仁宝新任总经理翁宗斌在仁宝29年,并从营销,采购,业务,到各个事业单位,翁宗斌说,他在仁宝历任过所有位置,资历没人比他完整,他接总经理,正是无缝接轨。
翁宗斌说,他最早是在资策会MIC工作,当时很多媒体朋友想知道产业趋势,会问他,后来这些媒体的问题,不仅是产业趋势,而是与投资个别公司有关,他就直接讲各公司的经营状况,协助媒体了解。
翁宗斌研究所毕业之后,当时老师要他念博士班,因为他没兴趣,就跑到MIC工作,并做营销与研究,刚好台湾当时在发展信息工业,仁宝要做个人计算机(PC),并需要营销人才,现任仁宝副董陈瑞聪面试他之后,就进入仁宝工作。
陈瑞聪说,翁宗斌一步一脚印,做事扎实,做PC的业务相当落实,客户关系非常肯定,这几年仁宝主要客户都由他负责,因此没有问题。
翁宗斌是在1989年进入仁宝,当时公司营收只有15亿元,规模很小,那时的笔电叫做laptop,很重,高达五公斤,他第一次出国拜访欧洲客户,高达40天,并从荷兰进入,一个人带五台笔电,相当辛苦。
当时仁宝规模很小,必须常常与日商喝酒,才能拿到零件,当时翁宗斌不会喝酒,一杯啤酒就醉了,随着与日本供货商不断喝酒,才能拿到零件,酒量就这样被训练出来。
翁宗斌说,他采购做了一阵子,因为业务缺人,仁宝规模持续扩充,他就转到业务单位。他从副科长、科长、襄理,副理、经理、资深经理,副处长、处长,所以他资历完整,每一个位置他都做过。他也自嘲,他一天到晚都在换位置。
当时仁宝卖一台NB,价格近2,500美元,而且是FOB报价,客户还要先开美元出来,才能出货。而且1993,1994年,当时仁宝一个月出1万多台NB,就是破纪录,大家要鼓掌,现在一个月出400万台NB,而且获利是毛三道四,翁宗斌说,现在已经进入保一总队了,因此,如何提升仁宝的获利,将是翁宗斌未来的主要目标。
来源:联合新闻网
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