先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业成为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例，也让它的创始人宗毅成为了很多人的偶像，8月15日，创新课堂第16期，我们邀请到了裂变式创业机制奠基人宗毅先生，为大家解读如何裂变式创业。
宗毅，裂变式创业机制奠基人，湖畔大学首批学员，混沌研习社广州分社社长，打通中国南北充电之路，“互联网大篷车”行动联合发起人，2014中国十大营销人物之一，与马云、雷军等被美国知名媒体评为中国创新人物100强。
（活动现场）
01 裂变式创业起源
2002年，宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹。这是一家专做空气源热泵生产销售的公司，后来泳池热泵业务做到欧洲，一直处于领先位置。但是他们创业仅仅两年后，一名销售高管突然离职，想自立门户当老板，而芬尼克兹80%的销售业务掌握在此人手中，假如大客户都被这名高管带走，后果可想而知。宗毅和他的合伙人开始反思，如果类似的事件再次发生怎么办?如果员工想创业，再高的工资可能都留不住人，想来想去，最好的解决办法还得在制度上做文章。2006年，裂变式创业启动。
02 裂变式创业方法论
裂变式创业方法论，要从三个角度共同启动：用制度吸引人，获得员工的高度认同；用竞选选出最优秀的年轻人；用企业平台，包括品牌、核心技术、人力资源、资金等帮助员工成功。
制度优势是最大的优势。从人性的角度考虑，自我实现是人类的最高追求，当高工资留不住顶级人才的时候，就要考虑企业的制度建设。
企业要追求“第二曲线”。所谓第二曲线，就是公司不能只抓住一个核心业务永不改变。从事物发展的角度，事物发展的非连续性生存环境的不断变化导致必须不断进化产生新的物种。亚马逊的成功之路就是一个典型案例，从书城到电商，亚马逊的核心业务也在不断转移和增加，这种多元代替专心的方法是它成功的秘诀。
裂变要从竞选开始。通过竞选不断产生新合伙人。竞选原则要遵照老公司做老业务，保持稳定、新公司做新业务，不断创新、年轻人当管理层，激情澎湃、老同志当投资人，传承帮带。
裂变式创业，通过创业大赛的方式完成竞选，使员工变成企业的主人。这样的方式目的在于创造一个公平的竞争环境，吸引并选拔人才，创建新的公司完成裂变。
“一生一定要做一件很酷的事，”这是宗毅的人生信条，实际上他做的很酷的事， 并不止一件。
03 80天电动汽车环球
由西班牙人拉斐尔和宗毅共同发起， 80天、9个国家、11支车队、24名车手。 这场“零排放”的环球壮举目标是在80天跑完25000公里,于巴塞罗纳启程，途径葡萄牙、加拿大、美国、中国、哈萨克斯坦、俄罗斯、拉脱维亚、立陶宛、波兰、捷克、奥地利、德国、瑞士、意大利、摩纳哥、法国、西班牙等多个国家。这不仅是一次电动汽车的环球创举，更是中国企业家的群像素描在国际舞台上的亮相。
04 爱问教育
从办公室里的幼儿园开始尝试全新的教育，爱问教育的诞生是裂变跨行业的里程碑。秉持着“超前、善良、尊重、多元”的价值观，助力于培养具备敢于梦想、善于沟通、体格健壮、不畏挫折、拥有财商、持续学习力的孩子。致力于创造面向未来的教学内容，培养勇于担当的创新领导者。
当你觉得公司没有人才的时候，作为老板首先要思考：你是否真正自己去找人？是否认真设置了公司制度？是否在打造一个好玩的公司？是否认真的考虑了员工福利？你是否做了一些有影响力的事情？
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