马云曾经说：“企业家、商人和生意人有什么样的区别，我认为生意人唯利是图；有钱就赚，商人有所为，有所不为；而企业家必须承担社会的责任，创造价值，完善社会。”
其实，生意人就是小老板，商人就是中老板，企业家就是大老板。我们干企业的目的，最终肯定都是希望自己成为大老板，那么，我们要怎么做，才能从小老板变为大老板呢？
我认为，至少可以从以下六点着手：
要从“近视眼”变为“千里眼”
很多企业老板非常勤奋，每天忙于各种琐事，根本无暇思考企业未来，只想着什么赚钱做什么，别人做什么自己也跟着做什么。
这样的例子不胜枚举，共享单车最火的时候，市场上跟风出现了20多个品牌，后来一地鸡毛，成千上万辆单车变成废铁。
只赚眼前的钱，根本不管以后是不是洪水滔天，这是小老板；大老板不仅只赚眼前的赚钱，还要考虑怎样持续赚钱。
所以说，小老板是拿着放大镜看远方，越看越模糊；大老板是拿着望远镜远方，越看越清晰，两者相差的就是战略眼光。
老板想要培养自己的战略眼光，要经常思考以下几个问题：
是什么：我的企业是不是有清晰的战略？
为什么：我的企业有什么核心竞争力来实现战略？
怎么做：我要怎么做才能保证企业的战略得以实现？
从靠机会赚钱变为靠优势赚钱
雷军说：找对了风口，猪也能飞起来，可见机会对于企业是多么的重要。但机会并不经常出现，正如巴菲特所说：“只有当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。”仅仅靠机会、靠炒作，企业不可能发展得长远，好的公司一定要有自己的护城河。
这个护城河就是商业模式。
商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。商业模式包含了产品模式、用户模式、推广模式及盈利模式。
老板们需要时刻问自己：
我是不是真的找到了用户的痛点？
我是不是真的让用户离不开我？
我是不是真的把产品体验做得很好？
我是不是真的快速圈到了很多用户？
小老板靠个人取胜，大老板靠系统取胜。
论个人能力，项羽比刘邦强得多，但两个人的结局却完全不同，导致两个人不同结局的原因，排除运气的因素以外，跟两个人的管理能力有着直接的关系。
项羽属于是个人能力非常强的老板，很能干，很能打，但是却不会用人。刘邦属于个人能力不行但是很会用人的老板。
我们常说，商场如战场。企业在市场上的厮杀，绝不仅仅是老板之间的厮杀，而是以老板为首的“企业系统”之间的厮杀。
所以，大老板不会迷恋于个人能力，更多时候想的是：我怎么把比自己厉害的人用好？我怎么建设一套合理的机制实现人尽其才？我怎么打造一个卓越的企业系统才能在市场中立于不败之地？小老板靠个人取胜，大老板靠系统取胜。
从靠人情管理转向靠规则管理。
《水浒传》里的好汉们忠义侠情，大口喝酒，快刀复仇，可是后来说散就散了，而且极端冷血和残酷，让人不胜唏嘘。但事实上，很多企业都有着 “梁山模式” 的影子，《水浒传》其实是一本充满了忠诚与背叛的人力资源案例集。
任正非说，钱分好了，管理的一大半问题就解决了，华为的成功本质上是 “分赃分得好”。这里所谓的“分脏” 不仅是财富分配，还包括基于责任与结果导向的权力分享和成就感、荣誉感的共享。所以组织要基于普遍人性，最大程度、最有效地满足员工对财富、权力和成就感的多元欲望，进而实现组织的价值扩张。
我们既要拥抱自由，呼唤英雄，同样也需要守护秩序，敬畏规则。小老板靠人情管理，大老板靠规则管理。
由玩权术转向玩机制
有一次，一个老板很神秘地问我：老师，你听说过厚黑学吗？我说：听说过，怎么了？老板说：我想好好学一学。我说：你学它干嘛？老板说：学好了用它来搞员工。我听了以后很诧异，我诧异的不是这位老板想学厚黑学，我诧异的是他想用厚黑学来“搞”员工。
一些老板不知道是不是宫廷剧看多了，整天寻思着怎么跟员工勾心斗角斗智斗勇，其实完全没有必要。
老板不能靠权术来“搞”员工，大老板真正要干的，是建立起一套机制，来激励员工、奖励员工和管理员工。小老板玩权术，大老板玩机制。
从务实转向务虚
老板们是一群行动力超强的人，这是他们成功的秘诀之一，所以，很多老板闲不下来，更喜欢亲力亲为。
企业小的时候，老板亲力亲为，是很有必要的，一来可以增加老板对公司的掌控度，二来老板带着员工干，团队更容易形成凝聚力和战斗力。
企业大了以后，老板要学会的第一件事情就是放权，要给员工成长的机会，要让自己解放。
老板解放出来以后干什么呢？老板要思考公司的战略、完善公司的机制和建设公司的文化，简单讲就是“务虚”，这才是一个大老板真正要干的事情。
从“务实”到“务虚”，这是小老板成长为大老板必须完成的一门功课。
结语
无论是行业大佬马云还是雷军，还是在艰难创业的大小老板，对于每个创业者来说，创业就是需经历九九八十一难的西游，要取得“真经”，每个老板都必须是孙悟空，要有贵人相助，要自我反省，要带好团队，才能最终脱胎换骨，立地成佛。从小老板到大老板，老板们真正需要战胜的，其实是自己。
作者简介：孙靖，西安优创企业管理咨询有限公司营销咨询师，营销兵法商学院特邀营销专家。
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