事由轻重缓急，那么是优先“轻重”还是“缓急”？

工作，是社会发展的一个重要的环节，也是我们人生中必须要经历的事情，不管我们如今做什么工作，位于什么职位，在我们的工作过程中，我们会时常遇到一些情况，那就是有很多事情同时发生，尤其是紧急和重要的事情同时发生，此时，如果你是，你会做出什么样的选择？

对此，得自在网络总裁表示：现实生活中，我们所遇到的所有事情，都可以大致地分为四个不同的任务分类：

重要又紧急的任务

此类任务往往非常紧急，而且对目标的实现也同样重要，所以，要快速地完成，通常情况下，如果过于仓促完成的话，往往完成的效果不会太好。匆忙完成任务，多半会引发严重的负面后果。

重要不紧急的任务

这类工作多半是非常重要的，但是因为没有时间上的要求，所以可以暂时忽略。若只是将注意力放在眼前的事情上，呢么，此类人物多半会被不断地拖延与推迟。

不重要但紧急的任务

此类任务多半突然出现，而且有具体的完成时间要求，我们多会因为其紧急，而将过多的注意力放在这些短暂的工作上。但事实上，这些任务并没有多大的重要性，而且对目标实现并没有多大的关系，而它们也往往是导致时间被大幅度浪费的主要凶手。

既不重要也不紧急

这类人物对目标实现没有意义，也没有时间的限制。但是，因为我们往往会因工作感觉到疲惫，所以需要此类事情来进行身心的休养。不过，一味地沉溺在此类事情上，会使时间大幅度被浪费，而此类事件的无意义性又会增加人生的空虚性。

对于紧急性和重要性，得自在网络总裁表示，随着时间的推移，紧急性会有所变化，比如：随着生日宴会日期的到来，你会越来越需要去具体考虑，穿什么衣服？送什么礼物？但是，紧急性也有可能变弱，比如：朋友临时决定和女友出去旅行，那么，一切都可以暂缓。

重要性因为与目标紧密相连，多半不会发生变化。但是，如果你正在进行的某个大项目，由于失去了订单而被取消的话，那么，它便没有了重要性。

不管后期的变化如何，紧急时间与重要事件一起发生时，我们总需要在两者之间做出选择，为了区别出谁先谁后，我们需要问一下自己：“如果今天只能完成一件事情，哪件事情更重要？”

想要摆脱紧急事件的控制，重点在于，学会在紧急的情况下做出正确的决定，同时，对事件的重要程度进行正确的估计。

如果你不清楚紧急的事情与重要的事情到底有怎样的区别的话，那么，很可能你并不了时间四象限的概念。

处理事情优先次序的主要判断依据，是事情到底有多重要。所谓的“重要”，是指对整体目标的贡献大小。

不过，我们也不应全面地否定应按“缓急“程度办事的原则，只是，在考虑行事的先后顺序时，我们应先将”轻重“考虑在前、”缓急“考虑在后，这便是”时间管理四象限“的主要作用。

得自在网络总裁提醒大家，如果你还是处于天天忙碌却不得要领的误区之中，不如停下来，对时间管理四象限的方法进行深入的理解。以下行事标准可以帮助你更好地利用这一方法：

重要且紧急的事

处理方法：立即去做

处理原则：该事件越少越好，否则会使压力无限增大，令危机增加。

重要但不紧急的事

处理方法：有计划地去做

处理原则：集中精力处理，做好计划，先紧后松，以求做到“忙碌但不盲目”。

不重要但紧急的事

处理方法：尽量交给别人去做

处理原则：放权让他人去做，否则会导致忙碌而盲目的后果。

不重要且不紧急的事

处理方法：尽量不做

处理原则：可以当作调节身心的事，但不可沉迷于象限的事。

对四大象限的事进行妥善处理的前提在于，拥有良好的大局观，可以清楚地认识眼下的现况，并对其进行正确的评估，同时，照顾到周围的具体情况，令自己的时间表不出现打的纰漏。