江西事业部半年度工作会议
7月16日下午，绿地集团江西事业部召开了半年度工作会议，会议以“半年百亿新跨越、剑指全年再出发”为主题，传达了集团半年度工作会议精神，全面总结了事业部上半年的工作，并对下半年工作进行了周密部署。事业部领导任虎、李景斌、柳毓春、刘政、方烈、徐熠与事业部各中心、城市公司主管级及以上管理干部等200余人出席会议。会议由事业部常务副总经理李景斌主持。
2018上半年，江西绿地人在集团总裁助理、事业部总经理任虎及其他总经室领导的带领下，逆势奋进、攻坚克难，完成了半年超百亿的目标，获集团授予总裁特别嘉奖“卓越奖”，再次实现了发展的突破，彰显了“永不止步”的绿地精神。
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曲海川专家开展讲座
会议首先邀请康达信咨询机构的专家曲海川进行了以“下半年三四线拓展机遇研判”为主题的讲座，从行业的宏观角度为各条线工作开拓了视野和思路。
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单位代表发言
随后，市场营销中心、投资发展中心、技术管理中心、南昌公司、赣州公司、景德镇公司、赣江新区公司、萍乡公司等8位单位代表就上半年工作的好的做法以及不足之处进行了总结和分享，并就下半年工作的计划措施进行了深入交流。
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任总发表讲话
任总在总结讲话中表示，事业部上半年在供应量比较小的情况下抢抓机遇、攻坚克难，通过去库存以及定制大单等措施破题，创造了佳绩，难能可贵，为事业部打开发展新局面奠定了基础。下半年，围绕集团半年度工作会议提出的“一个确保、三个坚持”的具体要求，江西作为绿地全国化的首站，更应该知行合一、模范践行，做好四个关键工作：
一
要认清形势，做到把握大势，顺势而为。江西作为中部崛起的重要省份，经济增速很快，发展潜力很大，省会南昌和各个设区市仍有强劲的增长需求和增长动力，人民对美好生活的向往正不断上升，大家要树立坚定的发展信念，充满信心去奋斗。
二
要抢抓机遇促发展。要形成和牢固树立月月有亮点、积极出成果的工作思维，加快推进已有项目进度，不懈推进新的战略项目落地，要牢牢把握集团战略，用品牌、品质和多元化产业优势，提供最有力的区域发展支持，更好地做到政府所想，成就市场所需，把握发展新机遇。
三
要持续加强团队建设。人的工作是最重要的工作，没有不行的行业、没有不行的市场，只有不行的人，卓越以奋斗为本，对员工最大的关爱就是请他奋斗。要研究落实各项激励考核办法，全面开展分类拓展培训，提供更多的岗位和空间，充分调动人特别是年轻人的潜力，凝聚更强大的团队战斗力。
四
要全面做好执行工作。集团在年初提出了“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”的16字方针，执行是关键，如何执行？张玉良董事长在集团半年度工作会议上指出——“认识要深、行动要快、决心要大、方法要灵、用力要狠”，20个字深刻道出了执行工作的精髓，是集团此次大会的要义，希望大家认真领会，用最有力的执行使事业部发展战略快速落地，将蓝图加速变为现实。
任总最后表示，2018年上半年已经过去，好的成绩属于每一个江西绿地人，希望下半年大家继续努力，营造每天奔跑的精神状态、精诚合作、并肩作战，为再一次证明自己、全面实现事业部全年目标，燃烧激情、亮剑再出发。
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