现在创业者肯定都会想知道这样一个问题：“什么样的项目才是好项目”，其实这个没有标准答案，适合你的才是好的。有一个好的团队才是好的，能不断成长才是好的，今天来分享我这些年的创业误区的，顺带分享团队及合伙人的构建。
创业为什么会走进误区？很多创业者在计算利润的时候，没有考虑清楚隐形成本。比如，袜子是5元钱每双进来的，10元钱销售出去。一年如果能卖到10万双就可以赚到50万元，利润高，前景可观。但是你想过没有，如果要销售50万双袜子，是不是需要更多的人去完成？需不需要租用办公室？需不需要管理团队？需不需要给每个人配一辆电动车去送货？这些成本以及其他没有想到的隐形成本计算进去后，利润还有多大？另外，如果完不成销售预期呢？
寻找项目时，一定不要被眼前的高额利润蒙蔽。尤其在选择连锁加盟时，要考虑市场、考虑销售。很多加盟者就吃了这方面的亏。
关于合伙人的协作。我想呢，抱着吃亏是福的态度，学会妥协，学会互补，总能寻找到满意且一直合作下去的理想人选。能吃多大的亏，就能做多大的事儿。
另外，良好的经营理念和模式，是一个团队成长过程中必须考虑的。如果你适合卖蔬菜，就千万不要去做美容，选择自己擅长的，风险小的项目起步，对于创业公司来说，“活下来”远比“高利润”更加重要。
永远不要眼前利益给蒙蔽自己双眼，想要创业赚钱，我们看好的是未来，活下去才是真的。
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