虎父无犬子！盘点潮人商界中的那些“父子兵”

俗话说，虎父无犬子。今天是一年一度的父亲节，就让我们来盘点潮商中那些著名的“父子兵”吧！

李嘉诚&李泽钜

自从今年三月李嘉诚宣布退休，李大公子正式接棒，这对父子绝对是潮商“父子档”中的“流量担当”。

曾出版过李嘉诚传记的财经作家陈正侠说过：中国的传承，有立长子的传统。李泽钜从小被寄予极大期望，从读书、加入加拿大国籍，到李嘉诚精心为他挑选幕僚，安排其进入汇丰董事会......在李嘉诚的影响下，李泽钜形成的是一种固定稳健的投资风格。

李嘉诚很少评价儿子，当年李泽钜的“毕业作”长江基建获得超额认购25倍的功绩，赢来父亲罕见的一次公开表扬：“如果不是我的儿子可以打100分”。对于接班，李嘉诚对长子表示了信心，“他已经跟随我工作31年，很是OK。”

谢易初&谢国民

常年入围泰国富豪榜的正大集团，背后是几代传承的谢氏家族。谢易初育有四子，谢国民在四兄弟中排行最小，但踏实肯干，深受父亲器重。为了让谢国民学好中文，谢易初特意将他送回汕头念书。此后，又将他送到香港学习经济管理和商务。毕业后，谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年，谢易初才同意他回归正大集团。

1968年，谢易初几经考虑后决定，将集团的大权移交给谢国民。从谢易初到谢国民，有条生意经就是“让”，即便是竞争对手，也不愿把对方打倒，中华传统文化强调的所谓“谦让”、“礼让”，内核就是“亲”，商业上少对抗，多谈合作。

谢易初以8块银元做盘缠赴泰谋生开启了正大集团的辉煌，谢国民则把正大带入鼎盛期，数次登顶泰国首富，可谓青出于蓝！

林百欣&林建岳

林建岳是林百欣的次子，自小就被父亲带在身边陪同见客谈生意，耳濡目染生意场上的人情变故，成为他内心里经商意识的一颗小萌芽。在林百欣事必躬亲，永不言休的言传身教下，林建岳从小就非常勤奋，他始终牢记父亲常说的一句话——“要勤奋一点，一个人如果不勤奋，机会来了也没有办法。”

林建岳绝不甘于当“守二代”，而是想做“创二代”。他一手将父亲的丽新制衣变为4间独立上市公司，

2002年投资《无间道》大获成功，逐步变身娱乐大亨。林百欣当年雄心勃勃投资亚洲电视希望与邵逸夫的TVB一争高下，惜未能如愿。林建岳染指娱乐圈，目的就是完成父愿成为香港娱乐圈的霸主。

林百欣是著名的大慈善家，这份善心也遗传给了林建岳，多年来他在慈善方面的捐献已经高达数亿港元。

陈弼臣&陈有庆

泰国盘谷银行创始人陈弼臣，至少使泰国经济步伐加速了10至15年，也奠定了陈氏金融世家的基调。陈弼臣认为，一个成功的领导者一定要先了解家族整个公司的运作，所以他不让儿子陈有庆直接上大学，而是要他白天到下属的亚洲信托点钞票，开发票，记往来账等基层杂务。父亲的苦心安排令陈有庆终生受益。“上世纪五、六十年代，很多银行贷款是没有抵押的，靠的就是信用。以前优秀的传统是重情守信，我的父亲是这样做的，我也是这样做的。”陈有庆这样说。

既采用较为传统的风格经营，又保持大胆、果断的投资思路，父亲的影响培养了陈有庆随局而动、把握先机的经营作风，半个多世纪以来，他历经风雨而不倒，家族企业也越做越大，越做越强。

“上阵父子兵”是潮汕地区家族企业传承一大形态。家族企业以“家族”为先，以企业为基盘，亲情是家族企业的核心竞争力，是纽带，也是家族企业最具活力的生命源泉。

不少人以为，随着现代企业制度的建立，家族企业二、三代可以超越亲情，淡化家庭情理，强化专业治理。可我们发现，遍观潮商群体中的家族长寿企业，他们不但没有选择淡化家庭情理，反而是更加重视亲情，更为重视家族、宗族以及乡缘关系。

潮汕与闽南一样，很注重大家庭的团结，注重通过家族责任来维系家族成员间的关系，也正因为深厚的“家文化”，才有合力打拼、一致对外的强大凝聚力，并时时刻刻不忘为家族争气！

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