大学毕业生在一个起跑线上竞争。”

“拙劣的项目经理，为了图省事不去要求程序员建立长期有拓展性的抽象架构，面对新的应用场景时往往被迫要把程序完全推到重写，成本代价极高”

我们对世界的认知就是一个个简化的模型，是对世界某些关键特征的提炼，是真实世界的投影。

例如：世界上本来没有“1”，但我们却从中提炼出了“1”，“1”只是我们从事物众多特性中提炼出的一种属性，除了1外，大量的事物其它属性，比如一个茶杯，还有颜色、大小、用处、工艺、手感等等方面的属性。

例如：1+1=2，“=”也是一种关键特征的提炼和抽象，1个苹果加1个苹果等于1个人加1条鱼，很明显，等号两边的东西完全不是一回事，但我们通过提炼它们的共性就能让他们之间画上等号，也就是说，数学中的“=”表达的是我们只关心等号左右两边某些特征的等价，而忽略其他不相关信息。

例如：爱因斯坦通过抽象的概念，架构出一个世界。

推而广之，不同人对世界、对商业的理解也有维度的高低之别，抽象程度不高不仅仅体现在定目标做规划上的力不从心，更体现在整个人对商业世界的无所适从。

对商业世界的理解，维度足够高的人，可以很快发现一系列能够把握的机会，而对商业世界理解太具象化的人，则会发现整个世界铁板一块。

面对“销售”、“营销”、“营销端创业”这样的概念，维度不高的人会嗤之以鼻，“什么营销端创业？！

”，觉得这是玩概念，维度足够高的人会觉得这里面奇妙无穷、大有可为

。

面对“写作”、“演讲”、“营销思维”等概念和技能，维度不够高的人根本意识不到这些东西的潜在价值，而维度足够高的人则会为这些技能的潜在价值兴奋不已。

做同样的项目，有人是看着这个项目可能赚钱去做的，有人是追风口去做的，有人是冲着“第二落点”去做的，有人是冲着推动自己的“飞轮”去做的，有人是冲着自己的使命去做的——这几类人做事所求的价值是不一样的，越往后的人所求的价值存在度越高，他们能够长期投入其中积累，越靠前的人越容易在遇到挫折后放弃，因为他们所求的价值是极其脆弱的，项目一旦失败，就意味着这件事的价值归零。

在商业世界中，维度足够高的人可以给维度不够高的人定义一个系统，实现降维打击，“找工作，本质上都是找的被别人抽象化出来的任务。”

“抽象者劳心，被抽象者劳力。”

大商人们常说“使命、愿景、价值观、原则、战略”，这是在提醒我们从更高的维度去构建自己方向，高维度的概念可以让我们看到一条无限展开的路径，就像孙正义读书时看到芯片顿时热泪盈眶一样，他看到的事一条线，而不是一个点。

三

从抽象到具象，是一种我们可以刻意训练和观察的思维方式，当我们在思考一个问题时，可以停下来问问自己，对这个问题我有从更高的维度去理解和思考吗？还能找到哪些维度更高的思考方式？

越是复杂的问题，就越要用到抽象思考的能力，因为具象的想法往往不足以应对复杂的局面，带来诸如想法不能持久成立，目标和计划一遍遍被推翻重来等后果。

所谓抽象化，就是提取出事物最主要的那些特征，特征越少、越基本，其存在度就越高，反脆弱性就越强，提取的特征越多、越具象，存在度就越低，脆弱性就越高。

对于商业和个人发展来说，对“增长、积累、飞轮、宏观-中观-微观、能力圈、高维到低维”等等概念的深度理解能帮我们走出具象化思维的困局，这也是《思维框架》《思维模型》《战略模型》《营销模型》《财富密码》等板块要解决的主要问题。

本文作者：公众号《第一个5年》（吴光于）

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