安吉鲁家村书记朱仁斌：不负时代 不负梦想

他是央视一套黄金档大剧《青恋》男主角的原型

他个性韧劲刚性，敢闯敢干，勇往直前

他独具慧眼开创乡村旅游鲁家模式

他就是浙江乡村振兴的“领头金牛”----朱仁斌

人物名片

朱仁斌：2011年当选为鲁家村党支部书记。当时的鲁家村是落后村薄弱村。在朱仁斌努力下，全村人民走上了发展乡村旅游，点绿成金的美好生活。在7年时间里，朱仁斌带领鲁家村探索出了一个真正解决三农问题的办法，创造性的推出“公司+村+家庭农场”的鲁家模式，理清了村集体与村民、工商资本与农户的共建共享关系，村集体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念保证鲁家品牌的统一性和市场经营的灵活性。

安吉鲁家村

鲁家村原本是村民人均年收入不足2万元，村集体负债150万元的贫困村。村庄环境卫生也是安吉全县倒数第一，房屋破旧、道路泥泞、垃圾随处可见。村里的大多数人都到外地创业，不愿意回来。

2011年新一届的村班子上来后就想要彻底改变这个现状，首先进行美丽乡村建设。当年成功创建美丽乡村精品村，2013年起发展家庭农场，建成了全国首个家庭农场集聚区，18家农场将整个村庄串联成一个大景区。2017年7月被纳入国家首批15个田园综合体项目之一。先后获得全国农村优秀学习型家庭农场示范点、省级美丽宜居村、省级卫生村、省级森林村庄等各项荣誉。2017年，鲁家村集体经营性收入335万元，农民人均收入35600元，村集体资产达1.2亿元。鲁家村的振兴正是践行绿水青山就是金山银山的理念，坚定走美丽乡村建设之路的一个缩影。

独创“公司+村+家庭农场”鲁家模式

保证品牌统一性和市场经营灵活性

记者：鲁家村经营模式据说独具特色，是否能介绍下这种模式产生的背景和优势？

朱仁斌：鲁家模式的产生是时代和环境的产物。在2011年的时候，我们想要发展首先要解决的就是村庄环境卫生，美丽乡村建设首先是要村庄美。村班子通过政府项目资金申报和乡贤的捐款凑集了1700万元整治提升了全村的环境卫生，评审通过并拿到了“美丽乡村精品示范村”的称号。

美丽乡村建设好之后怎么搞活全村的集体经济呢？村班子通过前期的调研发现搞乡村旅游是不错的方式。那么如何吸引外来游客呢？鲁家一没主要产业，二没名人故居，正巧2013年中央一号提出家庭农场的概念，村委于是提出打造全国首个家庭农场聚集区的概念并出资300万元邀请设计公司为全村作了旅游规划，同时与旅游团队合作成立专门的旅游公司负责全景区的管理运作，开辟了4.5公里的小火车道，并引进众多外来和本地的工商资本打造了以十八个差异化的家庭农场为核心的乡村景区。

在这个过程中，我们探索了一个真正解决三农问题的办法，就是通过“公司+村+家庭农场”的鲁家模式，村集体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念保证鲁家品牌的统一性和市场经营的灵活性。 在“村+公司+农场”的模式中，村集体100%持股的乡土农业发展公司是核心的一环，其上连村集体和村民，下连18个家庭农场，充分把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了一起。

到目前为止鲁家村共流转出了8000亩土地，用于家庭农场和农业旅游项目的打造，620户村民中，有610户参与了流转。

村民的收益有三块:土地流转的年租金，在村里就业后的工资，最大的一笔来自股份分红。

挖掘乡土文化和民俗

打造十八家各具特色家庭农场

记者：浙江各地都在大力发展乡村旅游，那么与其他地区相比安吉鲁家村乡村旅游特点在哪里？到目前为止取得了哪些成绩？

朱仁斌：鲁家村旅游区别于其他景区的是回归了乡村的传统性和本真性，我们不搞浮于乡村旅游表面的农业观光，我们不仅对全村的自然资源作了整理规划，也对鲁家自有的乡土文化和民俗进行了深度挖掘开发，如木艺文化、红妆文化等。鲁家打造了十八家差异化的家庭农场，有万竹、蔬菜、果园、葡萄、高山、蝴蝶（野猪）等，每个农场都具备不一样的旅游体验，如你可以在万竹农场观赏竹景，体验安吉特色竹手工艺的制作，试吃百笋宴。游客们可以入住在农户家中，在这里能看到最原始的乡村风貌，也会体验到最真实的乡村生活。

截至目前，景区2年内接待游客达80余万人次，旅游创收2000多万元。我们以“田园鲁家”为核心的田园综合体项目顺利通过中央财政部的申报答辩，成功列入国务院综改办首批15个国家级田园综合体试点；此外我们成为了全国休闲农业与乡村旅游四星级园区，2017年12月被七部委确定为全国首批国家农村产业融合发展示范园。全国各地的考察团队源源不断地到访鲁家，一探鲁家发展的奇迹和奥秘。

打造“田园鲁家”田园综合体

带着周边三个村一起向前跑

记者：据说您定下了新目标，要打造“田园鲁家”美丽乡村田园综合体，而且要带着周边三个村一起向前跑，您的信心在哪里？能介绍下接下来准备怎么做吗？

朱仁斌：我们的信心来源于“鲁家模式”的三个创新性，即载体创新、机制创新、运营创新，就是专业的人做专业的事，旅游公司负责景区的日常运作和市场营销，村委负责村庄日常事务处理和政府资源整合以及公司、村民、农场之间的协调，农场主要负责各自的产业提升和农场基础设施建设。“田园鲁家”项目是作为全国田园综合体项目的标杆来打造的，所有都是最前沿的设计；同时今年十九大报告明确指出实施乡村振兴战略是今后政府的一项重要工作，我们会得到更多的政府资源和各级领导的重视。现在有越来越多的村民自发加入到了旅游产业的开发中来，有开民宿的，有做民俗体验的（如木工、酿酒等），也有进入旅游公司岗位的，所有人都在拧成一股绳向前进，相信未来会变得更好。

我们接下来的工作是：首先充分利用好将“田园鲁家”田园综合体的项目资金，完善提升村庄内的各项基础设施。尽快建设完成“两山学院”，今后这里将是“两山”理论实践培训地，是全国乡村基层干部群体的重要培训点。其次加快各农场旅游设施建设和产业的一二三产融合提升，家庭农场作为田园鲁家景区的核心，必须能留得住游客，经得起市场的考验。再次加快完成国家4A级旅游景区建设标准及审核，旅游公司将强化旅游市场营销力度，塑造好田园鲁家的景区品牌形象，加强对长三角地区市场的宣传推广。

记者走笔：

目前浙江成千上万个乡村正迎来发展的黄金时代。

安吉鲁家村的成功原因之一是村班子领导一直都恪守一个发展理念，那就是外来公司（资本）+村集体+村民”之间融合共生共赢。村集体引入社会资本，共同组建公司，挖掘本地文化和产业特色，化整为零建立起家庭农场、民宿、酿酒厂以及一些民间工艺作坊和乡土文化体验点，形成完整、系统的乡村休闲旅游文化产品，并用一条4.5公里的小火车环村观光线将分散的农场串联，使之成为一个完整的景区。这些农场、民间工艺作坊不仅提供旅游体验，还具有产业功能。

在鲁家村，一产、二产、三产进行共融，生活、生产、生态产生粘连，资源、资本、资产良性互动。激活土地的潜力，让绿水青山渐渐转化成金山银山。

正如朱仁斌所言：十九大为我们谋划了美好蓝图，再过几年，村里环境一定会更美，老百姓生活一定会更好。

鲁家村的传奇还在继续。

颐居美丽乡村

颐居美丽乡村是美丽乡村建设运营的专业服务平台，以美丽乡村运营中心为核心，打造乡创服务中心、颐居草堂、美丽乡村大学、村游服务中心四个运营模块，连接政府、企业、投资者、创业者与村民，盘活乡村资源，促进村民就业与增收，推动美丽乡村的建设与升级。