小编所在公司是一家初创装修公司，150多名员工 我们公司我所见到的，有本事，有业绩的员工（管理层）今年大批量的被迫辞职，公司不管不顾，然后又外聘管理层，是何原因？
每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。
很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工。
企业把老员工排挤掉，重新更换新员工无非就是3点:
01.新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
02.企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过，项目短暂停留，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
03.老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
公司老员工有的工作几年，就倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
企业要有自己的一套管理模式，人员的去留这个问题是每个企业的必修课，有才华的老员工还是需要挽留，好的员工才是企业的第一生产力。
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