3年来，这5个人在深圳一片林地上“挑战不可能”

▲高辉

作为一名建筑从业者，首先要对自己的工作有充分的认识，更重要的是愿意全身心地投入，不断打磨，提高品质，从而提升整个建筑工程的质量，提高我们的职业素养，这就是我们该坚守的“工匠精神”。——高辉

“高标准、严要求、超预期”，在哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程项目（以下简称哈工大项目）主任高辉的项目办公室墙上，挂着这几个用毛笔书写的大字。不仅如此，这句标语在办公区、会议室随处可见。高辉说，项目组在坚决恪守深圳市建筑工务署八字方针“廉洁、高效、专业、精品”和哈尔滨工业大学校训“规格严格、功夫到家”的同时，也以项目组提炼的这九个字的精神要求自己。近3年的时间里，他和团队全身心扑在项目上，用无数个日夜的汗水与对工匠精神的追求，身体力行地诠释着这份坚守。

“人生中最宝贵的时候来到了工务署”

5月5日，在刚过去的“五四”青年节的周六午后，位于深圳大学城西南片区的哈工大项目施工现场机器轰鸣，高辉和陈智、李斯达、熊晓晖、周睿4位项目工程师一起来到项目施工现场，例行检查现场施工情况。

高辉头戴安全帽、身着白色短袖衬衫和蓝色西装裤，身后的4位工程师也是同样的打扮，在尘土飞扬的工地上显得格外亮眼，又神采奕奕。高辉说，这身工作服是团队成员集资买的，夏天衬衫长裤，冬天西装领带。“有好的精气神，才有工作干劲儿。”高辉笑着说。

毕业于同济大学交通土建专业的高辉，于2007年进入深圳市建筑工务署（以下简称市建筑工务署）工作，那年他刚满30岁，用他自己的话说就是“人生中最宝贵的时候来到了工务署”。

在进入市建筑工务署工作后，高辉先后参与过深圳大运会项目、深大附中项目等多个大型政府公共工程的建设，也参与过深汕特别合作区最早的筹建工作。这些经历对高辉后来“掌舵”哈工大项目奠定了深厚的基础，“对我的成长和价值观起到了很大的帮助。”高辉坦言。

组建团队“挑战不可能”

据了解，哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程项目位于学院大道以南，平山一路以东，大学城西校区的西南片区，由深圳市建筑工务署住宅工程管理站承接建设任务。项目主要包括教学办公区、实验实训区、学生生活区、综合研发区共11栋单体，总建筑面积298473.29平方米。

2015年5月，市建筑工务署接手哈工大项目，高辉作为署里的精英骨干被派到项目上，一待就是3年。

林地覆盖，杂草丛生，不见平地。这是高辉刚来到项目现场看到的景象。高辉回忆，当时一看到这场景，“感觉是一个不可能完成的任务。”

由于项目施工地段位于林地地带，在项目初期，面临着林地、规划等手续不齐全等问题。对此，市建筑工务署与校方积极沟通，边建设推进边协调解决，最终顺利解决了林地手续、规划手续等问题，项目施工有条不紊地进行。市建筑工务署大力推行的信息化管理平台和行业领先的BIM建设管理体系，也对项目推进的全面受控起到关键支撑作用。

就这样，1名项目主任，两名土建工程师，两名机电工程师，一共5人的项目团队在哈工大项目上驻扎了下来，开始“挑战不可能”。

“6小时内必须解决问题”

学术权杖是哈工大最高学术权力的象征。站在哈工大项目施工现场，已建好的教学科研楼顶部，高达29.5米的学术权杖熠熠生辉，与位于北国冰城的哈工大本部、山东半岛的威海校区遥遥相望。

哈工大项目建设体量大、任务重、时间紧，建设难度可想而知。从2015年9月正式开工至今，项目总进度已完成90%，目前正抓紧收尾阶段施工，力保6月底向校方移交，确保哈工大在9月顺利开学迎接师生。

按照同等建设体量的项目来说，光项目前期规划设计就得耗上1~2年，哈工大项目进展能够如此快中有序，与像高辉这样为项目呕心沥血的工务署人的努力分不开。近3年来，项目遇到过很多难题，但让他记忆犹新的是2016年5、6月，深圳连绵雨季，这给施工造成了很大的困难。

怎么办？抢时间！高辉给团队制定了“6小时问题解决制”，项目现场有任何问题，必须在6小时内商量出方案予以解决。因此，在长达几个月的雨季期，高辉带着团队加班加点，将工期计划不断优化，饿了就随便啃点包子馒头，困了就在办公室躺会儿，协调各方抢着在停雨间隙期施工，同时还要保障施工安全。最终，尽管遭遇连绵雨季，但施工进度未受明显影响。

不仅如此，在全体人员的努力下，哈工大项目在技术和管理上屡屡创新，项目研究成果获奖无数。高辉说，哈工大项目装配式建筑可移植、可复制，预制率36%，装配率达66%，在装配式建筑的运用、推广方面走在行业前列。

▲高辉（左三）在工地现场检查指导工作。

“把理想写在大地上”

对于哈工大项目的情况，高辉如数家珍。他就像项目的“大管家”，项目上大大小小的事务都少不了要操心，但他不觉得琐碎辛苦，因为他有一群坚实可靠的“战友”。

比起陪伴家人的时间，高辉与团队待在一起的时间更长。高辉有一个6岁的儿子，节假日他偶尔会带着儿子到项目所在的大学城校园里踢踢球、跑跑步，这样项目上一有什么情况，他就能立刻回来处理。

团队里的工程师都是“80后”“90后”，他们有的因工作太忙没成家，有的孩子尚年幼但没时间陪伴，还有的家在外地，但都毫无怨言，跟着这位“70后”“老大哥”一起，不分日夜地投入到项目建设管理中。

哈工大项目土建工程师李斯达是团队里唯一的“90后”，在他眼中高辉既是师长又是兄长。“比起结果，他更注重过程能力培养，很多事情都手把手地教我。”他说。

“关爱基层干部的根本是关爱他们的成长，要求他们向上向善正能量。”高辉表示，在工作中他总是很严格，对细节和管理的要求非常高。高辉说：“团队有做得不好的地方，我会严厉地批评他们，督促他们完成，加班完了以后就带他们去吃小龙虾。”团队成员更笑言，没少吃高主任请的小龙虾。谈笑间，不难看出这支由“70后”的工务署“匠人”带领的管理团队强大的凝聚力，他们用自己的坚守与牺牲小我，践行着“把理想写在大地上”的信念。

“我们多些担当，他们就没有后顾之忧”

从业18年，高辉说自己一直以来有两个理想，一是希望通过建筑从业人员的努力，让工程建设领域的环境变得更“干净”，二是希望工程从业人员能够拥有更充分的休息权。

在市建筑工务署，高辉的理想实现得很顺畅。一直以来，市建筑工务署坚持打造廉洁工程，通过大数据等信息化手段加强工程廉政管理，率先打造廉政信息化管理平台，更于今年制订了《深圳市建筑工务署打造优质廉洁政府工程行动方案》，致力打造“绿色政府工程”。

如何让一线从业人员拥有更充分的休息权？高辉坦言，像他这样的建设管理人员多牺牲点个人休息时间，多花点精力投入到项目中，让项目推进更有序、更有效，一线人员就能多休息一会儿，“我们多些担当，保障工作做得到位些，他们就没有后顾之忧。”

哈工大项目已进入收尾阶段，今年9月将迎来第一批使用新教学楼、新宿舍的新生。高辉说，等到开学那天，他和团队成员会一起到校园里走走，感受新校区带来的欢乐和美丽，“既是回顾项目的建设过程，也为项目后续进一步完善提供基础支持。”说这番话时，高辉的眼里充满了期待。

（杜婷/文 陈玉/图）