魅族和魅蓝分分合合，黄章打算如何改造魅族

魅族和魅蓝时隔一年之后又要合并了：

魅族将旗下魅族和魅蓝品牌合并到一起，成立了两个中心：销售中心和市场中心，销售中心全面负责魅族，魅蓝手机产品整体战略，线下销售业务。而原有的魅族和魅蓝事业部下设的销售职能的部门平移至销售中心。负责人为李楠。

市场中心负责魅族，魅蓝产品品牌推广，市场营销，活动策划和媒体公关业务。同样的，原有魅族和魅蓝相关市场营销职能平移到市场中心。负责人为杨拓。

魅族的股肱之臣，原总裁白永祥卸任。目前看来没有再担任任何职务，其COO一职由CFO戚为民兼任。白永祥是在魅族的创始人之一，在魅族做MP3的年代就已经和黄章一起打拼。

这已经不是魅族第一次进行公司内部结构调整了，在去年的5月份，黄章就对魅族进行了史上结构最大的一次调整：黄章作为魅族董事长兼CEO直接管理魅族事业部，魅蓝从魅族系列总分离出来独立成立一个事业部由李楠管理。

魅蓝诞生

2014年是魅族非常焦虑的一年，其时黄章还在继续他的“一年打造一部梦想机”的计划。魅族MX系列虽然赢得了不错的口碑和销量，但因为产品线台单一和千元机市场的冲击，魅族手机整体销量始终停留在百万级别。

但眼见起家还晚一点的雷军的小米手机销量已经冲到了6千万。魅族副总白永祥和李楠再也坐不住了。他们请回了一直在家中办公不肯来公司的黄章出任CEO。并在2014年底孵化出了“魅蓝”系列这个子品牌。魅蓝系列主攻的就是当时国产手机销量最好的千元机市场，冲着小米“红米”去的。

上图是魅蓝1代手机▲

其后 魅蓝系列在两年中发布了13款手机，成功的将魅族手机的销量从几百万拉到了两三千万的级别。如此魅族在中国手机市场的份额中又有了排名。魅族也因此拿到了5.9亿的融资。可以说魅蓝系列是扮演了魅族的救火队员的角色。

隐忧渐起

但魅族没有意识到，正当手机的销量蒸蒸日上的时候危机也渐渐的来临。

为了市场份额的抢夺，魅蓝系列发布了太多的手机，而作为旗舰机型的魅族手机，却一直起起伏伏。

2017年魅蓝和魅族之间的矛盾全面爆发，魅族在旗舰机型Pro7上用的联发科P25处理器也被放在魅蓝Note6上。要知道魅族Pro7是魅族的旗舰机型 售价在3000以上，而魅蓝Note6的售价只有Pro7的一半。这使魅友们纷纷称赞魅蓝Note6的性价比而唾弃魅族Pro7。

2017年时，老对手华为已经通过P系列和Mate系列手机成功出海。而小米也凭借Mix手机的引领了全面屏浪潮，市场份额重新回到了第一集团。而魅族在这个时候却迟迟没有打造出一款成功旗舰机。

两千元以下的低端机市场早已不是各大厂商的主力市场。把魅蓝系列分出去也好，再合并进来也罢。都是黄章为了处理魅族和魅蓝的关系，调配整个魅族的人力和研发资源而下的棋。

时间到了2018年，智能手机市场的争夺已经进入下半场。2018年Q1的数据显示中国智能手机出货量下降21%。

在手机性能严重过剩的年代，其他手机厂商已经在细分化市场和研发能力上投入。 今年华为发布了第一款三摄手机P20pro，并在手机里植入了独立的AI芯片。小米也将建立自己的相机部门，并在手机中集成了AI小爱同学。而魅族还在梳理自己内部各业务部摆正魅蓝和魅族的关系，可以说魅族在前半场落后的情况下，后半场起步也晚了对手好几拍。

所幸的是刚刚发布的魅族R15 系列手机赢得了魅友们的口碑，销量也似乎不错。这会让魅族稍稍松了口气。

黄章接下来会怎样驾着魅族这艘大船航行？魅族手机在2018年又会何去何从？

我想只有时间能告诉我们答案。