本文转译于喜马拉雅FM许锋博士节目——《许锋聊人才供应链》第114期，想要获得更多许锋博士的节目内容，欢迎前往喜马拉雅FM，搜索许锋聊人才供应链。
听许锋博士怎么讲！
经倍智研究院调查发现，双高的人才,即高潜力、高驱动力的人，他的培养成才率比双低的人成才率高11.2倍。在高级人才定义里，所谓的高潜并不等于高绩效。高潜更多的是人的性格特质所决定的，我们把这些叫做高潜因素。高潜人才是否有潜力，是一种习惯，是先天决定的。这个就像大海的容量一样，是高潜的一部分。还有一部分就是高情绪动力。有的人潜力很好，但是他可能并没有这样的意愿或者动机，也就很难成为一个可以去发展的高潜人才。
在现实生活中，要去对比这个模型，判断他的特质比较困难，而行为是比较容易判断的。那么员工所展现出来的行为，哪些是符合高潜因素的呢？归纳起来有四种典型的行为。
一、渴望成功并持之以恒
其实很多人在口头上都是渴望成功的，但却不一定会付诸行动。若是真的希望成功，则需要持之以恒，而不是仅仅让它终结在嘴上。高潜人才的很多工作习惯是一致的，持之以恒的、经常性的、可预测的。渴望成功对工作结果和品质的要求非常高，同时对目的和绩效结果也很高。因此渴望成功并持之以恒，是我们经常可以看到这些高潜人才身上非常典型的行为与因素。举个例子，很多人会有趁着剩下的年假结束前赶紧休假，这种想法和行为就不是高潜行为，高潜的人基本上不会把年假全部休完。
二、兴趣广泛并持续学习
高潜的人是热爱学习的，但并不是在某一专业深入地学习下去，而是涉猎范围广泛。他们的学习习惯，学习动力，以及学习的体力，都是很高强度的。爱琢磨，是高潜的人的一大特点。若无意间学到或看到什么，可能他就会思考这个和我的工作，我的专业或者和公司业务之间会产生什么关联。高潜人才的主观能动性是很强的，是不需要领导逼迫着让他们思考。他们在学习以后也会想着怎么用学过的东西去践行，解决问题。兴趣广泛，不局限于与自己工作有关的事情并一直学习，是非常典型的高潜行为。
三、成就他人并敢于挑战
通常来说，真正高潜的人，一定不是孤独的人，他有很多朋友，有很多拥护者。人们之所以拥护高潜的人，是因为他们通常会愿意成就他人。在一个团队里，拿到一个任务时，高潜人才会非常愿意接受这个挑战，并认为是有趣的事情，鼓动大家一起去接受挑战。而且当事情进展顺利时，高潜的人不会将功劳都归到自己身上，而是将功劳都分给一同并肩奋斗的大家。这也正是大家都愿意追随高潜的人的重要原因。通过激励他人和他人一起协同互动，将挑战任务逐渐分解来达成目的，是高潜的典型特点。
四、高瞻远瞩并脚踏实地
高潜的人通常会比普通人眼界更高，看得更远，但同时也会考虑到当前的问题。在团队里，高潜的人会像上级一样思考，按照整个公司的发展战略方向去看，甚至有时候需要站到行业的角度去思考当下要做的事情以及和未来会产生什么关联。
既考虑到未来，又不忘当下，这也就是高潜人才的典型行为，高瞻远瞩并脚踏实地。高潜的人想问题思考时，会落实到每一天每一步细节的工作计划中。据统计，93%的高潜人才在团队里面都是高绩效人才。正因为这个典型行为，绩效也不会差。因而也如上文所说，高潜是一种习惯，是一种本能。能否在组织里挖掘大量高潜后备人才，对于组织的可持续发展有着莫大的作用。
另外，从性格上来看，高潜的人情绪通常是比较稳定的，既不会热情似火，也不会冷若冰霜，拒人于千里之外。按照大五性格，高潜人才是比较平稳，不会大起大落的。
作为企业的领导者，对员工的高潜因素的重视程度是需要提高的。若了解到员工有上述高潜特点，领导者们就要紧紧把握机会，别让人才白白流失。
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