商战无间道！反转比想象更魔幻！《万科局中局》有你不知道的细节

涉及中国著名企业万科股权之争的“宝万之争”，跌宕起伏，举世瞩目，引发政经领域多方强烈关注，并对中国的资本市场管理产生了重大影响。日前，一本全方位还原“宝万之争”的长篇财经调查著作《万科局中局》由南方日报出版社推出，作者是曾在《21世纪经济报道》与《第一财经周刊》工作过的资深媒体人朱宝。

在宝能与万科商战正酣时，朱宝就敏锐地开始关注，并逐渐深入核心事件。经过一年多的艰苦调查，加上逾十年的商界观察积累，朱宝完成了这部紧扣热点的商战调查纪实作品。“宝万之争”是中国资本市场建立以来围绕最声名显赫的大公司的一场商战。万科与它的创始人王石迎来了最大的挑战——关于控制权与“谁的万科”。《万科局中局》全面描绘了这场商战的“无间道”，它是顶级商业人物、企业家之间的巅峰对决，其过程与“反转”可谓比小说更精彩、比想象更魔幻。

英国《金融时报》专栏作家、南安普顿大学教授Mike Bstin评论朱宝说，《万科局中局》作者以充沛的证据与细节故事，细致描绘了万科这家公司、它的管理层，和围绕“宝万之争”各方的“局中之局”，“佐证的材料相当充分”。该书有助于世人深入了解当下的中国经济和中国公司，值得成为国际商业和管理学术课程的首选基础读物(见该书序言)。

书中描写了资本市场的暗战，也透过商战实例讲述了金融工具与金融市场、策略的完美结合。除了财经的专业性，书中更描写了人性。万科、宝能、中国恒大与“宝万之争”的参与方、企业家、高管、员工，还有社会各界，比如保险、信托、证券、律师、吃瓜群众、媒体，以及经济学家、学者和专业人士，他们对于“宝万之争”表现出来的心态与得失尽收眼底。

记者认为，书中最精彩的部分当属对宝能老板姚振华传奇般“逆袭”的描写。一个名不见经传的潮汕“小”老板，如何沉入水底，老谋深算，直达封喉一战成名，他做了哪些精妙布局？而著名企业家王石如何调兵遣将，用尽各种可能手段抵抗“野蛮人”，也有更多细节披露。但记者认为作者围绕王石落笔的枝蔓似嫌稍多。

这本书还有什么背后故事？宝万之争余波散尽了吗？作者朱宝就此接受了南都记者的访谈。

访谈

南都：为什么要写《万科局中局》这本书？具体机缘是什么？

朱宝：接触“宝万之争”时，我觉得这是一部商业谍战电视连续剧，每天在现实的生活中触发一波又一波的高潮，喜剧、魅惑、爱恨情仇，利益纷争，人性轮番上演。宝能集团的老板姚振华一开始并不知道买入万科的股票会走到当前的样子，对趋势的判断与把握让他一战成名。

接触越深，我愈发觉得“宝万之争”是一部高潮迭起的商战电影无间道。它具有了好莱坞电影的一切要素：几秒钟一个悬念，几秒钟一个高潮，让人屏住呼吸，生怕错过了一个比一个更精彩的瞬间。它有男女主角和情爱；它有背叛；它有利益纷争；它有捍卫各自立场的“视死如归”；它有神秘与悬念；它有各自“道义”需要抵达的最终归途；它有“平凡小人物”的逆袭；它有不确定性……

它实在精彩到需要你用尽想象力，再接着伸一伸脚尖，或者需要跳起来才能触达。它如此深地打动了我，接触越来越深以后，作为一个财经媒体人，写这本书成为了必然。

具体的机缘是一通电话——真的就是一通电话。这种机缘就像一颗熟了的苹果砸中了我。就像姚老板发现了“万科”的特洛伊木马。就像王石认识了田小姐。

南都：“宝万之争”事件改变了什么？

朱宝：宝万之争让公司的管理层们危机感显然更大了。

从公司上市层面来看。有那么一段时间，市场有一种看法是，一家公司上市了，它就到达了“胜利”的彼岸——阶段性解决了一部分人的财务自由。时代变了，上市只是发展阶段，安于现状，怡然自得时，亦可能是潜在危机到来时。无论是发展了几十年的中国公司，还是发展了一两百年的雷曼。

从资本市场层面来看，最高管理层的“权威话语权”将受到挑战。比如，如果股权分散，有新股东进入改组董事会，这种可能性存在，越来越近。正如《万科局中局》的序作者李峰教授写到：“撇开对行为动机的道德性批判不谈，野蛮人是否对社会、尤其是实体经济带来价值？大量的学术研究给出了正面的回答。”这对于完善公司治理，恐怕不是坏事。

从金融市场与金融综合化发展的层面来看。金融工具是一个具有魔力的工具，它被放到哪里，哪里就可能产生奇特的变化。比如，当它化身资产资源时，它投向哪里，哪里就像被施以魔法，成长的样子超出预期。监管在更新，大公司们应该会越来越重视金融的作用，这是大势所趋，亦是金融功能释放的必然。

从资本市场活力层面来看，这亦是资本作用的一次展现，毫无疑问，它可以让资本市场更具活力。“宝万之争”标志着中国进行了一个资本市场的新时代，收购与反收购的情况可能愈发明显，这亦是“宝万之争”激烈时，一些股权比较分散的公司纷纷开始解决它们的股权分散的短板。

我希望通过《万科局中局》提醒，能否跟上变化的时代，这是公司管理层们危机感的所在。

南都：“宝万之争”有什么深远意义？

朱宝：宝万之争的深远意义，除了上面提到的以外，还让人们更多地了解保险资金的运用。保险资金对于资本市场来说，具有重要意义，比如，险资作为长期战略投资者的价值。至于险资是否存在高杠杆的问题，恐怕还需要学习一下监管机构对保险资金运用中投资资金的各自占比。

南都：作为财经媒体人，你当然有独特的优势，但回看这本书会有什么遗憾吗？

朱宝：有遗憾。比如，想早点可以上架，赶在万科原定的2017年初的股东大会，或赶在2017年6月底万科新一届董事会改选前面市。前后也有不少近乎“绝望”的时刻，不知道这本书的命运将如何。虽然迟到，但没有缺席，已经很幸运。

南都：书很好读，悬念迭起，具体写作上是怎样讲究的？

朱宝：“宝万之争”带给我的感受就像前面提到的，像商业谍战电视连续剧，像好莱坞电影的商战无间道。在写的时候，我把自己看作一个对此事一无所知，或略知一二的吃瓜群众和读者，如何能更简单、迅速以及更快地感受到那些打动我的、精彩荒诞戏剧、充满利益之争、爱恨情仇与人性繁芜的真实“剧情”。人能共情，那些打动我的，让我感受思考与深受启发的细节，真实可以触碰，寻着这样的体悟去记录“宝万之争”，通过简单易懂易读而又跌宕起伏的情节，把我们连接起来。

南都：你觉得自己接触到了事件的“核心”吗？

朱宝：这点可以从书中读到。比如“滚石计划”。比如“宝万之争”到高潮为何戛然而止，事件突然像被冻住了。比如中国恒大卖出买入万科的股份的考虑。比如平静的湖面下的巨烈翻腾。比如宝能集团姚振华、中国恒大许家印，万科前董事长王石，他们采取的措施与争取的资源，对商战中另一方“亦敌亦友”的商业策略的实施与“敌友”转换，看似各方战略同盟的盘算、计划与谋略。高手过招，虽未见影，却已运筹帷幄，决胜于微妙之处。

南都：书中见事也见人，有相当篇幅写到了王石和姚振华作为企业家个人的成长经历，对此有什么想法？

朱宝：放在各自的行业与领域，王石与姚振华，以及华润与中国恒大的最高管理层，都是成功有野心而深谙商业之道的管理层、企业家，他们都非常鲜活而具有生命力，给市场管理者提供可供学习与借鉴的经验。他们在不同的时代生长，在同一个时代相遇，就像商界武林大会的巅峰对决，这本身就注定了“宝万”之争这个商业事件非常精彩而又非常不凡。

从同理心角度来说，企业家内心都可能经历了非常不平凡而常人难以经历的体验与煎熬。除了商业事件本身精彩丰富的商战、权衡、技巧、决策和考量与打算以及事件发展走向，还有丰富而鲜活的人物个性、爱恨情仇，本书也试图并希望给致力于从事商业企业管理、资本市场，以及更系统了解金融知识的人带来启发。

南都记者 刘晨