文丨职业餐饮网 胖鱼
餐饮行业这两年火起来后，各种论坛、峰会、沙龙应接不暇。
但问题是，这些“会”却并没有随着餐饮的迭代而进化，甚至有些“变味”。
前段时间，一老板的朋友圈，一番吐槽颇为耐人寻味：“不要把我们餐饮老板当什么都不懂的sb！”
从他的描述中，能清晰地感受到他的愤怒，同时蕴含了些许无奈，“辛辛苦苦过来参会，没想到是大大的失望。给餐饮老板分享，就多说些餐饮行业的案例，别搞那些虚头巴脑的玩意儿，否则连起码的尊重都不会得到！”
随机采访了近30位老板对这件事的看法，收获的，竟然是满满的槽点，在这里呈现出来，不是为了传播负能量，而是想给这个行业一丝警示：
1
“会销没问题，别动不动叫我们升级思维”
这位老板的吐槽很具象：
有一帮人，这么多年几乎没有任何进步，网页时代，到处开会给别人搭建网站；论坛时代，又到处开会给人搭论坛；微博时代，到处开会给人说互联网营销；微信时代，到处开会给人做公众号和小程序。
现在好了，餐饮行业成为热门后，各种乱七八糟的公司都盯上餐饮老板，做餐饮软件的，搞餐饮硬件的，弄餐饮培训的，各种明目下邀请餐饮老板去开会，没错，大家估计猜出来了，我说的这帮人就是那些做“会销”的人。
话锋一转：会议销售本身没什么问题，甚至可以说是一种很高效的销售形式，但针对餐饮行业的会销，能不能有点起码的尊重？
要是说以前餐饮老板只关注线下和门店经营，对互联网等热词不熟悉，能被这些人忽悠的一愣一愣的，但现在都什么时代了？
现在很多餐饮老板都是跨界选手，甚至不排除其它行业的高精尖人才，做会销的人怎么思维还停留在以前，要介绍产品就好好介绍产品，别净说些马云如何，马化腾如何，这些人如何与你的产品有毛的关系呀？
因为产品而把人叫过来，结果半天不说产品，动不动就要餐饮人改变思维，我们餐饮老板思维已经迭代很多次，倒是那些做会销的人，你们自己得干净改变落后的思维，要与时俱进……
2
“会虫横行，动不动就要谈商业合作”
“会虫”几乎隐匿在各种行业会议内，最近盯上了餐饮行业会议这块“肥肉”。
一位老板吐槽，之前就听过朋友透露，手里攥着或真或假的名片，冒充媒体或企业人员，穿梭于各大会场。
不但骗吃骗喝，甚至还可以骗取会议主办者的“尊重”，获得活动方为嘉宾准备的礼品或劳务。
“我也会碰到这样的人，往往衣着光鲜、举止得体，他们的最大特点就是尽力往嘉宾席或者前排靠近，一有机会就和与会嘉宾攀谈——其目的是推销保险、理财或者介绍自家公司，寻求商业合作。”
3
“最怕信息泄露，我一个月接到了十几个邀请”
“我们的参会信息可以在圈里共享，但不能随随便便让各种人拿去，进而骚扰。”
一位老板无奈地发声，之前参加了上海的某个论坛，结果是，在接下来的半年时间，他每隔两三天就会收到“骚扰信息”，如果不回，对方甚至接二连三地发，美其名曰答疑解惑，实则就是间接洗脑……
4
“会议多如牛毛，高大上的背后实则名不副实”
这是老板们吐槽最多的点，有一位老板甚至谑称：现在的会议真的比商家还要多……
但这背后，映衬出这类会议不精、粗糙、甚至是丑陋。
老板们：最大的感受是很多会议干货不足。“眼巴巴等着来的嘉宾分享一些实际的干货，结果是，要么分享的东西大家都懂，要么给个轮廓，讲到要义就一语带过……”
有一位老板直言，别看外表光鲜亮丽，声势浩大，其实这类会议就是败絮其中。
“我之前参加了一个会议，跟我说很多行业大佬，名优品牌都会参展，去了才发现，放一段视频草草了事……”
“主办方动不动就要求我们能够共同维护行业形象，或者说推动行业前进。有点儿空，就有点空泛，根本没有什么具体的利益立足点啊。”一老板吐槽。
5
强拉“大佬”站台，结果嘉宾和参会人员根本不同频
一位品牌餐企老板说，之前因为抹不开面子，去一个会议当嘉宾，结果讲了半个小时，下面的人要么嗑瓜子，要么直接打起了瞌睡……
“主办方当时直接告诉我，‘您随便讲讲就好了，讲什么不重要，关键是您过来。’”
这种现象也引起了很多老板的不满：“原本大会或者圆桌论坛的主题是A，讲得内容确是B、C，根本没有在一个频道。”
6
野鸡组织盛行，过去了之后竟然是一场联谊
一位老板直言，现在什么人都敢办会，什么野鸡组织都出来滥竽充数。
“过去后才发现，这根本就是一场联谊，大家觥筹交错，酒过三巡后就称兄道弟，强烈要求‘有钱大家一起赚’、‘没事经常去我那坐坐’，基本上都是无效沟通。”这位老板讲，“最可怕的是，期间，为了活跃气氛，竟然让老板们随着音乐跳舞，尴尬的气氛也是没谁了……”
小结：
都说餐饮老板是最爱学习的群体，之前几年，经常听说有的老板一年都在各大会场取经，参加各种培训，以丰富自己。
但采访目标的信息反馈：最近这一年多以来，几乎不会参加任何行业会议，除非因为朋友关系抹不开面子，才过去“站一站台”。
“这类会议基本上对我们没有帮助，其实是一场商业秀。”
“没用，对企业来说，重点根本不是这些。”
“我很想找一个机会学习，但现实是去了就是在浪费时间。”
而溯源餐饮老板最初的目标，对小白来说，无非是完成行业知识的积累，找到品类生存的机会；对有一定规模的企业来说，是对称解决企业问题，找到发展瓶颈和整体行业的痛点。如此而已。
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