在昨天（25日）下午召开的晋江市企业创新发展大会上，安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠、IDG资本投资顾问（北京）有限公司合伙人闫怡勝分别带来“变革 创新 升级 安踏迈入创业新十年”、“抓住消费升级机遇，推动企业创新发展”主题演讲，畅谈他们心中的高质量发展之道。
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关键词：变革 创新 升级
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安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
我们今天的战略，已经是一个综合性、多品牌的体育用品集团，单聚焦多品牌是我们的发展战略，除了安踏品牌，我们现在有斐乐、迪桑特、可隆多个品牌，大家知道我们今天的市值已经超过1200亿，为什么资本市场能给我们这样一个估值，跟我们整个战略是分不开的。
丁世忠说，中国十三亿多人口，消费者多元，一个品牌很难满足所有消费者的需求。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
北京有一个商场叫SKP，安踏品牌是大众定位，如果想去SKP做生意，那绝对是不现实的，但SKP一个单店在中国，现在全世界排第二，一年能卖一百二十个亿，这样的商场，你到底做不做？所以，我们这个多品牌战略就满足了不同的通道、不同的消费者，我们在SKP里面有三个品牌，一个斐乐，一个迪桑特，还有一个可隆，在SKP一年就能卖五千万，一个商场卖五千万，相当于绝大部分国内品牌在一个地级市的销售。
丁世忠说，安踏从创业到今天，发展经历了四个阶段。四个阶段的变革，安踏很好把握住了机会，才有今天的市值超1200亿。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
这四个阶段当中，有一些企业能发展，都是四个阶段抓住了机会，有一些企业没发展，都是这四个阶段的当中转型出现了问题。其实第一个阶段，大家都清楚，创业阶段，模式差不多，生产制造赚点钱，第二个阶段叫创品牌，1.0、2.0很多人都能做到，3.0做不到。安踏的3.0我们提出了叫做零售转型。品牌批发，批给经销商，叫完成销售。品牌零售，商品要卖给消费者，才叫完成销售，两个字的差别，工作差别很大，我们做了一系列的变革。到了2016年，我们提出了战略升级，安踏4.0，叫多品牌战略。
1991年创业，2000年创品牌，2012年零售转型，2016年多品牌战略，丁世忠说，安踏在变革，在不断地突破自我。
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丁世忠说，创新是要投入的，安踏过去对创新的投入，从2000年不到1%，到去年达到5.7%，同时针对不同品牌，整合全球创新能力。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
现在在中国，我们找不到合适的高端鞋类设计平台，那么你去哪里创新，不能等着创新，全世界最好的服装运动鞋的人才，其实大部分都在美国等国家，我们在美国、日本，还有韩国做了三个设计中心。安踏的业绩，今天怎么这么好，我可以很负责任地告诉大家，这些都是因为创新产生的后果，我们会继续加大创新投入。
丁世忠说，有效的创新是很重要的，安踏提出了“懂生意的消费者洞察”的创新。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
目前消费升级的一个趋势，叫“三高”，高品质、高价值、高性价比，叫“四化”，年轻化、专业化、时尚化、国际化，中国的中产阶级，目前来讲已经将近四个亿，到2025年，将有六个亿的中产阶级，谁真正能抓住这六个亿的中产阶级，谁占有优势。过去，大家叫买得起，我们去年，提出了就是安踏的品牌，要从消费者买得起，到想要买的品牌去做转变，最终你要如何创造消费者，不是简单依靠价格的问题，是价值的问题。
丁世忠表示，中国的品牌一定要有自信，自信首先你要有足够的创新能力，你要敢对标国际创新，另外就是要能做到专业化。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
专业化，不仅你有钱去赞助专业的国家队，你还要有能力去让专业的运动员能够去比赛，拿到好成绩，其实赞助中国体育，不是钱能解决的，真的是要靠一个企业的综合实力。
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丁世忠说，升级，首先是品牌和零售升级，多品牌的管理集团很重要的一个问题，就是说你品牌能不能不断地去与消费者产生共鸣，建立品牌连接，为他们带来不一样的体验，对品牌忠诚，喜爱你的品牌，这是品牌升级最重要的问题。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
渠道转型很重要的一个问题就是说，中国的商业在不断地改变，你如果没有跟着转型是不行的，电商其实它也是一种通道，单独2017年，我们就做了四十个亿，你转不转，不转你就一定完蛋，你就没有钱赚，我们今年电商要做到80个亿，你转不转？那说转你就转吗？你转型要具备转型的能力和模式。
丁世忠表示，管理模式的升级，你一定要跟着时代的变化而升级。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
过去十年当中，我们信息化的投入，就超过50个亿，到现在为止，我们可以每一分钟，我们全国所有的门店、全国所有的工厂、所有的数据，我在我的手机上，随时都可以掌握，所以我想，特别是大数据的运用、新技术，包括各种平台的整合，是未来的一个核心。
丁世忠指出，在组织升级中，重点就是干部管理，干部管理很重要的一个问题是你要有标准。
安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠
我们在去年，做了一个干部管理的项目特别提到了就是说，安踏的干部能力到底是什么，特别是在领导力和核心能力来讲，领导力我们认为一个干部要能做榜样、带队伍、有格局、打胜仗，核心能力叫懂生意、高标准、敢创新、重协同。
丁世忠认为，中国企业要做强，赢得世界尊重，就要由制造走向创造，由经济自信到品牌自信。安踏的使命是代表中国体育走向世界，希望与中国企业一起创新升级，让中国品牌有尊严地走向世界，永不止步!
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抓住消费升级机遇，推动企业创新发展
闫怡勝用生动地图表、数据告诉大家：“消费升级不是伪命题”。她说，“双速并行”的中国消费市场正在崛起，中国的年轻消费者正迅速地成长，并引导未来潮流，中国将涌现一批世界级的消费类公司。
IDG资本投资顾问（北京）有限公司合伙人 闫怡勝
中国在未来的十年、二十年会产生一波就是真正的意义的品牌，就类似像安踏这样的集团性公司，就是它不是单品牌的，它是集团旗下比如说有几个或者甚至几十个品牌，中国会诞生一波百亿美金，甚至千亿美金的公司。
她认为，一个品牌要迎合所有人群，那一定是没有灵魂的，未来受认可的品牌特质清晰，要用更精确的定位占领市场，从而打动核心消费群体。
记者 | 曾荣清、柯一凡
编辑 | 陈月燕
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