数字化浪潮下，看香港利丰如何加速转型数字化供应链？

万联导读：随着数字化浪潮正从消费端走向生产端，如何用现代的新科技去整合传统的资源以及做好新零售，成为冯氏集团正在思考的问题。利丰方面表示，精简化的组织有利于公司专注核心业务，未来将建立端到端的数字化供应链。

冯氏旗下拥有数家上市公司，其中的利丰是最早一家上市的。现在，这家公司再度出手。前不久，利丰宣布将其贸易业务板块中的三个产品业务：毛衫，家具和美容产品以现金11亿美元出售予弘毅资本、冯氏控股1937有限公司和冯氏投资有限公司组成的买方财团。冯氏控股1937有限公司和冯氏投资有限公司均由利丰集团（下称“利丰）的创始人冯氏家族控股。

利丰方面表示，精简化的组织有利于公司专注核心业务，未来将建立端到端的数字化供应链。

作为消费品供应链管理商，利丰拥有8000多家客户以及超过15000家采购工厂的供应网络，主要专注于成衣、时尚配饰、家具、美容、护肤产品、玩具和体育用品业务等等。而消费者接触到的许多国际品牌多少都会使用到利丰的供应链。

最近几年，面对科技、市场环境的冲击，利丰面临了不小窘境，公司利润连续大幅下跌，业绩下滑主要是受到前端零售业的影响。记者了解到，该公司大部分业务在美国。以2016财年数据为例，公司目前主要业务在美国、欧洲、亚洲、世界其他地区的比例分别为64%、18%、12%、6%。但美国近些年来大规模的打折促销风潮一直在持续，且零售行业不断出现公司关店、倒闭现象，这也影响到了利丰业绩。

公司管理层此前在业绩股东会上表示，陷入经营艰难将成为未来的新常态，而非以往的只有某段时间艰难。

处在时代变革中的利丰一直在不断调整简化自己的整体业务，一直在简化其整体业务。记者梳理其财报发现，2014年，利丰集团将当时处于亏损状态的品牌管理和授权业务剥离，单独成立了“利标品牌”集团。到了2016年上半年，利丰则向大昌行(01828.HK)出售其亚洲消费品及健康保健用品分销业务，现金代价为3.5亿美元。当时利丰给出的解释是，由于该分销业务非集团核心采购及物流业务，因此决定出售该业务。此举旨在简化整体业务以推动固有业务增长。

“整个供应链从需求开始，无论是产品的设计、开发、原材料采购，还是制造商的选择，监督生产、组装、整合物流，以及批发商，最后递到消费者手中，整个链条上的需求就是‘供应链’。”冯氏集团华东区首席代表赵丽娟称，而现在公司则想要变得更加科技、智能化。

据公司发布的公告，其将派发价值共计5.2亿美元的特别股息给股东，而剩余的5.8亿美元则将用于进一步巩固资本结构及投入到公司核心业务上。“剩余的5.8亿美元将给予我们更多的财务灵活性，让我们可以集中资源实现三年业务发展计划(2017-2019年)的目标，即建立端到端的数字化供应链。”利丰集团首席执行官冯裕钧表示。

利丰寄期望于通过数据模型，历史数据、大数据、机器学习，产品设计、生产、销售、物流、全面自动化，让厂家可以提升利润、降低风险。

据了解，去年3月,利丰引入了新的供应链解决方案的增值服务和数码化的商业模式(如数码样板和虚拟试身,动态成本测算等)，为不少客户取得了显著的正面成效。具体表现为，这些数字化的系统可以让其客户下单的订单周期从40周缩短至13周；对终端零售市场的反应更快，销售额也提高了25%。另一方面，供货商也会从中受益匪浅：制造样品成本显著降低，因为通过数字化的虚拟展现后，实际样品的需求会大幅减少，同时这也节省了相当数量样板的空运费用。

区块链技术运用也被利丰关注。传统制造业的一大痛点即是各方信息闭塞，从原材料采购到商品制造、物流交付，涉及信息流、资金流、物流，每一个环节中的诸多实体还存在大量复杂的协助和沟通。传统模式下，不同实体各自保存各自的供应链信息，严重缺乏透明度，造成了较高的时间成本和金钱成本，而且一旦出现问题(冒领、货物假冒等)难以追查和处理。而区块链的应用正好可以解决，通过一个透明可靠的统一信息平台，各方能够实时查看状态，降低物流成本，追溯物品的生产和运送整个过程，从而提高供应链管理的效率。

赵丽娟表示，进入了智能时代后，希望和很多创新科技公司的发明者合作，通过不同的角色，共同提升并优化每一个“部落”的流程。

来源：一财网，万联网整理。

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