这三种下属野心极大，领导不能不防，否则最后怎么死的都不知道！

导语：

如果要说职场中的领导喜欢什么样的下属，估计会有这两个共同点：有能力，没野心。

但是往往没野心的没能力，有能力的又有野心，很难驾驭。

所以领导很头痛自己下属中那些有能力又有野心的，不得不用，又不得不防，由此产生的驭下术可以说五花八门。

在职场中， 如果你是领导，或将来要成为领导，这三种下属的野心极大，你既要用也要防，否则你最后怎么死的都不知道。

1.分功施恩结善缘

以前有一个同事老C和我关系不是很好，要说利益冲突倒是没有，主要还是不喜欢他的为人处事方式。不过讨厌鬼讨厌，但是他有些职场手段，还是非常值得我学习。尤其是是拉拢人心、架空上级的手段。

当时老C是副职，后来他的领导辞职了，本来以为会把他给转正，但是公司直接空降了一个部门负责人老L。老L对部门内的事情，还在了解过程中，所以不少事情都是安排老C来做。老C在部门内做了这么多年，自然是业务精通。所以老L安排的事情，都做的好好的。

后来老L要奖励老C，老C都推给了其他的下属，也借此拉拢了一批人在自己身边。其他同事对老C都非常看好，渐渐的在部门内有些事情都要看老C的脸色来办了。

职场中想要获得成功，除了能力要到位之外，还离不开上级的支持和下级的支持。上级的支持能够让你获得权力，但是下级的支持能够让你做更多的事情。想要做成事，不管是做工作还是说要把自己的领导给顶替掉，都离不开身后有人。自古权臣篡位都是从拉拢人心开始的。

2.公然邀功收人心

有一次开会，是部门之间的业务协调会议。老C和我都参加了，当时老L提到了一个项目做的非常成功。老C立即就接过话头来说：“这个项目是小N做的，他花了不少时间和精力，我经常看到他加班做。而且他还为了这个项目，自己掏了不少钱。我建议对小N进行奖励。”最后老L同意了对小N的奖励。

会议中小N不在，但是我知道，会后肯定有人会和小N说。果不其然，就有其他人把这个事情告诉了小N，结果小N是对老C非常感激，从此之后就对老N马首是瞻。

如果职场中，你别人主动帮别人邀功请赏，自己去告诉他的话，他未必会感谢你，但是如果通过其他人来说，对方会对你很感激。老C就是利用了这一点。而如果在会议上，没有老C开口帮他说话，虽然最后也可能有奖励，但是绝对是一笔带过而已。老C简单的一句话，不但突出和放大了小N的功劳，而且还让小N感激自己。投资小收益极高。

职场中，有些随口、随手的事情，往往能起到很大的作用。比如就是在公开场合主动的帮其他的同事邀功请赏。作为当时人，自己肯定不好说这个话，你替他说了，别人会感激你。而对于自己来说，一句简单的话，成与不成自己的意思都表达到了。不过却也抛给领导一个难题，要不要答应？如果同意了，对方不会感激领导，不同意的话对方会心中有意见。反而无论奖励利于否，开口为对方邀功请赏人必然是最大的赢家。

3.越级勾搭找靠山

当时老L还是部门负责人，时间久了也看出来老C对自己的位置虎视眈眈。于是也开始提防老C了。不过，老C早有准备，早就暗中和公司某个副总关系处的非常好。在公司高级别的会议中帮老C说了不少好话。可以说这个副总就是老C背后的靠山，只要他在，老L就动不了老C。

后来没过多久，老L被调离，老C接人部门一把手的位置，其中那位副总起到了决定性的作用。

以前我认识一个同事，当时他升职没有通过自己的领导，而是找到了自己领导的上级。后来，他的领导面对已成的事实也没说什么，只不过是暗中对他进行了多方面的打压，让他止步于此。可见下属越级勾搭领导的上级，是触犯了领导心中的大忌。

职场中，上下级之间天然就是矛盾关系，而下属如果有野心向上走，面对自己的领导要么是把他送上去或者把他拉下来。但是无论是做哪一步，都必须要想到一个问题，最后自己是否能够如愿的接替？所以，越级勾搭更上级的领导就是为了保险。古话说朝里有人好做官，其实职场中就是高层有人好升职。

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