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彭博社消息
据彭博社3月26日消息，一位不愿具名知情人士表示，中国华信能源有限公司主要债权银行已正式组建债权人委员会，其中国开行作为最大债权银行担任该委员会牵头人。
债权人委员会将在中国华信债务重组过程中具有重要发言权，其中上海市政府已经接管了华信能源，并对资产重组等事宜进行决策。
【华信能源被接管原因】
背景
▍被接管企业的特征表现
（1）这些机构高负债的扩张，造成了它的问题。
（2）它在监管方面是规避监管。
（3）它的公司治理结构不健全。
（4）这些机构由于是高负债经营，所以资产负债表是比较脆弱的，当市场环境发生变化、监管环境发生变化或者政策出现一定变化的时候，这些机构的风险就会暴露出来。
（5）这些机构有潜在的风险隐患。这些机构有的是属于比较大的机构，有的它拿了非常全的金融牌照，可以说是金融控股公司类的机构，这种机构发生风险，它的市场传染性会比较强，它有跨市场的传染、跨机构的传染和跨领域的传染。所以对这些机构的风险，我们必须高度关注。
那会不会让这些风险最后造成影响整个金融体系稳定的情况呢？在中国这种事情是不会发生的。为什么不会发生？
第一，中国的党中央和国务院对风险是高度关注的，我们一直在强调要守底线，要有风险意识，要有忧患意识，所以对风险一定要早识别、早预警、早处置、早化解。在这种情况下，我们有高度的防控风险自觉，就不会让这个风险一下子暴露出来，最后出现束手无策的现象。
第二，在处置风险中，监管当局采取了分类施策的做法，不是采取一刀切的做法。分类处置方式：
对于有些杠杆率过高的企业，那就督促它主动地降杠杆；
引对于一些脱离主业跑偏的企业，督促它回归主业；
对于一些有违法行为的人，就要由司法进行处置；
对于极端的情况，也有监管当局直接接管。
正是由于针对不同的情况，有针对性的分类施策，风险化解和处置做得非常平稳，不会在这个过程中再产生重大风险。
第三，积极地填空白、补短板。发现机构有这种套利行为和规避监管行为，有在灰色地带游走的行为，我们监管机构立即出台监管办法，及早地堵住漏洞。这样，一个机构的问题、几个机构的问题，不会让它形成多个机构的问题，不会从一只狼弄成狼群，最后造成系统风险，这种现象就给堵住了。说一千道一万，最根本的还是我们能够控制住风险和我们的制度是密切相关的。就是不管是政府、监管当局还是市场主体，都会齐心协力，有高度的共识，采取的措施非常及时、非常有力，这是我们制度的优势。同时，现在经济基本面比较好，经济基础也比较强，这些都为我们控制化解这些风险奠定了基础。
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华信近况
▍华信国际
3月19日下午13:00，华信国际（002018）发布公告，拟披露重大事项，公司股票停盘，预计10个工作日内披露具体事项，也就是这两天将披露具体重大事项。
3月27日，华信国际发布公告，公司第一大股东上海华信质押所持公司23.66%的股份、合计3.27亿股，而自3月7日以来，上海华信质押所持公司股份比例已达62.74%、合计8.68亿股。
上图为上海华信最新质押情况
▍华信欧洲
3月19日，中国华信在其欧洲公司官网上发布声明称，中国华信能源有限公司创始人兼主席叶简明将离开华信欧洲管理层，也不再担任欧洲公司的股东。
上图为华信欧洲公司公告截图
据知情人士透露，中信集团将接管华信欧洲资产。
▍海南华信
野马财经报道，近段时间，海南华信国际控股有限公司（下称：海南华信）工商信息发生了一系列变更，中国华融资产管理股份有限公司（下称：中国华融）的孙公司入股，且对海南华信实施了巨额增资。
天眼查数据显示，2017年12月20日，海南华信的注册资本曾从162.51亿元增至202.51亿元股东除了上海华信国际集团有限公司和华信国合控股有限公司（下称：华信国合）外，又新增了华融瑞通股权投资管理有限公司（下称：华融瑞通）。并且在2018年2月13日，其注册资本进一步增加到了258.43亿元，华信国合彻底退出海南华信。
进一步穿透华融瑞通，该公司为中国华融间接100%持股，后者为中国四大国有金融资产管理公司之一。
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叶简明和中国华信
▍叶简明创业史
1999年，22岁的叶简明参与了建瓯市国有大厂活塞厂的改制重组，在此基础上成立了建瓯巨力活塞有限公司，由此开始自己的商业生涯。
2002年至2004年，25岁的叶简明和妻子吴丽琼先后创办了以新叶命名的5家企业，业务包括卫生用品、消防器材、木业制品和食品。2004年，建瓯巨力活塞和新叶系公司合并，成立了福建省巨力实业（集团）有限公司，叶简明担任董事长兼总裁。根据当时的一份公开资料，此时巨力实业的总资产达6000万元。
但叶简明宣称自己于2002年创办华信能源，才是他日后大红大紫的根本。但奇怪的是，华信能源的工商资料却写明公司成立日期是1980年。
据媒体报道，这是因为中国华信能源的前身为“中国机电设备公司东北一级站齐齐哈尔供应站”，地址在哈尔滨市龙沙区升华八胡同，企业性质为“全民”。1989年，该站更名为“中国机电设备总公司齐齐哈尔公司”。之后该企业几经更名和变换地址，后搬往上海市，在上海市工商局登记注册。
直到2011年，中国机电设备齐齐哈尔公司更名为“中国华信机电设备公司”，同年又改为中国华信能源。公司经营范围变为“与石油和天然气开采有关的服务活动”，这才与现在一致。而工商档案显示，2014年5月18日，叶简明才正式在中国华信能源高管名单中出现。
中国华信能源有限公司（下称：中国华信），体制为民营企业，主营石油、天然气、化工业务，集全球能源贸易、能源生产、金融服务为一体。其拥有两大管理集团公司、七家一级投资公司和A股上市公司，员工近3万人。2009年，中国华信总部在上海设立。
叶简明是中国华信创始人、董事会主席，福建南平建瓯人，生于1977年6月5日，今年41岁，中国香港籍。
2017年7月26日，华信连续第四年进入《财富》杂志世界500强榜单，以437亿美元营业收入位列第222位，较上年上升七位。而在全国工商联发布的2017中国民营企业500强中，华信排第7，行业为“批发业”。上海有8家财富500强公司，华信是唯一的民企。
从规模而言，这家公司已经超越了航运寡头马士基、传奇投行高盛集团、工业翘楚霍尼韦尔等伟大公司；在其主要从事的石油行业，华信已经是中等量级的玩家，它的营收已经接近中海油的三分之二。
2017年9月，华信收购俄国油14.16%的股份，成为其第三大股东，仅次于俄罗斯政府和BP。据公开资料显示，叶简明身价已经高达2600多亿元。
▍叶简明的石油帝国
曾经，为避免与国内主导企业强力竞争，华信能源在欧洲投资建立油气终端体系，并依托这些终端和重要产油国建立稳固的高层政商关系，重点在中亚、中东和非洲的上游油气股权上展开投资。目前已在西班牙、法国等黑海、地中海区域拥有1000多座加油站和油库。并于五年前，在捷克设立了欧洲总部。
虽然叶简明进军能源行业的时间并不长，但华信近年来以令人惊异的速度在全球迅速布局，成长为横跨亚欧非的能源跨国巨头。
目前，华信产业链覆盖油气资源、石油储备、物流和加油站。华信还布局金融体系，拥有国外银行，成为一家“能源+金融”的跨国控股集团。
2016年初，中国华信在第一阶段于捷克投资200亿克朗(1捷克克朗约合人民币0.2692元)的基础上，进一步扩大在捷投资，总额超过人民币100亿元。
华信掌门人叶简明表示，华信的战略重点是在欧洲建立油气下游终端板块，上游则主要是在中亚、中东和非洲，通过欧洲的终端辐射连接中东、中亚、俄罗斯等区域。同时在欧洲的捷克设立华信第二总部，加强和整合欧洲的力量与布局。
叶简明与捷克总统
2016年3月，中国华信与J＆T金融集团签署协议，收购J＆T银行50%股权，成为首家控股欧洲银行的中国民企。去年8月，捷克扎达斯（ZDAS）特种钢铁公司获批被中国华信收购，这家具有50年发展历史的冶金工程企业，年营业收入达13亿欧元。此外，早在2015年华信还入股了捷克第二大航空公司Travel Service，并且将会继续增资扩股。
同步，华信涉足服务业。如今，中国华信已买下了位于捷克布拉格老城广场附近的著名酒店LEPALAIS。未来还将继续在德国柏林、奥地利维也纳等地收购五星级酒店。华信还投资了老博客啤酒公司、捷克甲级足球俱乐部斯拉维亚。意图很明显，中国华信在欧洲的新业务板块将从航空、酒店延伸至在线旅游、娱乐及酒业，形成了完整的欧洲消费产业链布局。
业内人士表示，油气行业在各国均与政治紧密相连，产油国的资源都是国家元首掌控，进入门槛极高。不过，华信依靠类似充当捷克总统顾问的办法，迅速打开了局面。
2016年12月，中国华信正式并购了哈萨克斯坦国家石油国际公司（KMGI），从而直接掌控了一家年收入200亿欧元以上的石油一体化公司，这也是继该公司在捷克进行多元化投资的欧洲第二站。
具体到此股比例，华信与哈萨克斯坦国家石油公司签署股权转让协议，双方分别拥有KMGI的51%、49%股权，中方实现控股。其中KMGI下辖多家炼油厂、1000多座加油站及哈石油产品销售权益。
华信的意图十分明确，就是要打通中国—哈萨克斯坦—欧洲的能源走廊。
▍华信金融版图
华信目前在国内拥有证券、信托、期货、银行、金融资产交易等重要金融平台，成立了财务、基金、融资租赁等金融服务公司。
在取得金融全牌照的同时，中国华信与国有和股份制银行、保险及主权基金发起设立并购基金、产业基金、开发基金，全面推动能源产业投资及锁定原油权益。
华信成立证券资管平台、直投平台、期货资管平台，收购香港资管平台，开展能源及相关产业并购及证券化运作；与犹太基金合作，在香港设立基金；与阿布扎比设立能源投资基金，投资上游资源股权与权益，开展海外油气储备及物流设施并购。
华信一只手里有各种融资和资管平台，另外一只手进军海外油气资源，当年这一系列动作震动业内。
华信未来，将何去何从？
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