导读：财务部门不应只是记记账，或者提供马后炮式的财务报表，财务部门应该更多参与经营管理决策，成为利润管理的推手。
对于大多数企业而言，目前财务在经营管理决策方面所起的作用十分有限，大多数企业财务部门只是算算生产成本，管管费用，记记账，交交税而已。
每当一个经营决策阶段结束后，财务部门会提交几张会计报表，包括：利润表，资产负债表，现金流量表等，这些报表本质上是验尸报告而已，相关数据的分析，也只起到马后炮的作用，对企业具体经营指导意义也不是很大。
其实财务部门可以在经营管理中发挥更大的价值，除了常规的会计功能外，还可以在经营数据分析，经营预算，经营决策，经营监控以及经营业绩评价方面发挥重大作用。
从现代财务管理发展趋势来看，传统的税务会计，已向管理会计和战略管理会计发展，这样财务管理的价值，会得到更好程度的发挥。
管理会计更多是指，企业把会计手段，运用到经营实践中，通过理性的数据分析，支持企业做出经营管理的最佳决策；
而战略管理会计，则是指，财务部门，要介入企业中长期的战略决策，指导企业实现长期的收入和长期成本的平衡，要对企业长期的收入以及成本进行预测，并帮助企业做出最佳战略决策，以保证企业能长期盈利。
坦率说，国内企业财务管理还是比较薄弱，90%以上的企业，还处于传统税务会计职能，能运用管理会计，乃至战略管理会计的屈指可数。
目前国内企业大多财务管理薄弱，有几个原因：
1.企业不太重视财务管理。很多企业财务扮演的角色，仅仅是服务部门，而不是企业经营的主要决策参与者。很多老板认为，企业有销售，利润自然会有，财务部门又不太懂业务，把帐算清楚就行了。
2.很多行业市场成长快，毛利率水平比较高，企业只要有订单，不需要太多财务管控，都会有较高的盈利水平，因此企业只需算粗帐，不需要财务协助企业推行精细管理。
3.企业管理层缺少管理会计理念，财务总监在企业推行管理会计举步维艰。企业导入管理会计手段，不仅是财务部门本身的事情，而是企业团队整体的事情，财务只是一个业务指导部门和推动部门，具体经营决策，还得各业务部门自己做出，因此，具体业务部门的管理人员，必须懂得运用管理会计知识和工具才行。
企业财务部门，要成为利润管理的主要推手。
当市场竞争越来越激烈，企业盈利水平趋于微利时，企业的利润管控，就会十分重要。
因为市场环境和企业过去经营习惯所致，大多企业目前是销售导向，以扩大投入来带动规模增长，以增加企业总体盈利。但是企业增加规模，也未必能产生规模经济效应，甚至是销售越多，亏损越多的状况，有订单不一定有利润。
另外一方面，市场放缓后，企业增长也比较乏力，企业依靠规模增长，来增加更多利润，也面临困难。
从2017年上市企业的年报业绩预告来看，至少有40%企业预告利润下滑或亏损，还有相当一部分企业的利润增长也是十分缓慢，如果撇开投资性收益不算，企业主业利润报表更为难看，总体看来，国内企业普遍面临盈利增长困难。
盈利水平下滑（毛利率与利润率下滑），经济环境下滑，双重压力的影响，企业的盈利将变得更为困难。企业的出路在于，要在资源效率做文章，通过内在价值成长，提升经营效益。
在经济转型期，企业财务部门责任重大。财务部门应该更多参与企业经营管理决策中，成为利润管理的推手。
企业的本质是盈利，财务则是利润核算的责任部门。财务不应该仅仅是核算利润，应该是企业利润管理的责任部门。企业有若干部门，但是没有一个部门，能总体掌握企业收入和成本的信息，能客观知道企业盈利情况，只有财务部门可以掌握全面的资讯。
财务部门，要做好利润管控方面的工作，要从几个方面着手：
1.做好经营数据的分析与预测
2.协助企业高层做好经营决策
3.在经营过程，定期对经营活动进行监控
4.对经营成果进行科学评价。
但是这几个方面，光靠财务部门是比较困难的，因为财务部门并不熟悉企业具体经营部门的业务，无法深入业务部门的实际操作。因此企业具体部门负责人，要对企业利润的实现担负起主要责任。
问题在于，企业业务部门的管理者，大多缺乏财务知识，主要靠经验和直觉决策，他们缺乏数据意识，不懂得通过精细数据分析支持，来进行理性决策，需要进行专业系统的培训学习！
总结：企业没有销售规模，要做大规模，很不容易，但是有销售规模，没有利润，要管理出更多的利润，其实很容易，只要企业领导者重视，在日常管理中，稍加财务经营思维贯彻其中，就可以有杰出的表现。
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