在新零售的时代浪潮中，来自美国的新奇乐品牌Brookstone，找到了一条属于自己的规模化发展道路。这就是由宏图高科总裁、Brookstone中国CEO辛克侠首创的以S2B2C为核心的“易+”全球合伙人计划。
“易+”全球合伙人加盟计划以品牌、产品供应链（内容）及新零售模式、信息系统、大数据平台共享，赋能加盟商，形成新的消费价值与体验。在“易+”全球合伙人计划中，Brookstone打造的产品供应链，以其全球大协同、三胞集团资源支撑，实力赋能“易＋”全球合伙人。
从选品，到设计开发，再到上架终端贩卖，Brookstone全球供应链到底如何运作？Brookstone中国副总裁高振宇，或许能解答这个问题。
据了解，高振宇历任国美电器分公司总经理、集团副总裁助理；北京三仁集团管理有限公司总经理。2014年加入三胞集团任宏图三胞执行副总裁后，高振宇主要负责Brookstone产品供应链搭建等工作，推动宏图三胞向新奇特、宏图Brookstone转型。目前，高振宇任三胞集团Brookstone中国副总裁。多年来，他一直从事产品供应链整合及品牌营销工作。
Brookstone中国能成长壮大，并不是偶然。对此，高振宇表示，“Brookstone产品针对市场痛点、解决用户喜点而打造，具有新奇乐属性，能给大众生活带来惊喜。”在消费升级的当下，Brookstone用产品抓住了消费者的心。
这其中，Brookstone全球供应链是产品打造的关键。
高振宇表示，在一款产品开发前，Brookstone会做大量调研，为产品描摹出轮廓。Brookstone致力于解决生活痛点、提升生活品质，为消费者提供设计新颖、品质优良、高性价比的产品。并通过行业大数据，摸清科技发展趋势、精准分析消费需求，为产品埋下未来无限升级的可能性。“这从源头上，确保了Brookstone能做到人无我有、人有我新。”
积淀50多年的发展，Brookstone在全球拥有5000多个支撑供应链的工厂，具备有强大的产品供应链能力。而被三胞集团收购后，Brookstone在全球供应链方面的实力，更是得到全方位增强。
并且，作为三胞集团企业成员，Brookstone通过集团内大协同，共享三胞集团全球化供应链资源，包括HOF、Hamleys、欧西亚、摩诺百货、SSG等。这方面的极大优势，让Brookstone做到了能一直走在市场前沿，并且拥有很高的议价能力。
在选品上，Brookstone还以开放姿态，与时代潮流汇合。以“买手制”模式，Brookstone在世界范围内采购或者定制创新产品，为消费者提供更多新奇乐产品。同时，Brookstone整合互联网平台，通过众筹资源，摸清大众潮流打造专属潮物。据悉，Brookstone与京东众筹等多个平台展开的合作，引起了市场强烈反响。而分布在全球创客们，也会源源不断带来关于产品的创意，助力Brookstone产品创新。
现在，通过全球产品供应链整体大协同以及快速推进，Brookstone的新品上市完全做到了国际化、快速化、同步化。
正是全球供应链带来的新奇乐产品，以及“易+”全球合伙人计划的铺开，让Brookstone中国得以迅速发展。
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