老板应该是最勤奋、最好学的一个群体，管道行业的很多老板可能是建材家居类产品中最不爱学习的，有多少老板是天天有应酬，一年都看不了几本书，各个地方展会都是走马观花的看一遍，你看家居行业，卫浴行业，五金开关行业的营销哪个不比我们做的有声有色。
营销总监这类群体，喜欢谈论营销的不少，但大多不成系统、东鳞西爪，很多那些看似灵光一闪的观点，实际上很难用于实践。很多品牌起来了，过不了三年倒下了，很多营销总监不仅缺乏大品牌的运作实践，也缺少对管道行业及企业经营模式的系统思考，营销总监相互见面很多都是喝酒斗地主，把土豆装到麻袋里，还是土豆，不会变成土豆泥或土豆烧牛肉。
管道行业需求在逐年降低，产品要升级，环保检查，这一轮变化已经让很多企业生存不下去了，未来三年，政府开始下发文件房地产40%新房要精装修，三年内会让家装管道市场变成小众市场。煤改气，农村饮用水工程三年内基本结束,五年内全国前20名开发商占全国房地产市场的70%，我们很多企业都没有入围这些开发商，你怎么做工程家装市场。农村青年人口转移到县城入住，农村新盖房越来越少，农村市场你怎么做。县城房地产市场快速饱和，你怎么做这些小工程小项目。在这里我做一个大的判断，未来3年到5年30%的管道企业会转行和倒闭。这些变化对一线品牌影响反而是积极的，压力最大的是中小企业和小作坊。
管道营销没有多少先进的行业内“最佳案例”可以学习，与所有类似阶段的行业一样，必须借他山之石，做自己文章。企业学习与个体学习的目的不同，企业学习不是简单的知识积累，而是要从知识的学习中获取能量。
有人说要向一些品牌企业学、向联塑学、向伟星学、向金德学等等，但是学什么？如何将这些成功企业的营销之法熔铸在你的企业？这些品牌当年经历的问题和你现在遇到的问题一样吗？你怎么能学到这些企业的精髓。
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