公司的待遇不如预期，上司承诺不兑现，该怎么争取？

公司的待遇不如预期，上司承诺不兑现，该怎么争取？

公司的待遇不如预期

案例﹕

姚丹今年22岁，是广州一家连锁餐饮店店长。姚丹有两个困扰：第一个是，她已经连续几个月都只有月休3天，经理承诺会补薪水给她，结果也没有。姚丹该怎么跟上司沟通工时过长这件事？还是她该调整心态，接受这是业界常态，或者把这一切当作学习？

另外，姚丹底下所有正职员工都比她年长，“管理出错员工”是她最大的难题，她该怎么做才能降低员工出错率？

该怎么做

解答﹕

我想姚丹反感的不仅是工时过长问题，相信每个职场工作者在碰到“工作现况”与“面试时所得信息”不符时，都会感到困扰的。

如果姚丹担心，提出休假议题会让主管对姚丹有错误印象（好像姚丹怕累、不耐操），我建议姚丹先从观察、询问资深同事的休假状况做起。

其次，别忘了姚丹自己是主管，未来如果姚丹的员工也来跟姚丹反映休假太少，姚丹会怎么回复？所以，不妨把姚丹的困扰看成是一个“管理问题”，询问高阶主管该如何处理，不但可以解决姚丹个人的困惑，也有助于提升管理技能。

厘清了公司的薪资休假制度之后，接着再来评估如何调整心态。相信姚丹能理解，有时候在工作上除了考虑收入和劳动条件之外，更重要的是学习。

如果姚丹的公司在待遇福利上“相对”不合理，那姚丹可以试着计算看看自己的“付出”和“回报”是否等值。假设你一直超时加班，但是你得到的经验与学习是“超值”的，那就把这些额外付出的努力视为学费，累积自己的实力。

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当然，我不是鼓励姚丹“忍耐”不合理的待遇，而是姚丹可以审慎评估职位、工作内容、学习空间、薪酬福利之间孰轻孰重，做出自己可以接受的选择。

至于“与资深同事沟通”一事，我建议姚丹不要把重点放在年纪或年资上。如果对方犯的错是“员工手册”上明文记载的规则，就利用空档时间带着团队一起“复习”，用检讨事情对错的客观性，降低指正个人的针对性。

要是对方的工作方法与姚丹不同调，不如放下姚丹的主观好恶，先观察对方为什么这样做，再一起“讨论”出更好的做法，毕竟大部分工作者都喜欢“讨论”“请教”多过于“被纠正”。