知道新浪微博的人有很多，却很少人知道饭否网这个名字。它作为国内的“微博鼻祖”，同样也是王兴的后花园。
江湖上有传言，如果你想了解王兴，那就去饭否看看他的动态。
从2007年开始，王兴就以每天五到八条的频率推送，小到生活琐事、个人感悟，大到《孙子兵法》和《三国演义》，几乎不间断更新。
（一条令人费解的推送）
王兴的签名也解释了一切：如果我每天没什么值得拿来发的东西，那说明这一天过得太浑浑噩噩了。
由于饭否最大的V就是王兴，因此一旦服务器宕机，网页无法响应，就会弹出一句话：“不好意思，王兴又在下片了，我们会马上恢复服务！”
坊间还有传闻，王兴是一个精力旺盛的人，上网时经常要打开几百个tab才罢休，在办公室里从不走路，只会小跑快走，他解释这样的效率更高。
他没有什么架子，坚持不设立独立办公室，而是和普通员工坐在一起（可能压力更大），让员工称他为兴哥。
（打完篮球后，被虐倒的王兴 来源：知乎@洋仔）
因为善于思考，王兴会因为某件事情而不断琢磨，非要研究透彻才罢休。
有一次，张亮和王兴去柬埔寨旅游。王兴站在水果摊前，拿着一个热带水果翻来覆去地琢磨。
张亮就想：买一个水果他都想那么多，他是怎么在激烈的市场竞争中，持续地做出无数个且正确的决策的？
对于国内的互联网行业，王兴研究得更加透彻。
“他是一台深度学习的机器。”有人这样评价王兴，“他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”
处于互联网的第二梯队的美团，由于王兴的不安分，不仅涉及外卖、到店餐饮和酒旅业务，还插足了打车领域，收购摩拜，布局线下生鲜，似乎永远没有边界。
因此，野心勃勃的美团遭到BAT的忌惮，自身的战线也拉得太长，导致资金链紧绷，谋求上市融资。
这种急速扩张看似乎很不理智，被外界打上“四处树敌”的标签，但在王兴看来：“就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，基本上就是同一群人，相互连接。”
王兴从不给自己设立边界，这或许源于他屡创屡败的创业经历，但每一次创业失败，对他来说都是一次新生。
在创业之前，王兴是一个标准的三好学生，从福建省龙岩一中毕业后，被保送到清华大学，随后获得奖学金前往美国读书，人生道路之顺畅，令人艳羡。
但在美国攻读博士的王兴，了解到社交网站在美国十分受欢迎后，预见到中国互联网同样有社交创业机会，决定放弃学业，回国创业。
和比尔盖茨、乔布斯的远谋深算不一样，王兴完全是拍脑袋决定，“当时除了想法和勇气外，一无所有，回来后找到一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
三个人在清华大学旁边租了一套一百多平米的民居，开启创业之路。由于王兴敲代码的技术太烂，团队便分工合作，让他从繁琐的技术中解放出来，保持和外界的信息联系。
当时的六度空间理论很流行，王兴只懂皮毛，没有深入理解社交平台本质，因此三人摸索了近10个项目，均以失败告终。
一、校内网
近两年摸索后，受Facebook的灵感启发，王兴团队开发出校内网，主攻大学校园市场。
由于资金匮乏，无法有效推广（其实王兴父亲还挺有钱），因此王兴找到清华学生会，买了几百张电子系的学生节门票，放在网站上，必须实名注册才能抽奖。
这些抽奖学生就成为最早的一批校内用户。
第二轮推广，王兴拉了三十多个朋友，晚自习冲进教室，迅速在黑板写上“大学四年你有几个朋友？”和校内网域名，然后赶紧跑掉。
就这样，又吸引到两三百人。
虽然用户增长迅速，但校内网始终没有找到成熟的商业模式，缺乏资金支撑，最终王兴只能忍痛以200万美元的价格卖给陈一舟，和人人网进行了合并。
二、海内网
2007年，王兴创立了一家面向上班族的SNS网站——海内网。
正当他要集中精力大干一场时，却被开心网打败，后者凭借偷菜、抢车位等社交游戏，引发病毒式传播，成为当时最火爆的SNS网站。
王兴知道，这一次又大势已去。
当时程苓峰问他：你学会了什么？王兴回答：在做产品上，我远远算不上牛逼。
三、饭否网
和海内网一同创办的还有饭否网，当海内网的市场被人拿走后，饭否网在野生放养中发展得很不错。
到2009年，饭否用户突破百万，受到广大年轻用户的追捧，反观当时的新浪微博，还处在内测阶段，比饭否网整整晚了两年多。
这证明王兴对行业的敏锐洞察有着个人天赋。
可惜由于某些不可说的原因，饭否网被勒令封停，505天后才回来，错过了最佳发展时间，被新浪微博赶超。
以上的这段屡战屡败的经历，让王兴成为名声在外的“失败英雄”。
在饭否被封停期间，王兴团队没有解散，只有两个人离职，一位成为了独立开发者，另一位走上创业道路，也就是“今日头条”的创始人张一鸣。
四、美团网
饭否被封停后，为了不让团队散掉，王兴考虑另做项目。
受美国团购网站Groupon的影响，他有了创建团购的想法，美团网自此诞生。
大家一看团购的门槛低，交易额大，还有现金流，便纷纷进驻，并在很短时间内，相继出现超过5000家团购网站，开始极为混乱的千团大战。
各大团购网站进行疯狂融资，将大量钱投放到线下广告，而美团网是唯一没有参与广告大战的一家。
王兴的逻辑是：与其在线下打广告，不如在线上投放广告，因为用户在线下看到团购网站，仍需要到网上搜索。
美团将更多资金放在了研发IT管理系统、财务系统等上面，招收各种技术人才，建设团队，囤积粮草，积蓄实力。
到了2011年底，各大团购网站奄奄一息，王兴率领美团轻松反攻，从千团大战中胜出，取得60%的团购市场份额。
最终，美团和大众点评合并，一举奠定在团购领域近乎垄断的竞争优势。
作者李志刚这样总结王兴的创业史：校内网之前的近10个项目都失败了，因为方向不对。校内网，团队没问题，方向没问题，就是缺钱。饭否网，不缺钱，团队也可以，产品不错，时机也好，不懂政治。海内网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，政治上也没问题，但产品不行。美团网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，产品也好，所以做起来了。
中国有大量的互联网企业模仿外国网站，却很少人能真正做出头，无不跟在王兴后面模仿，成为王兴的垫脚石。
2014年，美团从千团大战中胜出后，还没站稳脚跟，百度就强势收购糯米团，并表示要在O2O上砸200亿元。
而当时的美团，加上融资也只有10亿多美元。
王兴没有丝毫慌乱，他敏锐的判断出，团购只是美团的冰山一角，是美团进入更加庞大的O2O市场的切入点。
2013年11月，美团外卖上线，竞争对手变为饿了么、阿里巴巴的淘点点以及百度外卖，一场长达近4年的外卖大战正式打响。
最终美团外卖在劣势的情况下，硬生生成为外卖战争中的最后赢家。正如一些人所说，从团购到O2O，敢毫无怯意地贴身肉搏BAT，也就只有美团网一家了。
这已经不能算是运气，正如王兴在2014年年会上所说：
“大家都往这个行业进入的时候，我们需要做得更好，否则将处在非常危险的状态。甚至毫不夸张地说，美团网离破产永远只有6个月时间。这个行业、这个时代变化特别快，凡是没有危机意识的公司，认为它可以高枕无忧的话，那么它离死不远。”
美团公司的墙上曾经贴过很多标语，其中有一条：“要么牛×，要么滚蛋！”
从团购开始，电影票市场，再到外卖、酒店，美团全部做到了第一，相当于王兴在8年时间内连续做出至少四家估值过百亿美金的独角兽公司。
以前，许多人说王兴是“连续失败创业者”；现在，王兴用一个个胜利来撕掉这些标签。
2018年6月22日，美团正式递交招股书，将在港交所上市。
在美团招股书中的风险栏里有说明：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损。”
在王兴眼里，扩展边界比利润更为重要，不在乎短期亏损，这也是美团网副总裁王慧文相信他的原因：“他人比较正直，这是非常重要的基础。”
因此在王兴的十四年创业道路中，早期的创业伙伴能一直不离不弃，至今在美团网担任重要职务，是极其的罕见。
去年，记者问现在的王兴和以前的王兴有什么变化。王兴就回答：比原来更有耐心了。
“你认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。”
这就是王兴，他总能保持着好奇心，不断拓展边界，几乎无所畏惧。
这也能解释，为什么王兴不是创业中的弄潮儿，却能走到无数创业者都达不到的高度。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
