先说个故事，虽然是真事儿，但你就当故事听。老张的店忙不过来了，非常抠门的他经常让员工做两三倍的活，该有的岗位，能不招就不招，所以现在前台既是助理，又是人事，还是行政，啥活都干。老张店最近业务挺忙的，现在店里的都是些老油条，让干点活，要么推脱，要么就有事，干脆找个年轻人，把这些活都干了，也好省下好几个人的工资。说办就办，来应聘的是一个年轻小伙子，说自己能吃苦，只要能学东西就行。老张于是给了他一个人的工资，但活每过一段时间就加，工作本职之内的活是他的，之外的也让他来。小伙子不仅没有怨言，一直勤勤恳恳的工作。刚开始也犯错，这也出问题，那也出问题，毕竟有个熟练的时间，随着时间的推移，三个月过去了，小伙子已经不再犯太严重的错了，老张很满意，只付了一个人的工资，却得到了三四个人的劳动力，想着这个月要开除些老员工了。还没到月底，这个小伙子辞职了，老张想着要不再招一个，这个再想想办法克扣点，说你现在走，这个月工资公司是不会发的。小伙子说不要了。一个星期后，对面出现一家店，和自己一模一样，简直就是翻版，老板就是那个小伙子，由于前期在老张这把经验都学到了，业务也熟悉了，该犯错的全犯了，老张给掏的沉没成本，小伙子的店做的风生水起。
初出茅庐，能多做就多做点
乾卦，初九，潜龙勿用。一个有能力的人刚进入公司，要像一只潜龙一样，韬光养晦，不要随便展示才能。勿用并不是一直不用，而是现阶段不用。所谓枪打出头鸟，刚来新人就大显身手，武侠剧、宫廷剧这类人一般活不过两集，对于生物来讲恐惧导致攻击，攻击你可能并不是因为你要伤害他，而是你的实力太强了，不敢留你。这是在你有能力的情况下进入一个新环境。如果是刚毕业，工作经验和能力都欠缺怎么办呢？公司里的活，能多做点就多做点，不要太在乎你的得失。进入小公司还好一点，大公司的流程体制往往比较完善，每个人只做一部分，你想多做可能还没机会。如果你应聘的是客服，那就试着从产品和运营的角度去思考你现在的工作，在你的本职工作能做好的情况下，如果有产品和运营的工作可以接一接，把技能学会了，经验有了，你从这个公司出来之后，你的工作范围不就广了吗？应聘的客服岗，只接电话，出了这家公司，你还得找个客服工作，五年后，你还做客服接电话？一个人在初出茅庐的时候，很忌讳挑三拣四，在经验不足能力不足的情况，多做等于未来的少做。
犯错越早，沉没成本越小
经济学中有个概念叫沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。我们工作和生活中也有沉没成本，大学之前的沉没成本最小了，都是学校给你担着，一旦进入社会，进入公司，你所犯的所有的错误，都是你所在的公司、你的直接上级领导给你担着，他们支付你所犯下的错误带来的后果。所以公司的招聘中往往会写着至少一年工作经验，也不用太怪他们，因为在公司里一年，你足以把错误都犯遍了，而现在的人在公司中待一年后跳槽的很多，来了一年，没干什么活，学到技能和经验，还各种犯错，一年后就跳槽了，小公司哪受得了这么折腾。大公司反而很喜欢毕业生，一方面有钱，能养得起，另一方面毕业生相对来说是一张白纸，价值观更好培养，郭德纲收徒弟也很喜欢徒弟是白纸，好改造，如果说学唱表演样样精通，反而不太想要，更愿意要一张白纸而不是“康熙字典”。
一分为二的看
还有一部分的人，本身能力很强了，不需要这种“额外”的工作来提升自己，一进新公司的时候，会出现老板和老员工把不属于你的工作都安排给你的情况，那就要一分为二的看了，别人如果忙不过来，你分担一点也无所谓，工作不可能安排得非常完美，每个人都是处于饱和状态，团队区别于群体就是要有协作性，自己内部会将任务优化配置重新分配。如果对方就是偷懒，自己不愿做，把任务推给别人，功劳全是自己的。这种情况，要敢于说No，公司只要大点，规范点，考核的是你的本职工作做得怎么样，自己本职工作没做好，就帮别人做，你自己想着大家相亲相爱一家人，别人把你当免费的劳动力，不会有一点感激的。老板交待给你的，只要在法律道德范围之内的，尽量去做一做，有可能是升职的前兆。
小伙伴们，你们在公司中遇到被安排本职工作范围之外的事，你会如何选择呢？
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