变中求进 大庆油田推进高质量发展

发展态势年中看，大庆油田亮出喜人“半年报”。

看油气生产之“量”，大庆油田上半年实现国内外油气产量当量2068万吨，其中国内生产原油1592.02万吨、天然气22.33亿立方米。看经营创效之“质”，营业收入、利润总额、税费分别同比增长12.63%、174.37%和45.71%，创2015年以来同期最高水平。

数据令人振奋，发展势头积极稳健，但大庆油田没有因此放松半分。作为资源型老国企，规模大、人员多、负担重，资源禀赋变差，传统发展优势减弱。在集团公司迈向高质量发展征程中，大庆油田如何作为，做出新的历史性贡献？

思危求变，变中求进，变中突破。大庆油田拼质量、拼效益、拼结构、拼动能、拼绿色，以“变”求解高质量发展之路。

量与质——稳中求变，油气生产压舱石，从产量责任到效益担当

大庆采油九厂龙西难采储量示范区正打造扩大经营自主权试点改革的“特区”。探索致密油开发新模式，在这片希望之地，大庆油田主要领导现场办公时强调：“全力开展示范区建设，要紧跟时代步伐，突出效益原则，有改革的精神、创新的思维、担当的勇气。”实际上，这不只是示范区建设的目标追求，也是大庆油田油气生产经营的基本遵循。

高质量发展，“质”与“量”不可分割。从传统的产量担当，到更强化效益贡献、发展质量，大庆油田紧绷“储量、产量”这根弦，稳中求变，打开新的“油路”。

储量是业务龙头。今年上半年，油田资源勘探喜获突破，新领域新层系展现新苗头。在龙西萨葡油层、三肇地区葡萄花油层等重点区块，持续加大优质可动用储量提交力度，原油、天然气三级储量任务均超进度计划完成。

思路变，新路出。大庆油田勘探系统近年来连获“丰收”，走出盲区，勇闯禁区，正是思想解放带来实践突围。打破思维定势，勇于创新，不断超越。勘探实践的再认识，闯出一片新天地，从重地质储量向重可采储量的转变，将为大庆油田振兴发展带来更大场面。

产量是立命之本。上半年，大庆油田油气生产实现“时间过半任务均衡过半”。立足精准，全油田水驱自然递减率、综合递减率、年均含水均低于计划，未措施产量超产8.4万吨。突出效益，聚驱效果进一步改善，吨聚增油54.6吨，超计划6.6吨，干粉用量节省11%。三元复合驱增油降水效果明显，重大现场试验攻关进展顺利。天然气“争气”，生产天然气同比增长12.24%，销售天然气同比增长15.84%，上产步伐进一步加快。

油气生产是主心骨，整体协调，填平效率洼地。大庆油田成立5个产量推进小组，上半年深入基层186次，形成拳头，一竿子插到底，“宏观调控”，最大限度实现资源共享、运行效率更高、效果最大化。

积极呼应，上下联动。大庆采油五厂上半年产油量超计划完成，追求措施“少”、效益“好”，未措施井超产1.14万吨，相当于少压裂23口井，节省费用1104万元。增井增站少增人，大庆采油二厂第二作业区打造效益型采油矿。近年来，全区井数从1806口增加到3114口，站所从26座增加到38座，生产规模几乎扩大了一倍，但人员同期仅增加了12.1%。

增与效——变中求实，提质增效进行时，做好必修功课久久为功

“油价回暖，可以松口气了？”“挖潜空间有限，再也没有水分可挤？”

整体经营业绩明显好于预期，在大庆油田上半年生产经营视频会上，盘点成绩的同时，大庆油田强调不能盲目乐观，更不能歇脚松气。开源节流降本增效只有进行时，没有完成时，这是企业长期的必修“功课”，要久久为功。

成本与效益此消彼长，成本降即是效益增。抓住源头，大庆油田严格控制投资效益标准，上半年共有25个区块97万吨产能因效益不达标降低投资。方案设计的节约是最大的节约，大庆油田加强经济评价、先算后干，立足投资成本一体化，工程设计在图纸上时即算好投资的加减法。

“一切成本皆可降”，从严从紧、有保有压，大庆油田强化全要素精益成本管控，完善自上而下、上下结合的经营分析模式。上半年，上市业务加大油气生产单位成本控制力度，重点压缩材料费、水电能耗等大额费用项目，油气操作成本、完全成本分别较预算降低0.02美元/桶和0.6美元/桶。

开源，由“坐商”变“行商”，扩大增收渠道，提高创效能力。上半年，大庆油田实现外部市场营业收入同比增长23.5%。其中，走出国门，海外市场收入52.55亿元，同比增长43.3%，增收创效能力进一步提升。

布局国内，续缘“老朋友”，再拓新领域。川渝及浙江页岩气市场实现突破，带动一体化业务的发展；签约宜昌交运集团储气库项目，创造非中石油EPC项目新纪录；工程建设首次进入西藏市场区域，录井服务获取中国地质调查局施工项目，井下修井铁军走进华北油田，迈出国内修井市场重要一步。

放眼世界，追寻海外高端市场，争取高附加值。先后中标鲁迈拉钻机总包服务项目，南苏丹、伊拉克潜油电泵租赁服务合同，签约库尔德钻井、南苏丹3/7区钻井、艾哈代布钻井服务等项目，油服业务实现收入19.17亿元，同比增长19.75%。

外闯市场增效，上半年打了“盈利翻身仗”的大庆物资装备制造集团是亮点之一。他们强化创新激励考核机制，让营销人员“有干头”。设立专项奖励资金，拓市场、强服务、增收入、提效益积极性高涨，让科研人员“有奔头”。“双轨制”管理，畅通科研人才成长进步渠道，让操作员工“有甜头”。计件考核激励政策上不封顶，上半年一线操作员工单月最高奖金与后方员工最低奖金比例达10比1。

试与闯——以变求新，新动能新业态，高质量发展从“有没有”转向“好不好”

“大庆油田不仅地下有宝，地上也有宝。‘增绿'’护蓝‘’很生态‘，随手拍的抽油机照片发到朋友圈，大家留言说像一张油画。”

“从精神标杆到国企改革的代表，大庆油田又有了很多突破和创新。”

6月底，大庆油田举办开放日活动，众多媒体记者和社会公众代表近距离感知大庆油田，为这里的新变化点赞。

开放的大庆油田，善于主动握手，不断扩大朋友圈。

6月21日，大庆油田与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议，构建有效共赢模式，为大庆油田实现信息化建设“三步走”战略提供技术助推力。

自主创新是开放环境下的创新。近年来，“请进来”为大庆油田“把脉”的院士和国内外专家人数创历史新高，外协科研单位成为油田勘探技术座谈会的汇报单位，借智引智，“没有院墙的研究院”正在建成。

深化改革是大势所趋，是必由之路。2018年注定将成为大庆油田全面深化改革的标志年、转折年和推进年。在改革攻坚期，很多多年想解决而没有解决的问题，必须历史性、实质性、根本性突破。

培育新动能，大庆油田深化改革紧扣关键领域。

——试点改革扩范围、扩规模。在原7家试点单位基础上，今年钻探工程公司、昆仑集团、头台油田、重庆分公司等单位进入试点行列，深入推进“五自”经营机制增加内生活力。

——电力业务改革“电力十足”，中油电能调结构转机制，产业布局更优。机关机构大幅压缩，创效能力进一步增强。建设的集团公司统一购售电平台，上半年为中油企业节省用电成本9000万元。

——企业办社会职能剥离移交稳步实施，民用供水、物业、供热相继签订正式分离移交协议，按照时间节点紧张有序推进。专业化重组扎实推进，物探业务明确整体划转方式，稳妥进行移交前的准备工作。

培育新动能，大庆油田新产业新业态形势喜人。

积极发展“大庆精神+”，打造新的经济增长点。大庆油田新媒体业务市场份额持续增长。信息网络技术实现企业化发展。特别是铁人学院正式开班办学，被中组部确定为第二批全国党员教育培训示范基地，成为唯一获此殊荣的国企培训机构。立足大庆，面向全国，铁人学院将以更高标准打造强“根”筑“魂”的桥头堡。

高质量发展，是追求，是方向，更是标准。大庆油田以高质量发展为生命线，以“当好标杆旗帜”为根本遵循，以改革创新为动力，以结构调整为重点，以安全环保为前提，坚持全面从严，坚持问题导向，努力实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量，进一步开创新时代大庆油田振兴发展新局面。

干字当先，变中求进，大庆油田推动高质量发展，当下有为，未来可期。