6月29—30日，大唐融合2018年上半年经营分析会在塔河宾馆第一会议室顺利召开，本次会议旨在对公司各业务经营单元上半年经营发展情况进行总结分析，并就下一阶段工作计划进行部署。公司领导班子成员、各业务单元负责人及职能部门相关人员参加会议。
会上，公司六个经营业务单元负责人分别对上半年工作成果、经营状况及下半年工作规划等内容进行了述职报告。
会上，各经营单元通过上半年经营过程中的总结分析，也清醒的认识到一些潜在的问题。在当前宏观经济结构加快转型、通信行业发展速度放缓、互联网的快速发展对传统行业渗透等大环境影响下，公司各经营单元正在经历前所未有的压力与挑战，面对下半年的经营目标，各经营单元将时刻保持居安思危的意识，积极思考业务发展的新方向、新模式，拓展新客户、新产品、新地域，积极保持公司业务的创新及可持续发展。
会议最后，大唐融合董事长兼总经理孙绍利结合各业务单元的汇报情况，对本次会议进行了总结发言。他指出：此次会议是在新形势下，坚定信心、凝聚力量，进一步实现企业可持续发展、创新发展的一次重要会议，会议对发展形势分析深刻、任务明确具体、措施务实，对于做好下半年和今后一个时期的工作，具有重要的指导意义。同时，他也要求各部门要安排专门时间，组织部门员工传达学习本次会议精神，将会议精神传达贯彻到广大员工。希望在今后的工作中，全体员工发挥“三不五同”企业精神，对会议确定的重点任务逐条分解、细化措施，制订工作计划和落实方案，保证各项工作落到实处。
6月30日，值此年中会时机，公司组织各业务单元负责人及中层领导干部开展了关于“合格干部”标准的学习讨论会。全体参会人员共分为三组，以合格干部的标准、行为等内容，纷纷发言阐述各自的观点、认识和体会，旨在帮助公司以“新战略 新目标 新征程”为新时期发展目标，提炼总结出大唐融合干部的新标准、新要求。
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